市政绿化工程施工方案

市政绿化工程施工组织设计

第一章 编制依据

一、施工图纸、招标文件及工程量清单等；

二、国家、广东省和东莞市各级管理部门颁布的有关环保、安全、文明等方面的法律、法规文件；

三、我单位对施工现场实地调查情况。 四、公司内部管理文件

五、国家各部委、广东省有关部门规范、标准： 1、《城市测量规范》 2、《城市道路工程施工技术规程》 3、《城镇道路工程施工质量检验标准》 4、《市政工程施工安全操作规程》

5、《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》 6、《排水管（渠）工程施工质量检验标准》 7、《建设工程监理规程》 8、《给水排水管道工程施工及验收规范》 10、《建设工程施工现场供用电安全规范》 11、《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》 12、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》

13、《建筑工程施工现场安全防护、厂容卫生、环境保护及消防标准》等。

第二章 工程概况

工程名称：某市第三人民医院室外环境景观工程 建设单位：东莞市城建工程管理局 建设地点：东莞市中堂镇麦洲岛

建设规模：规划总用地面积约为127600㎡，建筑占地面积约22507㎡，广场道路占地面积约39255㎡，绿化占地面积约65921㎡。 承包方式:

(1)采用专业承包的方式;

(2)包工、包料、包质量、包工期、包安全、包税收;

(3)按本次招标范围及合同价（合同价=中标报价+安全防护文明施工费单列部分）一

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次包干.

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招标范围:

某市第三人民医院室外环境景观工程（按招标图纸及工程量清单所含内容）包括：1、土石方工程； 2、道路工程；3、室外给水、排水工程； 4、园林建筑工程； 5、室外电气工程； 6、室外停车场工程；7、室外道路标线及室外标识导向系统。 质量标准:达到国家质量检验评定的合格标准

工期要求：计划2008年9月20日开工，计划2008年12月28日竣工，施工总工期100日历天。

第三章 施工管理组织机构

根据本工程的规模和特点，在施工现场成立“某市第三人民医院室外环境景观工程”，负责该工程的全部施工任务。

项目部的组织机构设置框图如下：

项目经理 项目付经理 项目总工程师 质量安全科 工程技术科 综合办公室 后勤部 土方施工队砌筑施工队预制块制作队运输施工队护坡加固队管道施工队辅助施工队材料供应队

据本工程的特点，项目部组成以项目经理为首，由三总师及生产、质量、安全等重要部门成员组成的领导班子，分工负责工程的技术质量、施工进度、生产安全、文明及环境卫生等方面的工作；项目部设立了技术质量部、工程计划部、物资设备部、行保部、经营财务部、综合办公室，并配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。

第四章 施工进度计划

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本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。

我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。

一、工期控制目标

根据招标文件100日历天的总工期，我公司已拟订了施工进度表，我公司将严格的按照施工进度表来执行施工进度。详见施工进度表。

二、工期保证措施

1、消除各种前期障碍，保证项目按时开工。

组织降水设备及施工队进场进行施工，保证管线开槽施工不受影响。

组织机械力量进行路基的换填施工，施工中注意与管线施工穿插进行，做到互不影响。 对施工现场进行全面的调查，根据放线结果，找出与结构位置产生矛盾的地表树木，，在现场作出标识，同时上报业主、监理和设计单位，共同制定管线的改移方案，力争尽快拿到结果，不影响市政管线和地下通道的正常施工。

2、从资源上保证工期 ①、资源配置保证

根据总体施工进度计划和劳动力使用计划，有计划组织劳动力进场，保证劳动力调配合理，同时做好因特殊原因造成赶工时的劳动力备份计划。

②、机械设备保证

按照总体进度安排，有计划地组织机械进场，提前做好调试检修，提高设备完好率和利用率。组织机械化流水作业，充分发挥施工机械生产效率高的特点。对关键性机械进行备份，做好突遇故障时的资源贮备，保证不影响施工。

③、材料保证

根据总体进度计划，编制月度材料采购供应计划，对各种材料的需求量做到心中有数。在业主认可的厂商中，通过招标等方式，尽早确定原材料的供货厂家及价格，确保材料供应及时。实行材料进场检验制度，严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

3、从技术上保证工期

①、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

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②、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，及时向业主、监理工程和设计单位师提出并解决施工图纸中发现的问题，使工程顺利进行。 ③、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，及时解决施工中出现的的各类技术问题，使工程按部就班有节奏地进行。

④、实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 4、从施工质量上保证工期

项目部全体员工高度重视施工质量，加强巡视旁站和自检自查，坚持三级验收制度，做到验收一次通过，杜绝停工与返工现象，加快施工进度。

第五章 安全生产保证措施

第一节 安全生产保障体系

组织保证 安全生产领导小组 落实责任制

1、施工组织是否有安全设计

或安全技术措施；

2、施工机械机具是否符合技 术和安全规定；

3、安全防护措施是否符合要 求；

4、施工方案是否经过培训； 5、施工方案是否经过交底； 6、各级各类人员施工安全责 任制是否落实；

7、是否制定安全预防措施； 8、对不安全因素是否有控制 措施。

1、安全设计、安全技术措施 交底后是否人人明白，心中有 数；

2、施工生产过程中各种不安 全因素是否得到控制；

3、施工机械是否坚持安全执 行；

4、安全操作规程是否认真执 行；

5、现场有无违规指挥，违规 作业； 6、“周一”安全讲话是否正 常执行；

7、安全隐患是否限制整改； 8、信息反馈是否准确及时。

1、总结施工生产过程中安全 生产经验，对于成功的控制方 法总结推广；

2、找出施工过程中安全管理 的薄弱环节，提出改进措施。

开工前检查

工作保障 安全生产保障体系

施工过程检查 收尾工作检查

制度保证

国家安全法律、法规、规程、标准 东莞市有关安全生产的规定 本公司十二项安全制度

1、指挥布置各类各职能部门的 安全生产责任制；

2、树立“以人为本”的思想， 认真贯彻“安全第一，预防为 主”的方针；

3、管生产必须管安全原则； 4、施工进行经常性安全教育； 5、坚持安全检查制度，施工过

实现安全目标

1、安全生产责任制； 2、班前安全讲话制； 3、“周一”安全活动日制； 4、安全设计制； 5、安全技术交底制； 6、临时设施检查验收制； 7、安全教育制； 8、交接班制；

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第二节 保证安全生产的技术管理措施

一、安全生产目标

安全生产是本工程施工管理的重点，由项目经理全权负责，在安全员、交通协管员的配合下组织工作。

根据我公司的施工保障能力，本工程的安全生产目标是：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在1.3‰以下；达到“东莞市市级安全文明工地”标准。

二、安全生产保证体系

考虑到本工程的重要性，其地理位置、环境条件等因素，经理部将把安全生产放到与工程施工同等重要的位置。

1、成立以项目经理为中心的安全生产领导小组，全权负责本项目安全生产工作，保证各项措施落到实处。

3、参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。

4、施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，

消灭安全隐患。（附 安全保证体系框图）

三、主要施工项目安全技术措施

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1、安全临时用电措施

①建立健全临时用电安全管理制度，定期对施工现场的电器设备、临电线路进行全面检修，保证用电安全。

②电工持证上岗，非专业操作人员严禁私接线路、动用电器。

③配电系统采用三相五线制分级配X电，并有可靠的接零保护。配电箱内电器可靠完好，外观完整，满足防雨、防尘要求，外涂明显色标。

④临时配电线路按规范架设，采用绝缘导线，禁止使用塑胶软线，严禁成束架空或沿地敷设。

⑤220V照明电源按规定布设；有防潮、防雨设施。 2、消防保卫安全措施

①现场实行消防保卫负责制，建立消防保卫领导小组，派专人负责。 ②以现场施工便道为消防通道，保证消防通道的畅通。

③现场实行巡逻护场制度，护场守卫佩戴值勤标志，非施工人员禁止进入现场。 ④现场悬挂防火宣传标志，配备足够的消防设备，专人保管，不得挪做他用。 3、现场管理安全管理

