少儿出版融合发展相关思考

少儿出版融合发展相关思考

张周

(二十一世纪出版社集团，江西南昌330025 )

：在信息化时代下，图书出版行业与其他媒体行业之间的合作、融合越来越深入，出版行业

与相关媒体行业的边界变得越来越模糊。数字化、智能化以及移动化的新型阅读模式为少儿图书出版 提供了新的机遇，也使其面临诸多挑战。在上述背景下，少儿出版企业需要调整自身业务，并树立产业 融合的发展理念，通过多领域合作、互通来提升生产效率以及整体市场竞争力，以获得更大的发展空 间。基于此，本文对少儿出版融合发展进行综合性阐述，并提出相关建议，以供参考。

摘要

关键词：少儿出版;发展；产业融合

中图分类号：G230 文献标志码：A

一、 少儿出版发展现状一直以来，少儿出版在市场中始终保持着较高的 热度。从产品经营角度来看，少儿图书出版整体利润 较高，无论是出版机构，还是发行机构，均能够从中获 得巨大的利益。同时少儿阅读率以及人均阅读数量水 平较以往有了巨大提升。[1]当然，在新媒体快速发展 的情况下，网络阅读、在线听书等变得越来越普及，这 些新兴阅读方式在一定程度上会分化少儿图书阅读流 量，给传统少儿出版业务带来一定冲击。但从另一个 角度来看，国民阅读习惯的养成决定了少儿出版融合 发展的上限。在文化产业迅速发展、倡导全民阅读的 背景下，也为少儿出版融合发展提供了巨大的空间。 在电子图书、手机APP等的支持下，少儿阅读形态正 逐渐朝“内容获取为主，传播形式为辅”过渡，产品类 型逐渐趋于多元化。传统少儿出版物主要形式为图书、 期刊、报纸以及音像制品等。在新媒体环境下，少儿出 版物载体较以往产生了巨大的变化，少儿阅读APP、少 儿电子书、玩具书等成为了新的载体，再加上虚拟现实 技术的不断成熟，进一步丰富了少儿出版产品的形式。 同时少儿出版物产品设计越来越注重可操作性，例如 《第一次发现系列之手电筒图书》系列图书为单面印 刷特殊胶片，并随书附赠纸质“手电筒”，以一种新的 交互方式让儿童获得更好的阅读体验，激发其阅读兴 趣。[2]总而言之,少儿出版依然保持着稳步发展的态 势，但同时市场竞争进人了白热化阶段。对此，少儿出 版企业需要推陈出新，将传统业务与新兴技术结合起 来，实现产业融合，拓展新的业务空间，才能在市场中 占据一席之地。

二、 少儿出版融合发展存在的部分问题从出版行业市场整体情况来看，少儿出版物一直 以来都表现出较好的发展态势，在产品丰富度、市场增 长率等方面较其他出版品类都要高出不少。随着信息 化时代的到来,特别是移动互联的不断成熟，少儿出版 也逐渐朝产业融合的方向发展。在少儿出版融合发展 过程中，出现了部分问题，需要引起重视:第一,营销渠 道限制。目前很多少儿出版企业在产品出版过程中， 依然遵循“编辑部门一发行部门一经销商一读者”这 种传统流程。传统发行流程时间周期相对较长，并且 层层联系密切，整体信息传播效率低下，冗余环节较 多，导致市场动态信息无法第一时间反馈至编辑部门。 编辑部门跟进市场时已经出现信息滞后，可能会出现

文章编号：1674-8883 (2019) 21-0188-02市场信息失真的情况，这样编辑部门就无法充分掌握

市场态势，所制定的决策可能会偏离市场主流方向。[3] 在产业融合过程中，少儿出版企业必然会建立自主营 销平台，平台需分流一部分人力、物力资源投入其中， 这会使企业资源配置分散化，可能对营销渠道建设产 生一定阻碍。第二，少儿读者服务需要调整。少儿出 版物价值的实现本质上是由儿童读者决定的。但目前 大部分少儿出版企业在读者服务方面以“家长一儿 童”模式为主。这主要是因为很多儿童年龄较小，无 法有效判断产品购买行为，需要在家长监督以及协助 下完成。也就是说，少儿出版企业的服务目标群体不 仅涵盖儿童，还包含其家长些少儿出版企业会将 读者服务重心更偏向于家长，儿童读者本身的参与程 度反而不够，甚至忽略了儿童读者的实际需求。第三， 产品同质化现象较为严重。在国内少儿出版市场中某 一类型选题成功后，其他出版机构会纷纷跟随这一主 题推出类似的少儿图书产品。虽然图书内容存在差异 性，但人物、情节设定存在较大相似性，千篇一律，缺乏 创新，甚至出现质量低劣的图书产品。

