项目工程管理人员考核办法

项目工程管理人员考核办法

1．制定本办法的目的

为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。

2．本办法适用范围

本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。

3．考核内容

考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

工作考核结果等级划分标准

杰出 A 85分以上 优秀 B 85分以下~75分 中等 C 75分以下~65分 需提高 D 65分以下~50分 差 E 50分以下 根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

项目经理工作考核表(方案一) 考核人 职务 考核时间 主要指标 权重 20% 按计划完成 目标值 得分 计划完成率 20% 在合同期内完成任务 工期 项目工程质量合格率100%，优良品率达 到85%以上，观感评分达到85分以上 工程质量 30% 15% 控制在100%范围以内 费用控制率 15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在% 以下 安全生产 合计得分

工程部经理工作考核表(方案一) 考核人 职务 考核时间 权重 主要指标 20% 按计划完成 计划完成率 目标值 得分 20% 在合同期内完成任务 按制工期 项目工程质量合格率100%，优良品率达 到85%以上，观感评分达到85分以上 工程质量 30% 15% 控制在100%范围以内 费用控制率 15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在% 以下 安全生产 合计得分 综合评价： 工程管理人员工作考核表(方案一)

考核人 职务 考核时间 考核指标 权重 关键事项记录 得分 工作计划完成率 35% 团队合作 20% 敬业精神 15% 工作态度 15% 工作能力 15% 合计总分 意见、建议与综合评价： 项目部工作考核表(方案2)

考核人 权重 项目部名称 目标值 考核时间 得分 主要指标 计划完成率 10% 幢号工期完成情况 10% 其他计划完成情况 10% 是否按公司合同管理流程签署工程合同 合同管理 10% 工程款支付是符合合同要求 15% 工程质量 项目工程质量合格率100%， 7% 优良品率达到85%以上， 观感评分达到85分以上 8% 5% 是否按管理权限签证 变更(签证)管理 5% 是否及时签证 5% 变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确 5% 资料是否完整、分类是否清晰 资料管理 5% 资料收发的时效性 安全生产 5% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在% 以下 合计得分 综合评价： 项目部主管工作考核表(方案2)

考核人 权重 职务 目标值 考核时间 得分 主要指标 计划完成率 10% 幢号工期完成情况 10% 其他计划完成情况 10% 是否按公司合同管理流程签署工程合同 合同管理 10% 工程款支付是符合合同要求 15% 工程质量 项目工程质量合格率100%， 7% 优良品率达到85%以上， 观感评分达到85分以上 8% 5% 变更(签证)是否按管理权限签证 变更(签证)管理 5% 变更(签证)是否及时签证 5% 变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确 5% 资料是否完整、分类是否清晰 资料管理 5% 资料收发的时效性 安全生产 5% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在% 以下 合计得分 综合评价： 工程管理人员工作考核表(方案2)

考核人 考核指标 工作计划完成率 权重 25% 10% 10% 变更(签证)管理 10% 10% 团队合作 15% 职务 关键事项记录 幢号(分管、专业)工期完成情况 公司交办的其他工作完成情况 变更(签证)办理的时效性 变更(签证)质量--无具体处理意见每个变更(签证)扣2分 越权签署签证每一次扣2分 考核时间 得分 敬业精神 10% 工作态度 10% 合计总分 意见、建议与综合评价： 资料员工作考核表

考核人 考核指标 权重 职务 关键事项记录 考核时间 得分 工作计划完成率 35% 不能及时收、发每次扣2分 工作质量 30% 不分类编号、编号不及时、编号不完整(空缺、后补)、存放不整齐等，每项每次扣2分 团队合作 15% 敬业精神 10% 工作态度 10% 合计总分 意见、建议与综合评价：