①施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场等按批准的总平面布置图进行布置。 ②现场道路平整、坚实、保持畅通；危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌。

③现场的生产、生活区均应建立足够的消防设施网点，消防器材有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

④各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在料库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

⑤氧气瓶不得沾染油脂，氧气瓶与乙炔瓶要隔离存放。

⑥施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的规定执行；

⑦施工前，复查地下构造物（如地下线缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现触及到地下构造物，立即停止施工，待处理完毕后方可施工。

4、施工机械的安全控制措施

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①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

②操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养、认真填写机械运转记录。

③驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

④机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。 ⑤用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。 ⑥严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。

⑦指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并用明确规定的指挥联络信号进行指挥。

⑧使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。

⑨起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）和《建筑安装工人安全技术操作规程》（1980-5-20）规定的要求执行。

⑩定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

四、突发事件的应急预案措施 1、物体打击事故救援预案

一旦出现物体打击事故，施工现场负责人要积极组织人员进行抢救，拨打120急救车抢救伤员，并向救援领导报告。

救援领导接到报告后立即组织人力、物力、车辆赶赴现场指挥抢救，并向上级领导、有关部门报告。

对伤员实行抢救：需要做人工呼吸的做人工呼吸，不需要作人工呼吸立即用车辆送往附近医院对伤员进行抢救。

保护好事故现场，以便对事故调查提供可靠证据。所涉人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供事实证据。

2、触电事故应急救援预案：

一旦发生触电事故，施工现场负责人积极组织有关人员指挥抢救：切断有效电源；在来不及切断有效电源的情况下，采取有效措施：用绝缘物品将人、电拨离分开；采取有效

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措施抢救伤员，轻者直接搭车送往附近医院，重者及时做人工呼吸，或挤压配合人工呼吸抢救，醒来送往附近医院。

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及时向单位领导，应急救援领导报告。单位领导应急救援组长接到报告，立即组织人力，物力（担架、铺垫）、车辆、财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向120求救或直接将伤员送往附近医院并及时向上级有关部门领导报告。

保护好事故现场。所涉人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供真实证据。

3、伤害应急预案

一旦出现火情，专职巡视人员或者现场负责人及时组织现场人员启用现场灭火器材，将火灾消灭在萌芽状态，以免酿成大火，实行有效自救，并及时向有关领导援救小组报告。

清点人数，保护现场，所涉及人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供事故原因的真实证据。

单位领导、应急援救组长接到报告后，立即组织人力、物力（担架、铺垫、车辆）、财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向120求救或直接将伤员送往附近医院，并及时向上级有关部门领导报告。

第六章 质量保证体系及措施

第一节 质量管理组织机构

本工程的质量目标是：达到国家市政工程质量验收标准的合格等级。

一、建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组，由项目总工程师负责，集中精力开展质量控制工作。

二、施工质量管理中通过加强试验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。

三、项目经理部管理人员质量职责

1、项目部经理：项目部经理是本工程质量的第一责任人，对本工程的质量将负主要责任。

2、总工程师：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准。

3、质量主管：负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序。

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4、测量主管：完成本工程的交接桩、桩点的保护、测量复核、加密工作；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量。

5、试验主管：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验检测。

6、材料主管：负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。

7、工长：主要承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。

（附 质量保证体系框图）

在 实 施 过 程 中 不 断 总 结、调 整 制 度 保 证 体 系 ISO9002质量手册及程序文件 质 量 目 标 ： 合格，创精品工程 岗位质量责任制 施工人员持证上岗制度，材料进场检验制度 技术交底制度，样板制，“三检”制 工 程 质 量 施 工 保 证 体 系 达 到 质 量 目 标 依据规范、标准控制 质 量 检 验 体 系 材料构件设备检验 工序质量检验 部位工程质检 单位工程质量检验 组织保证体系 质量管理领导小组：项目经理任组长，领导整个工程的质量工作 技 质 部 工程日常技术质量管理工作 经 营 部 保证合同的有效执行，对进场承包方进 材料设备部 供应合格材料 试 验 室 工程测量和监测，材料及施工试验、计量办公室 保证工程所用文件的有效性 市政绿化工程施工方案

第二节 工程质量管理措施

一、加强施工前的质量控制工作

1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准。

2、根据工程的要求和特点，对重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺交底，以保证该工程的质量达到要求。

3、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求。

二、做好施工全过程的质量控制工作

1、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

2、进行严格的测量控制。实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。

3、通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。

4、经理部对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。

三、加强材料预控，实现关口前移

结合2006年新标准的有关规定，项目部将配合监理工程师，加强材料入场前的控制，实现关口前移。根据监理工程师的总体安排部署，执行以下控制程序：

1、施工单位综合考察符合供料要求的相关厂家，索取相关资质证书。

2、相关资质证书上报监理单位，如需确定一家供料单位，则上报两家，如需确定两家供料单位，则上报四家，以此类推，确保监理单位检查审核所需的取样总数。

3、监理审核相关资质文件，备案纪录、年检情况等书面内容。

4、签订供货意向，厂家提供相关承诺文件，上报质量监督站审核，签订供货合同。 5、强化供货期间的进场材料质量控制，确保不合格的材料不进入施工现场。 四、加强施工过程的试验与检验

1、混凝土试块养护管理方法：在现场试验室内建立符合规范要求的标准养生室。养生室的温度、湿度由专业人员管理。到养护日期后，由现场试验室进行试验。

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2、现场试验室完成的试验、检测项目，在监理工程师在场时进行检验和试验。 ①对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。

②无合格证的原材料不得购入，对有合格证的原材料进行抽检,当通关用的几项指标当场合格后即可放行，但要在存放处登记备案，以保证材料的可追溯性，若抽检的某些项目（比如强度）若干天后不合格，要对所采用该材料的部位进行再检验，不合格者坚决返工。

③经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门并做出标识,隔离存放,防止误用,及时退货。

④对进场钢筋按规定进行抽检,抽检其焊接强度、脆性及韧性等,出具试验报告,符合设计及规范要求者方可使用。

⑤安排专人负责预拌混凝土质量检测。由于本工程的混凝土均采用商混，故应从厂家源头上进行控制，要求厂家加强碱骨料反应试验工作。

项目部质量检查流程图施工班组不合格一级验收班组自检合格不合格二级验收质检工程师检查合格不合格返工或缺陷修复三级验收监理工程师验收合格进入下到工序3、实行三级质量检查制度，即班组自检、质检工程师检查、监理工程师验收。（具体情况见下图）

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第三节 材料检验制度

我国建材企业的总体技术水平和质量管理能力不高。为了实现真正确保建设工程材料质量的目标，项目部将配合监理工程师，加强材料入场前的控制，实现关口前移。根据监理工程师的总体安排部署，执行以下控制程序：

一、严格按照合同要求，把好原材料及半成品进场关。对检验不合格的原材料一律不得入库，绝对禁止不合格原材料混杂到工程建设之中。

二、所有用于本工程的材料，设专人负责验收，合格后记录入库，并妥善保管。材料按产品的种类、特性、规格、批次分类堆放整齐，做好醒目标志。

三、原材料的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管，工程结束后作为质量验收的备查原始资料归档于竣工验收资料中移送业主。

四、水泥进场前应按批量检查质保书，并作相关试验。其安定性、强度、水化热、干缩性、需水性等主要技术指标军符合有关要求。所有水泥在使用前均按规范要求按批次进行抽检，只有经抽检合格后，水泥才准许用于工程施工。

