人事部月度工作计划

人事部月度工作计划

自己整理的人事部月度工作计划相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！ 一、改善餐饮服务：

1、仔细计算成本：

从原材料采购入手，督促食堂买家以最低的价格采购优质的原材料，以保证有限的资金，限制每位员工的餐饮使用。在采购过程中，人事行政部随机抽查食品使用情况和原材料价格，及时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种腐败行为。

2.供应品种更新：

在食物供应方面，应制定科学合理的食谱并进行宣传，以均衡健康的营养、川粤湘菜为主要口味，加强早餐的更新换代。

3.加强食品卫生管理；

在原材料采购中，要严格控制原材料质量，绝不采购陈旧、变质、腐烂的原材料。采购员验收时，应对原材料进行二次检验，不合格的原

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材料应及时退货和更换，确保原材料的新鲜度。在操作过程中，要求厨师将生、熟料分开，冷热料分开，各种原料严格清洗消毒。严禁提供变质、变味的剩菜给员工食用。食堂工作人员要定期体检，保证身体健康。

4、加强食堂卫生管理：

加强食堂卫生管理，每周检查食堂卫生，随时抽查重点部位。在操作过程中，严格要求“一次清洗、两次清洗、三次消毒”，并及时对炊具进行清洗和消毒，确保不发霉、不生锈。每天打扫食堂地面，做到地面无水，桌面无油渍。无老鼠、蟑螂、蚊蝇等。

5、做好降温工作的目的：

公司营销服务部的员工工作条件比较艰苦。为了体现公司的人文关怀，在高温季节，市场服务团队成员主要提供防暑降温食品，如凉茶、绿豆汤等清暑汤，每周不得少于两次。

6.食堂费用预算：(略)

二、加强宿舍管理：

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1、从制度上完善宿舍管理：

审核宿舍管理制度和宿舍公约，不适合的部分及时修改，对一些个别现象做出具体要求，让每一个留在公司宿舍的员工都能遵守公司宿舍管理制度，绝对禁止各种色情、赌博、吸毒。

2.加强基础设施建设：

经公司批准后，公司宿舍的硬件设施将得到改善，并增加一些必要的设施，以确保员工生活舒适愉快。

3.崇尚经济

节约是中华民族崇尚节约，教育员工节约用水、用电、用气，减少铺张浪费的传统美德。

第三，加强资产管理：

1.固定资产管理：

人事行政部将积极配合财务部资产经理对固定资产进行管理、调拨、调拨和报废。

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2.办公用品管理：

办公用品应严格要求新旧制度交接，控制采购数量。办公文具在使用中意外丢失，应自行购买。所有消耗品应正确合理使用。如消费出现异常，人事行政部应查明原因，采取相应措施。

3.其他材料管理：

电气材料等材料，根据市场发展和维护情况，有计划地及时采购和供应各种材料。

四.采购策略的改进：

1、采购制度的完善：

(1)各部门在采购设备、材料等物资时，必须首先编制采购计划，必须以认真的态度、高度的责任感，本着急用、实用、经济的原则进行采购。

(2)、在采购工作中，根据采购计划，有组织、有目的的采购工作应坚持产品质量第一、价格优惠、一次到位的原则

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(4)材料采购到位后，各种验收和质量保证程序完善。经库管员验收后，买方应及时报销，以冲抵贷款。

2.采购方法的改进：

(1)、招标采购：

定点采购供应商和大宗采购供应商的报价必须超过三个。根据实际需求，从质量、服务、信用等方面综合评价供应商，向性价比高的供应商采购，是一种方式。

(2)询价采购：

对于一般材料的采购，如果咨询了三家以上的供应商，不需要采用招标的方式，只要供应商报出最低价格，就可以立即进行采购。

(3)竞争性谈判：

在采购大型设备的过程中，遵循实用、低成本的原则，通过技术谈判和商务谈判，必须有三个以上的报价、投标和向具有成本效益的供应商采购。

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(4)、定向采购：

文具、电子材料、食品等的长期供应商。我公司同行业中质量可靠、信誉良好的供应商可以与供应商签订战略合作协议，进行长期合作定向采购。

五、建立良好的对外合作关系：

定期与医院、人才市场、工商税务、社保协会、派出所、村委会、计划生育管理办公室等政府机构和合作单位沟通交流，建立良好的公共合作关系。

六、完善行政管理体系，配合公司业务战略目标的实现：

1、服务体系的建立：

(1)、加强员工的服务理念培训，增强员工的服务型意识。

(2)加强服务质量建设，改善客户投诉，及时有效地跟踪处理。

(3)考核员工的服务技能，定期审核公司各部门的服务技能和水平，

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奖优罚劣，不断提高公司的整体服务质量和水平。

2.安全管理体系的改进：

(1)、对员工进行安全教育，让员工知道安全管理的重要性，始终把安全工作放在第一位，严防各种事故，树立安全就是效益的观念。

(2)督促市场服务部门检查市场消防安全，严格调查火灾隐患，制定防火方案，杜绝各类火灾事故。

(3)了解周边治安情况，评估市场治安情况，督促市场服务部编制市场治安事件处理方案。

3.完善企业文化体系；

(1)、从细节入手，改善员工的生活工作条件，为员工提供良好的工作生活环境。

(2)树立主人翁意识，教育员工以公司为家，不断提高对公司的忠诚度。

(3)完善公司各项规章制度，建立良好的公司管理氛围，保证制度执

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行的公平公正。建立良好的按制度标准管理人和做事的氛围。

(4)加强公司上下级沟通，建立和谐的上下级关系。

(5)组织员工参加公司的各种文化体育活动，增加企业凝聚力。

七、配合集团，做好集团相关物流事务：

积极配合集团内部公司相关部门，做好宿舍管理、车辆管理、餐饮服务等行政后勤事务。

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