三、少儿出版融合发展相关建议

。

一

(一） 营销渠道融合

营销渠道融合涉及面较广，会受到很多因素影响， 包括少儿出版物题材偏好、家庭阅读氛围、家庭收人以 及家长受教育情况等。如果少儿出版企业仅仅依靠单 一的信息渠道，就很难全面地统计相关信息,无法将 其中存在价值的信息充分提炼出来。与此同时，营销 渠道融合需要各部门、岗位相互配合、互相协调，才能 充分发挥作用。在传统渠道稳定的前提下，少儿出版 企业需要适当开拓新的营销渠道，将线上业务融入其 中。[4]例如，通过构建网络终端渠道，可大幅度节约中 间成本，能够实现零库存销售，降低仓储费用消耗。同 时在营销渠道融合过程中，少儿出版企业需要筛选合 适的合作伙伴。例如，少儿出版企业可以和一些知名 自媒体合作，借助自媒体影响力扩大宣传覆盖面，以增 加受众，实现多元化营销;通过将传统线下营销与线上 营销结合起来，打造新的营销体系;还可借助大数据、 云计算等新技术加强信息分析,为营销决策的制定提 供支持，结合客户群体需求实现精准化营销，获得更好 的营销效果。

(二） 构建分级阅读模式

少儿出版企业需要将传统内容编辑、加工手段与

188

第10卷第21期2019年11月

新闻研究导刊Journal of News Research

Vol.10No.21November 2019

数字化生产技术充分结合起来，利用多种媒介，打造符 合儿童群体需求的产品。通过构建分级阅读模式，对 儿童读者进行准确定位，为儿童读者引导服务奠定良 好基础。对儿童读者家长而言,其在为孩子选购图书 时，往往不能确定哪些图书是适合孩子阅读的。构建 分级阅读体系能够为家长选择合适的图书产品提供便 捷。[5]与此同时，分级阅读模式有利于编辑团队更为 深入地掌握儿童阅读兴趣及特点，为不同层次的儿童 提供书单参考，并进行针对性的营销推广，实现“点对 点”服务，以获得更大的经济效益与社会效益。分级 阅读与儿童认知发展规律高度契合，有利于引导儿童 形成良好的阅读习惯，培养其阅读兴趣。对创作者而 言，阅读分级能够为其创作作品提供参考标准，让其能 够更有效地识别阅读群体，针对性地创作，使作品获得 特定群体的认可。

儿童获得更好的阅读体验。另外，还可利用虚拟现实 技术开发AR、VR图书，并加大推广力度，为儿童提供 一种全新的沉浸式阅读体验，形成新的少儿互动产品 形态。

四、结语少)L出版融合发展是少儿出版行业未来发展的 主流趋势。在融合发展过程中，少儿出版企业需要融 合营销渠道，将传统线下营销与线上营销充分结合起 来;构建分级阅读模式，为儿童提供精准引导;丰富产 品形式，创新产品形态，增强产品吸引力，以获得市场 认可。

参考文献：[1] 徐铭爽.浅析媒体融合背景下的少儿出版[J].传播

力研究，2019，3 ( 17 ): 156-157.