五、钢材的机械力学性能及材质均应符合国家有关规范要求。对于钢号不明或使用中发现性能不稳定的钢材应停止使用。所有钢筋、钢材均应附有质保单。

六、本工程使用的粗细集料均在附近料场购买。其石质和数量均应满足设计和施工要求。

本工程使用的其他材料均应达到规范要求，必要实时可采取相应的防晒、防雨等措施。确保用于本工程的原材料、半成品全部达到设计规范的技术指标。

第四节 工程技术档案管理措施

一、资料管理目

1、各种资料形成与收集的及时率达到100%。

2、分项工程竣工后5天内将资料整理好上交我公司技术部，工程竣工后10天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。

二、资料编制数量和标准 1、档案馆：1套 2、监理、业主：4套 3、单位档案室：1套

若业主有特别要求的，按业主要求进行编制。 三、资料收集整理要求

1、施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。

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2、所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。

3、资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。

4、所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。

第五节 工程质量的保修计划

一、工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；

二、保修期限：根据招标文件及合同文件相关规定，一般为工程竣工验收后一年内； 三、建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次； 四、严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；

五、建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。

六、工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，三年后再主要针对屋面防水问题进行回访，期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。

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第七章 文明施工、环境保护措施

第一节 文明施工及环境保护管理组织机构

一、现场文明施工组织机构

项目经理 项目总工 文明施工负责人 生产组 一、文明施工措施

技术组 质安组 资料组 材料组 后勤组 第二节 文明施工及环境保护措施

文明施工教育为本、落实为主，我们将一如既往的对每个职工进行思想品德、职业道德、家庭美德和社会公德的“四德”教育，并落实于行动之中。

1、建造标准的施工管理和生活用房，营造一个良好的生活、工作环境。

2、上班职工统一着装，统一挂牌上岗，提高职工内在素质的同时提高职工的精神面貌和外表形象。

3、现场办公室实行科学管理，办公人员职务、姓名牌置于桌面之上，做到文明办公。 4、施工现场设置一图五牌：施工现场平面布置图和工程概况、安全生产六大纪律和十项安全技术措施、安全生产十不准、安全生产记录牌。

5、严格按总平面布置图施工，做到场地整洁，道路通畅，建筑材料和主要周转材料按指定地点分类、分档堆放整齐，机械设备牌证齐全停放有序，管线布置和维修要认真有计划地进行。

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6、统一配发安全帽，按项目经理、工程技术、施工管理、职工、民工等分类，分别配带蓝、红、黄、白颜色的安全帽。

7、危险地段施工设立安全标记和保护栏杆。

8、搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆漫溢，以保证施工现场清洁干燥。 9、为保证施工场地和生活区的环境卫生，必须定期清理垃圾并将其运到指定的填埋处掩埋。

10、各种机械设备挂牌操作，并随时做好保养清洁工作。 11、施工现场配电箱应有统一的颜色和编号，且门锁齐全。

12、保卫部门下设现场执法队，固定人员轮流现场执法，发现违章和不文明现象即发出整改单，限期整改。

13、保卫部与当地公安机关和当地乡（镇）村建立密切合作关系，同时认真做好治安工作，防止治安事件发生，一旦发生及时予以处理。

14、加强安全防火管理，对存放易燃易爆物品的仓库、车间实行专人管理，增加消防设施的配置，并制订防火责任制，禁止使用电炉，明火实行动火许可证审批制度。

15、配置有效的消防设施，做到人人会使用简单的灭火器材，确保工程施工人员安全。 16、保证施工场地和生活区环境卫生达标，减少病害，努力改善职工食堂的伙食水平。对食堂工作人员进行定期健康检查，杜绝食物中毒事件发生，同时工地配备医疗用品和保健用品，以防万一。

17、合理布置工地卫生设施，执行定期消毒制度，并安排专人管理，保持场内清洁、干燥、卫生。

18、我们相信，通过有远见的业主、优秀的设计、监理和上级有关部门领导的支持和配合，以及我们运用科学的管理方法、先进的施工技术，一定能够营造出一个文明施工环境。同时我们也相信，经过我们高素质项目班子的努力，经过一支技术本领过硬、素质优良的文明施工队伍的努力，我们就一定会生产出用户满意、百姓放心的优良工程。这是我们企业的承诺，也是我们企业的精神和宗旨。

二、环境保护 1、环境保护管理目标

认真贯彻执行国家、广东省环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，保护施工现场和周边环境的正常秩序，创深圳市环保型施工工地。

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2、环境保护管理体系

1、项目经理部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、有各部门负责人参加的○

文明施工管理体系，依照ISO14001环境管理体系标准要求及深圳市相关管理文件建立现场环境保护管理体系，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。

2、参施人员入园前一律进行环境保护教育，经考核合格后方准上岗。 ○

3、施工过程中通过加强环境保护检查工作力度，进行全方位环保监控，切实落实我○

公司的环保方针。

3、环境保护措施

1、认真学习贯彻国家、广东省政府、甲方、监理工程师及合同条款有关环保法规及○

规定，明确本工程的环保要求，健全环境保护体系，把环境保护工作作为一项施工管理内容，制定和落实环境保护措施，修建环保设施，处理好施工与环保的关系。

2、实行环保目标责任制。把环保指标以责任书形式层层分解到个人，列入承包合同○

和岗位责任制，建立环保自我监控体系。项目经理是环境保护的领导者和责任人，所有施工人员与环保领导组签定环保责任书。

3、配置专职环保人员，合理安排各工序作业时间。编制环保手册，加强环保宣传。 ○

4、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强光的监控、○

监测及检查管理，定期组织有关人员进行环保工作评定。施工现场设置专用料库，库房地面、墙面做好防渗漏处理，材料的储存、使用、保管专人负责。

5、保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按规定处理。○

生活区设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪池处理后才能排入污水管道。施工废水、清洗场地、车辆废水经沉淀处理达标排放。

6、工程施工完成后，及时进行施工现场清理，拆除临时设施，多余材料及建筑垃圾○

清运出现场，作到工完场清。

7、在施工前做好各类现况管线的调查，施工中做好防护，防止损坏。 ○

8、噪声控制： ○

a严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定。

b加强机械设备的维修保养，选用低噪声设备，采取消声措施降低施工过程中的噪声。产生噪声的机械设备按深圳市、甲方的有关规定严格限定作业时间。

c施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。

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d施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，满足道路有关管理规定，晚间不进行露天电焊作业，不影响道路出行和居民夜间休息，减少或避免光污染。

9、水环境保护 ○

a施工过程中，把对周边河道体保护作为水环境保护的重点，确保在施工期间不加重水体污染。

b施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施；生活污水、生产废水经沉淀过滤达标排放；含油污水除油后排放。

c施工中产生的废泥浆，在排入污水管网前先沉淀过滤，废泥浆和淤泥使用专门的车辆运输，防止遗洒，污染路面。

10、空气环境保护 ○

a施工生产、生活区域裸露场地、运输道路，进行场地硬化或经常洒水养护， b装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施；易产生粉尘、扬尘的作业面和过程，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。

c工地汽车出入口设置冲洗槽，对外出的汽车用水枪冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，再让车辆出门，保证行驶中不污染道路和环境。

e现场安排洒水车2台，负责随时对施工现场及周边道路洒水降尘，保持现场干净整洁。

d施工中，由材料管理人员负责对施工用料进行控制，限制对环境、人员健康有危害的材料进入施工场地，防止误用。

11、生产生活垃圾分类集中堆放，按深圳市环保部门要求处理。施工现场设垃圾站，○

专人负责清理，作到及时清扫、清运，不随意倾倒。

加强废旧料、报废材料的回收管理，多余材料及时回收入库。

12、施工中积极应用新技术、新材料，坚持清洁生产,综合利用各种资源,最大限度的○

降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料，切实做到保护环境。

13、土方存放和运输的控制： ○

土方施工是扬尘的主要来源，为控制其对空气及场区周边环境的影响，项目经理部采取如下措施进行控制

a 在距离施工场区的进出口20米门内侧建洗车池一个，备齐高压水枪、麻布片等设施，对出场车辆机械进行清洗。

b 对进出场的运料车辆进行覆盖苫布或采用金属蓬盖槽车进行运输。出场前要检查无

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逸洒现方可放行。

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第八章 分部分项工程施工方法

第一节 测量控制方案

一、测量仪器的准备

工程现场主要需准备以下测量仪器设备：全站仪（测量精度不低于6″，测距精度不低于5mm+5PPm.D）、经纬仪（不低于J6）、水准仪（不低于S3）、钢尺、塔尺以及其他测量必备的器具。

