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计件工资实施管理办法

2020-07-12 来源:客趣旅游网
 计件工资管理制度

一、 目的:

为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业的整体运作效率,使本公司计件计薪方法合理化、科学化,特制定本办法。

二、 原则:

按劳计酬,多劳多得。 公正、公平、公开。

三、 职责:

装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算;

生产经理负责审核本制度及计件单价审核;

生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配; 总经理负责批准本制度及审批计件单价 财务部负责计件工资核算。

四、 适用范围

适用于本公司装配车间产品计件。

五、 计件工资的工资结构:

总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项

六、主要内容:

6.1单价核算:

1)所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内(首次试产、样品单不纳入范围); 2)每小时金额标准〔(1500/26)+(4*9)〕/12=7.807元/小时

3)每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》,由主管对单价进行核对,报生

产经理审核,总经理批准,财务部存档。

6.2数据统计及采集:

1)核算单价依成品入库数量为准。

2)统计员依产品单价核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到《生产计

划金额分配表》,拉长核实,员工签名确认,交主管审核,生产经理批准,交财务核算工资。

3)统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内,每月5日前将上一个月的员工个人计

件工资表交员工签名确认。

6.3计件工资分配原则:

1)产品计件以整条生产线为单位,依总人数来分配个人工资。

2)因生产负荷不足生产线之间临时调动,必须以4小时为基本单位或整倍数,次日9:

00前由拉长上报至统计员处记录,并做好工资核算分配。

3)计件工资按平均分配原则,不能出现分配不均现象。 6.4满足特定条件计时及责任划分:

1)工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工,计转产工时或转为计时作业,计工程部

成本。

2)因材料在正常交期内未及时到料导致转产,计转产工时,计采购部成本。 3)因来料不良未检验出影响生产或导致转产,计转产工时,计品质部成本。

4)物料不合格,因订单交期急,需要加工挑选或特采,所产品的费用计品质部、采购部

成本。

6.5生产计时条件: 1)首次试产产品。

2)正常工艺之额外加工工序。 3)临时性配件加工。 4)新产品首次投产。

5)特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。

6)因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。 6.6单价系数:

1)订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。 2)订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。 3)订单量2001-5000PCS按正常单价1.00比率核算。 4)订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。 6.7计件产品主要分类:

1)GPS天线、DVB-T数字天线 2)贴片天线 3)吸盘天线 4)胶套天线 5)高增益胶套天线 6)转接线 7)钢线 6.8转产工时设定

1)转产工时每款加20分钟(依每款订单核算),正常情况下订单分批生产不计转产工时。 6.9产品基本单价定价时间:

1)新产品首次生产时确定单价,审批流程完成后生效。

2)旧产品当批生产时确定单价,审批流程完成后生效,当批计时,下一批开始实施计件。 6.10单价变更时机:

1)工艺流程变更,由工程部提出申请,生产部重新定价,经审批后生效。 2)产品结构变更,由工程部提出申请,生产部重新定价,经审批后生效。

3)计件工资超出计时工资的20%或低于20%,由生产部重新定价,经审批后生效。 6.11无效工时条件:

1)因成品抽检不合格导致返工或重测,不给予计算计时工时或计件工资。 2)因生产责任导致客户退货返工,不给予计算计时工时或计件工资。 6.12新入职员工计件工资核算标准:

1)新入职员工7天计件产量按标准计件产量的70%核算,第8天起按正常标准产量核算。

六、计件制度试运行、检讨、正式实施日期:

1)试运行日期2012年4月1至2012年5月20日 2)检讨日期:2012年5月21日至2012年5月31日 3)正式实施日期:2012年6月1日

七、相关表单:

1)《成品入库单》

2)《产品组装人工单价表》 3)《员工个人计件计时工资表》

八、流程图:无

制定: 审核: 批准:

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