(三）丰富产品形式[2] 胡艳.少儿期刊如何应对出版融合新生态[J].中国

传媒科技，2019 (05 ): 79-80.少儿出版融合发展过程中，需要扩充传统产品形

张蒙，刘永坚.出版融合下少儿内容服务的创 式，结合不同群体需求，打造多元化的产品，延伸传统 [3 ]贺子岳，

新路径探索[J ].出版发行研究，2019 ( 02 ) :42-45.阅读，增强产品的吸引力与亲和力，使其获得受众以及

市场的认可。例如，少儿出版企业可大力推广少儿有 [4]张艳慧.浅析融合发展背景下少儿出版发展新形态

[J ].传播与版权，2018 ( 06 ) :38-39+42.声读物，对儿童文学类、故事类出版产品进行数字化处

]向雷，罗萍.我国少儿出版融合发展的现状认知与路径 理，从传统文字格式转变为声音格式，并利用终端设备 [5

思考[J ] •出版发行研究，2018 ( 03 ) :21-23.播放。有声读物能够引导儿童通过听觉感知外部世界，

与儿童信息获取偏好更为契合。儿童读者由于年龄偏

1986—），女，汀西南昌人.本科.中级出版 小，直接阅读文字存在一定困难。有声读物能够以富 作者简介:张周（

含情感、抑扬顿挫的语音方式将读物内容表现出来，让职称，从事童书出版十余年。

排这部分人才进入专业的技术培训学校学习相关技

术，或者为其配备一个默契度较高的品牌设计人员，从 而让品牌设计人员将品牌推广与运营人员的相关思路 设计出来，双方以较强的默契完成品牌设计工作，从而 解决品牌复合型人才不足的问题。

四、结语

运用国家出版基金打造精品出版社还存在部分问 题，本文主要总结为出版社品牌亟须提高信息化水平、 出版社品牌塑造缺乏完善的激励机制、缺乏品牌塑造 专业化人才等，这些问题是阻碍运用国家出版基金打 造精品出版社的主要因素。软硬件设施的不配套以及 专业人才的缺乏,使得出版社难以运用优质的知识体 系推出优质的文化作品。本文针对相关问题提出了相 应的解决措施，以期研究结论能为运用国家基金打造 精品出版社工作提供一点参考性建议。

参考文献：[1] 高克勤.国家出版基金对出版的发展意义非凡[N].

中国出版传媒商报2018-03-30.[2] 朱侠.国家出版基金十年给出版业带来了什么[N].

中国新闻出版广电报2018-02-08.[3 ]王梦媛.浅谈国家出版基金及其对出版社的影响[J ].

视听，2018 ( 11 ):234-235.[4 ]王超.科技专业类出版社如何用好国家出版基金——以

地质出版社为例[J].科技与出版，2015 ( 3 ):48.

，

，

(上接第187页）方面进行相关考核与激励等。对参与

该国家出版基金的人员，既对其所涉及的工作提出相 关要求，也应给予相应的奖金补贴，这样才能选拔及激 励优秀的人员参与精品出版社的打造项目。[4]

(三） 坚持“内容为王”，塑造出版精品当前出版社所出版的书籍中，部分是以丛书系列 的形式出版，这样能够吸引更多的读者持续性地购买 丛书系列书籍。不管是单本系列还是丛书系列，书籍 的内容始终是吸引读者购买的主要因素。对单本系列 的书籍，出版社应该严格把控书籍的内容质量，避免 出现内容空洞、脱离实际、缺乏吸引力、图片多文字少、 内容缺乏思想深度等问题。对丛书系列的书籍，编委 会应该与每一本丛书的作者加强沟通，统一作品风格， 避免各书作者各抒己见、自成一派。编委会相关人员 可以邀请行业专家、各书作者进行多方交流，要求各书 作者提前列出目录、提纲、引言及内容简介，确保书籍 的风格相统一以及各册书籍之间内容不矛盾、不重复。 在书籍成稿后，加强编辑和审校的审核,严格斟酌每一 部作品的用词和句子，最后把关作品的总质量，以优质 的图书作品为打造精品出版社奠定良好的基础。

(四） 增加投入打造品牌复合型人才

品牌复合型人才在当前市场上较为匮乏，部分人 才存在单一专业能力较强、其他方面的相关知识匮乏 的现象。打造复合型人才需要出版社根据人才自身的 专长及性格特点，培养其短板。例如部分出版社人才 的品牌推广及运营能力较强，能够根据时代发展的需

1992—）,女，四川简阳人，硕士,责任编 求，运用新兴技术和新的营销方法来推广品牌，但是其 作者简介:伍思璇（

品牌设计的能力较弱，这样可以运用国家出版基金安辑（中级）,主要从事图书出版编辑工作。

189