其中全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺需要经有资质的计量检测机构检定合格。 仪器的准备工作必须在交接桩之前完成。 二、测量桩位的交接

正式开工前，由建设单位主持，在现场由勘测单位向我现场项目经理部的测量人员进行交桩，依照资料在现场进行指认。交接要求：各桩位完整稳固，交接桩测量资料齐全，现场标桩应与书面资料相吻合，同时应在相邻施工段多交接一个平面控制点和一个高程控制点。接桩后要保护好桩点，并进行标识。

三、桩位复测

接桩后，应及时组织测量技术人员进行内业校核和外业复测，外业的复测包括导线复测和水准复测：平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测采用附合水准测量或三角高程测量方法，复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等级；发现问题后，及时与业主和交桩单位进行沟通，复测合格后及时向监理工程师提交复测报告，以使复测结果得到确认后方可使用。

四、控制网测设

管线工程的平面控制方式采用符合导线法，高程控制采用符合水准测量方式。 选点、埋石：加密点设置在距沟槽边20m左右，点位要通视良好，控制点应埋设砼桩或现浇砼，中心埋设φ6钢筋头作为中心点（钢筋中设十字中心线）。

控制网测设要符合国家控制测量相应的等级及相关技术要求。

计算所有外业资料与起算数据，采用两人独立校核，确认无误后报监理审批。各级控制点的计算，可根据需要采用严密平差法或近似平差法。平差时对输入的数据进行校对，其精度要满足相应精度要求。

五、施工测量控制 1、管线沟槽开挖控制 2、管线基础测量控制

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3、管道安装测控 4、回填过程测控

5、路基路面、附属设施的施工控制 6、竣工测量

第二节 管沟开槽施工

本工程开槽作业采用机械、人工相结合的方式进行，自卸卡车配合挖掘机完成大面的开槽作业，人工完成修帮和清底。

管线的开槽施工要充分考虑相邻管线及道路挖方施工进行。将开槽距离较近的管线进行合槽施工，并结合道路的清表、软基处理一起进行挖方施工。

开槽前由测量人员放出管线中线和检查井位置，用生石灰粉标出沟槽上口边线，同时建立临时水准点和导线点；在沟槽的开挖过程中，测量人员跟班作业，随时检测沟槽的槽底宽度、高程和边坡坡度，保证符合设计和规范要求。

开槽过程中，除采用大口井降水外，如在开槽过程中发现沟槽中有水需同时在沟槽采取明排措施，在槽底两侧开挖临时排水沟和集水坑，用水泵将积水抽出，保证干槽作业。

根据业主下发的图纸及现场实地调查，如发现规划管线与现况管线相交时，沟槽开挖时，安排专人负责现况管线的安全，并制定相应的保护方案，确保现况管线的安全。

为确保沟槽边坡的稳定，开槽后在距槽口50cm的位置设置可靠的阻水坎，阻断地表流水，防止水流进入沟槽，或冲刷边坡，造成安全隐患。

为确保施工安全，在已成槽的两侧用钢管护栏加防护网进行防护，护栏距离沟槽1米以外，同时要作明显的警示标识，沟槽里有人施工时，现场要有安全员值班，专职观察现场情况，对于坡面有松散不实的情况应及时停止作业，对其处理完毕后，再行施工。

第三节 给排水工程

一、管基施工

根据施工给出的设计情况，雨水管线同上水、中水管线相距不超过5米，深度相差不超过0.5米，故确定三条管线合并进行开槽。

雨污水管基设计为120°和180°天然砂石基础，砂石基础材料选用天然沙砾；砂石基础在施工时充分考虑砂砾的虚铺量；为使管子与砂砾基础接触良好，应将地基挖成弧形槽，在槽底高程经复核无误后，填筑基础砂石，基础砂石适量撒水，以便于夯实。基础砂石夯实采用平板夯，砂石基础以达到平整密实为合格。管基铺设完毕，按照井室位置和管节长度开挖工作坑。

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二、下管

基础经自检和现场监理验收合格后，下管并稳管。下管采用20t吊车，人工配合，专人指挥。下管时必须轻吊轻放，用专用吊装带吊装，一方面避免损坏管材，另一方面保护砂砾基础表面不受破坏。为防止管道横向移动，在管道两侧用4个楔形混凝土垫块以90°角对管道加以支撑，其纵向位置为每组距管端1/5处。

吊车作业时，应有安全员在现场值班督察，尤其注意处理好吊车停靠位置的稳固性，必要时用木方铺垫，吊车距离沟槽不宜过近，尤其在吊车作业时，不得有人在临近的沟槽内停留。

三、稳管接口

1、稳管前要将管子内外清扫干净，同时要根据高程线控制管内底的高程，在调整高程时，用垫块垫牢。对管子中心线的控制，宜采用边线法或中线法。采用边线法时，边线的高度应与中心高度一致，其位置宜距管外皮10mm。

2、管径大于或等于700mm稳管的对口间隙宜为10mm，应进入管内检查对口，管径小于或等于700mm时，可不留间隙。

3、在管道接口处挖出工作坑，便于接口操作。接口的主要工具为：三脚架、手拉葫芦（5t）、毛刷、钢丝绳和润滑剂。

4、接口时，首先将承口和插口清理干净，去除水泥渣等毛刺，然后在插口上安装专用橡胶圈，橡胶圈必须安装到位，安好后的橡胶圈不得出现卷曲现象；橡胶圈在使用前逐个进行检查，对于有破损、气泡、割裂、飞边等现象的必须剔除。

在插口和承口上均匀涂刷润滑剂，使管口光滑便于滑进。

5、将两端管材用钢丝绳套紧，连接手拉葫芦，用手拉葫芦将插口拉进承口，与此同时，用三脚架将管口部分适当吊起，以减少管身与管基的摩阻力。在插口拉进承口的过程中，必须保证插口管与承口管同心，保证管口四周均匀拉进，橡胶圈顺利挤进，不得出现麻花、鼓包现象。

四、管座砂石料填筑

管道接口完毕，用天然砂砾填筑管道下侧三角部位，并用木夯夯实，保证管道与砂石基础紧密接触。然后分层填筑管座砂石料，每层厚度不超过20cm。砂石料适量撒水后，用蛙式夯夯实。

五、井室施工

1、井部的基坑同管线沟槽一次挖成，在井部基坑内测量人员准确测设出检查井井位，支垫层模板，浇筑垫层混凝土，垫层混凝土强度等级为C15。

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2、垫层混凝土强度达到设计强度后，按图纸绑扎井室钢筋，支井室模板，浇筑混凝土；井墙及底板混凝土强度等级为C25，抗渗等级S4；井室用混凝土全部采用商品混凝土，不采用现场搅拌。

