绩效考核面谈记录表
员工：游思琪 职位：人力资源部经理 部门：人力资源部 主管：吴庚霖 职位：副总经理 部门：管理层 评估期间：2014.5月—2014.10谈话日期： 1、 确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩： 考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。 2、 工作中需要改进的地方? 还缺少些管理能力。 3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价） 工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。 4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划） 要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。 5、下阶段工作计划： 制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。 页脚内容
销售总监绩效考核量化表
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训） 行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训 员工签名： 游思琪 主管签名： 吴庚霖 备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
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