3、钢筋在场外加工，现场绑扎成型；钢筋的接头采用绑扎接头；钢筋的加工绑扎按有关钢筋混凝土施工技术规程进行；模板采用钢模板，内刷脱模剂；井室内模板支撑采用对顶支撑，井室外侧，为保证支撑稳固，将槽帮铲成平面，然后垫大板，再用顶丝与模板对顶支撑。模板的支撑必须保证牢固可靠，在混凝土浇筑过程中不得出现位移变形等现象。混凝土采用溜槽浇注，插入式振捣器振捣；混凝土浇筑后，覆盖草帘撒水养护。

4、井室混凝土强度达到设计强度的75%时，安装井室盖板和预制井筒；井筒必须同心，其砼强度为C30，抗渗级别为S6，要保证踏步位置正确。检查井盖采用重型防盗井盖。

5、干线管的承口端在进入井室时，采用专用短管接入，避免承口进入井室。支线检查井端部预留管端头未使用前用白灰水泥砂浆砌砖堵严。

6、沿线各支线，按照雨污水分流的原则分别就近接入设计雨污水检查井内，合流管加建截流井后分别接入雨污水管。

六、雨、水闭水试验

根据招标文件的要求，本工程的雨污水管线均需要作闭水试验。

闭水试验在管道填土前进行，并在管道满水后浸泡1-2昼夜再进行，闭水试验的水位为试验段上游管内顶以上2m，闭水试验时对接口和管身进行外观检查，以无漏水、无严重渗水为合格，渗水量的测定时间应不少于30min。闭水试验允许渗水量：以符合市级管道工程验收标准为准。

第四节 电气施工

本工程全线设置18φ114+12φ60通信管道。电信通道布置在道路西侧或北侧的人行道下，管道中心距人行道外侧边线0.75m。PVC（φ114）、PVC（φ60）管材采用双壁波纹管。主线每80~100米处设置人孔一处。

1、基本施工顺序

1电力、电讯管道 ○

施工准备→测量定位→管槽开挖→验槽→基础处理→管道安装→管道包封→隐蔽验收→槽回填土→单项工程验收。

2电力沟、井 ○

施工准备→测量定位→管槽开挖→验槽→基础处理→沟（井）底板砼→沟（井）侧墙砌筑（包括预留、预埋）

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→沟（井）内抹灰→隐蔽验收→沟（井）顶盖板安装→沟（井）槽回填土→单项工程验收

3电讯人孔 ○

施工准备→测量定位→基槽开挖→验槽→基础处理→人孔底板砼→人孔侧墙砌筑（包括预留、预埋）→人孔内面抹灰→隐蔽验收→人孔盖板安装→基槽回填土→单项工程验收。

2、主要施工方法

1基槽开挖 ○

电讯管槽和人孔基槽的土方开挖，一律采用机械施工，辅以人工配合作业。为防止机械施工可能扰动槽底（侧墙）原始土层（压实土层）结构，拟在槽底标高以上留出20cm左右的土层，待机械开挖后，再用人工分别清挖至槽底设计高程。

2管道敷设 ○

管道的敷设包括管道地基、管基处理、管道接口、管道敷设和管道包封等工作。下管前，须对槽底的尺寸、高程、坡度、地基和基础的质量进行检查，并报请监理工程师进行检验确认。管道就位后，随时检测管道的轴线、高程和接口间隙，发现偏差，及时纠正，确保管道位置正确，排列整齐平顺，接口、错缝符全规定要求。管顶缝、边缝和管底八字均应抹1：2.5水水泥砂浆，并粘结牢固，管孔试通一次成功。

3管道连接 ○

硬质塑料管在套接或插接时，其插入深度应为管子内径的1.1~1.8倍，在插接面上应涂以胶合剂密封，采用套接时套管两端应封焊。

4土方回填 ○

由于现场场地的限制，土方的回填压实施工，除电力管槽土方回填采用机械碾压外，电力沟电力井的土方回填，一律采用人工夯实。机械压实时，分层厚度拟控制在30cm以内；人工夯实时，分层厚度拟控制在15cm以内。

第五节 管道回填、检查井周边回填施工

一、管沟回填方案

1、管线回填前，向驻地监理工程师申报管线回填专项施工方案、技术措施及回填质保体系，批准后方可进施工。

2、管线回填严格按照施工技术规范要求操作，按规定的频率进行回填土的击实试验，为现场检测提供依据。回填前，沟槽内不得有积水、淤泥，回填土中严禁有砖头、砼块、树根、垃圾和腐殖质。

3、在管道回填过程中保护管道本身的安全，管道两侧和管顶以上25 cm范围内用蛙式夯夯实，回填时管道两侧对称进行，高差不超过30 cm，保证管道不发生位移或损伤。 分段回填时，相邻段的接茬留台阶，每层台阶宽度≮厚度2倍。合槽施工中，有双排或多排管道，其基底位于同一高程时，管道之间的回填与管道和槽壁之间回填同时进行，不在

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同一高程时，先回填基础低的沟槽，待回填到较高基础底面后，再按照要求进行回填。

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二、行车道范围内的管线回填控制措施

1、管顶至路床标高≤60cm时：管径≤60cm的，采用C10砼360°包封10cm，其上采用二灰砂砾掺5%水泥回填至路床标高；管径＞60cm的，采用9%灰土回填至路床标高。最后一层的回填宽度每侧槽宽不少于50cm。

2、管顶至路床标高＞60cm且≤150cm时，管顶以上60cm以下范围，全部采用9%灰土全断面回填，在管顶上60-80cm再做一层9%灰土。80cm以上，沟槽两侧每1-2层开挖50×30cm台阶，用6-8t压路机静压素土回填或用9%灰土回填至路床标高，达到规定压实度。

3、管顶至路床标高＞150cm，管顶60cm以下全部用9%灰土全断面回填，60cm以上两侧分层50×30 cm开台阶用压路机碾压素土，回填至路床标高。

4、雨水支管和雨水口的回填。应根据图纸设计要求浇筑砼基础，座落于路面基层的雨水支管要采用C25混凝土全包封，且在砼强度达到75%之前不得放行交通，其余部分采用石灰土回填夯实至与路面相联。雨水口四周回填施工应在勾缝、防渗抹面完成后进行。

三、检查井周围回填控制

根据规范规定，当检查井的砼或砂浆强度达到设计要求后，在距离井周40cm范围内采用石灰土进行回填，回填时，严格分层，每层要控制厚度在20cM的范围内，采用蛙夯进行夯实，其压实度同管道部分的压实度。

四、回填质控工作的其它要求

1、基槽清理完毕后，报监理工程师验收，严禁擅自回填。

2、采用灰土回填时，根据填方数量，准确计算石灰用量，保证灰土中有效成分的含量。在回填过程中，除按要求检测回填土的厚度、压实度外，同时检测灰土中有效成分的含量。

第六节 路基土方工程施工方案

一、测量放线

1、在土方开工前14天内，测量人员会同监理人员对原地面的横断进行测量并绘制成土方横断面图。

2、施工放样点的测设

根据导线控制点和加密导线点，用全站仪根据设计图纸所给定的定线关系和参数，按极坐标法测设出各控制点，以满足施工测量的需要。

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3、定期复核

开工前以及进场后，组织测量人员在监理工程师的协调下，对相邻合同段连接处的水准点、坐标控制点进行闭合测量，并统一平差，将高程和座标偏差控制在允许范围以内。施工过程中，每一个月对合同段内的水准点和座标控制点检测一次，并将检测结果报驻地监理工程师审核。

二、路基清表及挖方施工 1、路线施工准备工作

复测导线点和水准点，资料上报监理工程师。

增设水准点和导线点、恢复中桩、加桩，进行施工测量放样工作，现场放出路堑开挖边线、弃土场等具体位置，并将施工中所有标桩做固定性保护。

修建临时便道、便桥及路基外的排水设施，并通至桥涵或沟渠，以利于排水。避免冲刷边坡和路基，弃土场也要做好排水设施。同时，开挖公路用地沟槽，以利施工。

2、清理场地及拆除

人工配合机械清除施工范围内的表土、杂物有机质和腐植土，清除妨碍视线、影响行车的树木、灌木丛等，其中对于胸径大于15cm的树木，按工程师指示的长度锯成树段，在指定地点堆放整齐。

拆除不允许保留的结构物，达到工程师的满意。 3、土方开挖

用推土机或挖掘机按设计要求自上而下地进行取土，施工用推土机和挖掘机及自卸汽车配合，将合适的材料直接调运到填方地段。用于路基填筑，对非适用材料，按规定要求，整齐堆放在指定的弃方位置。

开挖中如果发现土质有变化，应及时报告工程师，修改施工方案及挖方边坡。 经常检查路基的中线位置和标高，保证开挖边坡不陡于设计。按设计及规范要求，零填方挖路床顶面以下0~30cm土方翻松压实，其压实度不小于96%。

雨期开挖路堑时，采取分层开挖，每层底面有大于2～4%的横坡，以利于排水。挖方边坡面与路槽顶面预留30cm厚，待雨期过后，再修整到设计要求。

4、边沟、截水沟及排水沟的开挖

开挖的位置、断面尺寸和沟底纵坡应符合设计要求。 所有排水沟渠的开挖，应从下游出口向上游开挖。 5、路基整修

按设计图纸要求恢复中桩，检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡及标高。对深路堑边坡修整按图纸要求自上而下进行刷坡，边沟的整修采用挂线进行，整修后的路基应平

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整、密实、曲线圆滑、边线顺直。边坡坡面平顺稳定，边沟整齐，沟底无积水现象。

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三、路基填筑施工

路堤填筑采用水平分层填筑、分层碾压的填筑方法进行施工。其施工步骤如下： 1、施工放样

在路基填筑前，恢复路线中桩，待填筑层边桩，并测出中桩及边桩标高，以确定待填层的顶面高层及摊铺厚度，并在边桩上用红油漆作出标志。

2、准备下承层

在路基填筑前，对下承层进行碾压，并检查其压实度，发现压实度达不到地段，重新处理并压实。

3、摊铺及拌和

土方从路基挖方取土运输到路基上，用平地机和推土机进行摊铺，根据土体的含水量进行晾晒或洒水处理。为确保路基的压实度，并有利于路基排水，路基松铺厚度控制按试验段的试验结果控制，两侧宽度超出路基宽度500mm，横坡设为2%。

对于石灰处治土，土层摊铺完成后，用压路机碾压两遍，然后将熟石灰定量、均匀地洒在土层上，用稳定土搅拌机或铧犁搅拌均匀。

4、碾压

当土层松铺完成或石灰处治土层拌和均匀后，在填筑层最佳含水量时，用15T的振动压路机进行碾压密实，碾压遍数至少在试验路段确定的压实遍数以上。压路机碾压时，遵循由慢到快、由轻到重的原则，使松铺层逐渐增长密实度，以免破坏土层结构。

路基在直线段内从两侧向中间碾压，平曲线段内由内侧路肩向个侧路肩进行碾压。碾压时，压路机轮横向重叠0.4～0.5m，纵向重叠1.0～1.5m，使全路段各点都得到压实，避免土基产生不均匀沉降

路基分几个作业段施工时，两相邻施工段不在同一时间施工，先填筑段按1：1坡度分层预留台阶；相邻段同时施工时，分层相互交叠衔接施工，搭接长度不小于2m。

5、路基压实检测

土层碾压密实后，在下一层路基施工前，利用核子密度仪测定碾压层的压实度，并整理数据，提交现场监理工程师检查同意后，进入下一层路堤填筑施工，依此循环直至路床顶面标高。

第七节 路面基层施工方案

一、施工准备

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1、施工机械

基层施工采用ABG423摊铺机、英格索兰SD150D、SD175D振动压路机、YL20振动压路机路面施工设备进行。

2、混合料运输

水泥稳定石屑混合料全部采用厂拌。

拌和好的混合料用自卸车运至施工路段，根据拌和站的生产能力及摊铺能力配合好自卸汽车。装车时，保证车斗内装载高度均匀，以防离析；运输时对车上的混合料加以覆盖，以防运输过程中水分蒸发；拌和好的混合料尽快运到现场摊铺，从第一次加水拌和到碾压完毕的时间不超过4小时。

二、施工工艺

基层摊铺采用一台ABG423摊铺机整幅进行。 1、基层摊铺

施工时保证运输能力与摊铺机的生产能力互相协调，减少停机待料现象。

市政绿化工程施工方案

在验收合格的下基层上，清除浮土和杂物，并洒水润湿下承层。

测量工程师每5m放控制桩，并放出摊铺机基准线，组织ABG423摊铺机就位，以钢丝基准线控制高程，摊铺速度控制在3m/min左右，摊铺时混合料充满摊铺机搅龙2/3高度，保证摊铺的混合料平整、不离析；摊铺时混合料的含水量大于最佳含水量0.5-1.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。在摊铺机后面设专人消除粗细集料离析现象，特别是粗集料窝或粗集料带要及时铲除，并用新混合料填补或补充细混合料并拌和均匀；摊铺要连续进行，单幅路段应一次施工完毕，若未完，可将摊铺机抬起熨平板并稍移出摊铺面，先将摊铺机附近及其下未经压实的混合料铲除，采用3m直尺检测平整度，再将已碾压密实、高程、平整度符合要求的末端挖成一横向与路中心垂直断面；混合料施工如因故中断超过4小时,设横向接缝，先将摊铺机附近及其下未经压实的混合料铲除，再将已碾压密实且高程符合要求的末端挖成一横向与路面垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。

2、混合料碾压

混合料经摊铺、整型、摊铺长度达到50m以后，检测混合料含水量等于或略大于最佳含水量时，立即进行碾压。本合同段采用一台英格索兰SD175D、一台英格索兰SD150D和一台YL20胶轮压路机碾压。碾压分初压、复压和终压，初压采用SD150压路机从低到高静压一遍，质检员采用3m直尺检测平整度，若有不平整或离析处，采用人工铲平，消除离析部位；复压采用SD175D、SD150D压路机低频高振幅碾压，碾压速度控制在40－60m/min，每碾压一遍，试验员采用灌砂法检测混合料密实度，直到混合料密实度达到设计和规范规定的密实度以上为止；终压采用YL20胶轮压路机赶光碾压。碾压时，由机非隔离带一侧向路中线碾压，每道碾压与上道碾压相重叠不小于1/3轮宽，使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的密实度为止。压实后表面平整无轮迹或隆起，且断面正确，路拱符合要求，压实度达到重型击实试验确定的最大干容重的98%以上；碾压过程中，混合料表面始终保持潮湿，如表面水蒸发得快，及时补洒少量的水；严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证混合料表面不受破坏；混合料从开始到拌和，到压实成型的总时间不超过4小时。

3、混合料养护

混合料碾压成活后，覆盖透水土工布洒水养生，养生期不少于7天，养生期间除洒水车外，严禁其它车辆通行。

第八节 道路附属工程施工方案

一、路缘石、平缘石施工

市政绿化工程施工方案

道路两侧的路缘石采用预制混凝土缘石，下部及后背为豆石混凝土；步道两侧为预制混凝土平缘石，下部为1：3水泥砂浆。所有缘石进场时由质量员现场检验，确认合格后方允许使用。

路缘石在水泥路面施工后安砌，在已建成的基层上放样后，铺设路缘石及平缘石。 路缘石挂线埋砌，铺砌好的路缘石，要求缝宽均匀、线条顺直、曲线圆顺、顶面平整、砌筑牢固。

二、人行步道方砖砌筑

人行步道为彩色人行道板砖和深黄色导盲砖。步道砖由经考察选定或业主指定厂家统一供货。方砖砌筑前，先将路床碾压密实，采用轻型压实，压实度≥95％；上面填筑10厘米厚水泥稳定石粉渣，压实度不小于95％；方砖下卧2厘米砂垫层。铺砌时，保证每块方砖下部密实、饱满、平整，方砖放平后，用专用橡皮锤反复敲打，直至方砖表面平稳，不再下沉。

施工前，测量人员根据铺设段落，划分铺设方格，然后进行“双线充筋”，控制铺砌高程。

第九章 成本控制措施

第一节 成本控制的目标

一、项目部内部图纸会审阶段

在工程设计图纸下达项目部后，项目总工、总经济师及项目经理应及时组织项目部相关部门（主要是工程技术部与经营部）进行项目部内部的图纸会审，内容包括：

1、工程技术部从本工程具体技术方案的可行性（主要是考虑工期、进度、该施工方案的难易程度）方面提出切合本工程实际的施工方案。

2、经营部就工程部所提方案从经营角度（主要是施工方案成本初步比较、业主对该方案采纳的可行性）提出本部门意见。

3、项目经理与项目总工分别就经营部及工程技术部提出的意见进行汇总，经会议认真讨论研究后形成项目内部统一意见，以书面报告形式报公司审核。

二、工程项目施工成本形成阶段

1、在公司审核意见批复后，项目部应再次组织上述两部门有关人员就审核意见进行讨论。在结合本工程实际并保证工程质量、工期、文明安全 施工的基础上，确定出具体的可实施性施工方案。

2、经营部根据项目部内部会议确定的最终方案，依据本工程施工图纸计算出各分项工程工程量，并提交一份给工程技术部复核，以形成最终的本工程施工成本实际工程量。

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3、经营部依据相应的定额及编制办法进行本工程施工成本的编制时，主要包括以下两个部分：

直接费成本

A、经营部统计出本工程所有材料的型号及规格清单，报项目材设部进行市场询价。（注意：由于工程材料价格是工程项目施工成本编制中最关键的因素，材设部在进行视察工作询价时应尽量反映本工程所需材料的真实价格，调动所有的资源关系以寻求可信的材料采购价）

B、机械台班价格在尚未建立适合本企业施工定额的情况下，拟依据定额用量及机械台班单价分析表确定的价格进行编制。

间接费成本

依据本工程工期、进度安排分解出本工程的现场管理费用以及规费及税金，编制出本工程合理的间接费成本。

在上述两部分成本编制完成后，应编写出完善的编制说明。并应对比本工程施工成本与中标总价或预算总金额，分析出本工程利润率，结合工程技术部提供的方案，进行利润的挖潜分析，形成挖潜分析报告并与施工成本一起报公司及集团审核。

4、在公司审核意见批复后，项目经营部应根据上述部门的批复意见结合本工程工程进度或施工方案的调整对本工程施工成本进行必要的调整与变化，最终形成项目部的成本控制目标。

第二节 成本控制的措施

成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产效益所消耗的人力资源、物质资料和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在目标成本的范围之内，以保证成本目标的实现。具体措施如下：

一、人工费控制

项目根据各分项工程人工费的分解情况，制定项目人工单价表，对项目人工费采用承包负责制。根据定额进行承包，合理调配劳动力，安排好生产计划，减少误工、窝工，严格限制零工。并建立台帐对人工费结算进行审查核算。

二、材料费控制

按工程进度，保证物资供应；根据工程实体预算需求量，严格执行限额领料制度。建立健全物资消耗台帐表。

对材料的采购单价要从严掌握，做到货比三家，严格控制材料采购单价。

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对物资的计量、验收、领用、退库严格管理，并定期进行库存盘点，主要材料及大宗地方材料要每月盘点一次，作到帐物一致，与财务帐核对相一致。

三、机械费控制

保证机械设备完好率，提高利用率。根据工程实体预算资料，建立自有机械及租用机械预算台班量和实际使用量台帐。执行单机单车核算制度，严格控制每台设备支出。

在保证机械设备完好率不低于95%的情况下，按收入和耗费、创造效益的多少来计提机手的劳动报酬。

四、加强日常资料的管理

加强日常资料的管理，每日按时填报工、料、机日报表，建立日常资料台帐表，做好月度成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度成本，从每日收集的资料和月度成本计算，分析目标成本与实际成本的差异，采取措施加以纠正。

五、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 六、建立项目成本管理责任制，完善责任成本建设制度。

按照成本责任状和成本计划定期检查和考核各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。发现成本差异偏高或偏低的情况，会同责任部门或责任人分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。如因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责权、利相结合原则，使成本控制工作得以顺利进行。

七、定期召开成本分析会

定期召开成本分析会，对成本的形成过程和影响成本升降的因素分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面从报表反映的成本看清成本的实质，从而增加项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。项目成本分析会要求成本管理小组全员参与，由项目总经济师通报本月成本经营情况，盈亏原因分析，结合成本责任状和成本计划进行部门与个人的考核，对存在的问题提出整改措施。成本分析会要形成决议并下达到有关部门和责任人。

第十章 施工风险防范

第一节 项目施工的风险

本项目为市政道路工程，主要工程为路基土方、路面及各类管线等，施工技术难道难度相对较小，项目施工的重要风险在于合同管理风险，特别是和分包商的合同管理风险。

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东莞市地处沿海，每年7-9月会有台风来袭，台风来袭时常常伴随暴雨，会对工程施工造成较大的影响和风险。

第二节 风险管理的重点

本项目风险管理的重点是合同风险管理和不可抗力引起的风险管理。

合同风险的客观存在是由其合同特殊性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、复杂性以及工程的特点决定。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风险责任是合同双方无法回避的，所以在和分包商签订施工合同时逐条与分包人谈判。

不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、台风及海啸等。

第三节 风险防范措施

一、加强合同的风险管理

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，要学会分析以风险管理的角度研究分包合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来损失。和分包商签订合同时应进行逐条的分析，特别要注意分析已修改过的条款，是否隐含着风险。

二、通过工程索赔将风险转化为利润

工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的主要因素。没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程，全阶段，涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工复杂化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔和法律依据。

三、非计量风险的防范

非计量风险指政治、经济及不可抗力风险。政治风险包括：战争、动乱、政变、法律制度的变化等；经济风险包括：风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等。这些风险在国际工程中经常遇到。政治风险发生的概率较小，本工程不予考虑。

不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨及海啸等。此类风险的防范主要通过投工程保险，一旦发生则要求保险公司对发生的损失作出赔偿。

四、风险转移

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我公司一旦中标，为了本项目的顺利实施 ，我公司将通过以下两种措施转移风险。 1、工程保险

我公司一旦中标，为了本项目的顺利实施，我项目部将向保险公司支付保险金，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。 我公司拟投保以下几种险种：

1建筑工程一切险，附加第三者责任险。 ○

2社会保险(如人身意外伤害险，雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险)。 ○

3机动车辆险。 ○

建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险(不包括除外责任)提供全面的保险，即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造成的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。

2、工程担保 。 1、业主支付担保。

指业主向承包商出具的担保，业主如不按照合同规定的支付条件支付工程款给承包商，由担保人向承包商付款。

2、分包担保。

在工程建设中，总承包商要为分包商的工作对业主负完全的负责。因而，总承包商为了保障自己不被分包所累，防止分包商违约与负债，通常要求分包商提供履约担保。

第四节 风险管理责任

目经理是本工程风险管理第一责任人，对工程风险实施全面管理。

项目总工程师全权负责本工程的由于自然灾害、不可抗力引起的风险的预防，包括收集以往该地区经常发生的恶劣的气候、不可遇见的地质资料等，然后根据收集的情况制定对应的防范措施。

项目计划合同部负责和分包商合同的起草、签订工作，要认真、逐条推敲合同条款，将隐含的风险降至最小，同时对项目经理负。

第十一章 工程创优计划及保证措施

第一节 工程创优计划

一、质量创优目标 1、质量方针

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满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。 2、质量目标

以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创道路施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。

二、 制定创优目标、实行责任目标管理

以合同文件和设计文件为依据，以抓工序质量创优为基础，实行质量终身责任制和质量责任目标管理，确保实现分项、分部、单位工程质量创优目标，全面落实创优目标。

第二节 工程创优组织

项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。

一、项目经理

项目部项目经理为工程创优第一责任人，其主要质量创优责任为：

1、在建设单位的领导和组织下，履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行局处质量方针，实现工程质量创优目标。

2、负责项目部质量保证体系正常运行。

3、负责项目部的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。

4、主持项目部工作工作会议，审定并签发对内对外的重要文件。 二、项目部总工程师

项目部总工程师为技术总负责人，其主要质量创优责任为： 1、主持项目部质量创优规划的编制及修订工作。

2、负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排及其规章制度制订并组织实施。 3、负责本项目工程的实施性施工组织设计和质量保证措施的编制。

4、指导本项目部其他部门有关质量的相关工作，保证质量体系各环节正常运转。 三、各管理部门的质量创优责任 1、施工技术部

a做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。 b坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。

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c合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。 d管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。

e制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

f掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程质量中出现的一般、重大事故和质量缺陷，提出整改、加固、补强措施。

2、安全质量部

a贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。 b开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。 c按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查处理。 d定期组织质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。

e负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。

f负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

g对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。 3、物资设备部

a做好进场物资的分供方评价，组织合格材料进场，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修、中修和小修。

b开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。

c定期进行库存材料、进场机具设备的检查。 d加强机具设备的革新改造，尽量满足施工要求。

e对由于材料质量、机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。 4、测试中心

a认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。

b管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。

c对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。 d搞好现场砼、砂浆和填土工程的施工控制，按规定数量抽样检验其强度和密度，并及时报告检测结果。

e如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。

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f对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。 5、计划财务部

a编制施工生产计划的同时下达工程质量计划。

b检查督促质量措施计划的执行。考核施工生产计划完成的同时考核质量指标完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和无质量评定的工作，不报竣工、不计完成工作量；未经质量管理部门及监察人员签证，不予以验工计价。

c不下达与质量计划相抵触的施工计划。

d加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析。 e搞好资金管理、加快资金周转、确保创优工程资金供应。

f组织工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，并会同有关部门查明责任。

g研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利分析。 四、其他管理人员和操作人员的质量创优责任 1、施工技术部长。

a负责队和班组的技术质量交底，检查落实情况，纠正违反操作规程的行为，严防工程质量事故的发生。

b复核施工项目测量控制结果，并负直接技术责任。

c负责隐蔽工程的检查验收，会同有关人员认定，办理签证后进入下道工序。 d检查督促自检、互检、交接检、样板制度的落实情况。

e检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，坚决制止使用不合格材料。

f搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。

g督促试验人员按要求及时做试验或送中心试验室检验，并提供检验报告。 h督促物资采购人员熟悉掌握材料质量标准，供料时提供相应的证明文件。对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。

2、安全质量部长

a认真贯彻上级、业主和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对工作质量负责，保证其准确率。

b进行隐蔽工程预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，参加样板工程鉴定。 c参加工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。

d负责质量工作总结和统计报表。建立质量台帐、监理联络单台帐、质量事故台帐、

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试验台帐、工作质量检查台帐及其它台帐。

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e检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 f参加工程设计图纸会审及设计交底。

g参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。 h依据班组的“三检”资料，签证验工报表。 i保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。 j及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。 3、施工队生产班组长

a对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

b领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。

c严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。

d组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表、保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。

e对本班组人员操作的不合格工序，主动组织返修返工，直到合格为止。 f参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。 4、操作工人

a做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。

b爱护工程材料。正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

c严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。

d自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。 e爱护和保护工程施工成品。

第三节 创优保证措施

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一、 物资采购控制措施

本项目物资采购，由项目部物资设备部长负主要责任，严格按施工合同和局《采购控制程序》执行，保证本项目使用合格的材料和设备。

物资采购必须从业主招标确定的供应商处采购，或严格按局物资部门下发的《合格分供方名册》选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。

采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。

二、 施工过程质量控制措施

施工过程的质量控制是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行。

施工图纸及设计交底资料的审核，由项目经理部施工技术部部长组织并负责。 施工阶段的技术交底由施工技术部长负责。

施工组织设计由项目部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。

对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。

施工条件和环境发生变化时，由项目部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报处施技科批准备案。

施工工序质量控制实行“三检”制度，既自检、互检、交接检，由项目部质检科长负责。

三、 特殊过程和关键工序控制措施

根据项目的工程特点，确定下列工序为特殊过程、关键工序，并按局《程序文件》要求进行管理。

特殊过程：雨水箱涵的防水施工工序。

关键工序：结构物基底处理、路基压实作业工序、水泥混凝土路面作业工序。 制订特殊过程和关键工序的施工细则，编制作业指导书，有针对性地制定具有可操作性的专项措施。

特殊过程和关键工序实施前，作好以下几项工作：

施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则施工工艺进行专项技术交底。 参加施工的操作人员都经过培训，做到持证上岗，培训工作执行《培训程序》。 对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。

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施工过程中，指定专人对质量和过程实施不间断的连续监控，并做好有关记录。 对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。

四、 检验和试验控制措施

项目部设立测试中心，配备最强能力的检验和试验的负责人并严格检验和试验的质量控制手段。

检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目部测试中心主任负主要责任。 除按《质量手册》和有关程序文件规定进行检验和试验工作外，根据本工程实际情况，我们将采取以下具体措施：

施工中进行的检验和试验由试验室主任负责。除所有物资检验按局《程序文件》中“进货检验和试验程序”要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，也在进场后编制的质量计划中说明。

施工过程的检验和试验由试验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各施工队试验员、质检员和工班长。

本单项工程最终检验和试验由项目部总工程师负责，按监理规程向监理工程师和业主申请。

项目部使用的检验、测量和试验设备，由项目部测试中心主任负责，按局测量、计量器具周期校验规定负责送检。

五、 物资运输和贮存质量控制

项目部将严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按局有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目部物资设备部长负责。

施工现场应依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。

物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识规格应保持一致。

六、保证工程质量的技术组织措施

为实现工程一次验收合格率100%、优良率95%以上的质量目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量终身责任制和全面质量管理，日常管理中按ISO9002质量体系进行运转，严格执行我公司质量体系文件的规定，本着“出手必优、全线创优”原则，严格执行标准。

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针对本标段实际情况，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量；设工地中心试验室，对全标段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用预搅拌混凝土，输送车运输，输送泵送料入模。

还将采取以下主要保证措施： 1、强化质量教育 增强全员创优意识

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

2、加强组织建设 严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

质量管理过程中，我局将严格执行八项制度，即⑴工程测量双检复核制度⑵隐蔽工程检查签证制度⑶质量责任挂牌制度⑷质量评定奖罚制度⑸质量定期检查制度⑹质量报告制度⑺竣工质量签证制度⑻重点工程把关制度。局项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

3、强化计量工作 完善检测手段

按一级试验室标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。

4、坚持标准化管理 严格质量控制

施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和铁道部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接

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检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。

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5、突出重点 严格质量管理点管理

针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。

6、开展QC小组活动 克服各种质量通病

积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。混凝土施工中采用打腻子、整体钢模预留泄气孔等措施消除错缝、漏浆、气泡等通病；通过QC活动，更好地落实各项质量措施。在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。

（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）