**公司创新管理方法
为调动广阔员工开展创新工作的积极性，营造创新环境，建立公司内部创新机制，标准公司创新工程管理行为，特制定本方法。
第一章 范围及定义
1、本方法适用于**公司〔以下简称“公司〞〕全体员工。 2、创新主要指公司各部门、分子公司、所属单位和全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改良方案和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。
⑴经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营销、市场拓展，以及通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场模式。
⑵技术创新，指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进平安生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。包括但不限于：
①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用； ②对现有设备、工艺、操作、工具的改良与优化； ③技术引进与引进设备、技术的改造、技术创造； ④原材料、工艺配方、产品的改良与优化； ⑤操作方法、控制技术的改良与优化；
⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验；
⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善；
⑧三废利用、修旧利废及其他降低本钱的改善方法； ⑨生产现场平安、员工劳动保护方法的改善；
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⑩其他技术创新工作
⑶管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，降低公司管理和运营费用，提升员工素质与提升企业形象的、符合公司开展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。包括但不限于：
①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改良； ②现代管理技术、管理方法、管理手段改良和提升的提案； ③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案； ④管理信息化建设和信息化成果运用； ⑤企业文化实施方面的改良； ⑥其他与公司管理有关的合理化建议。
第二章 创新管理考评的原那么
1、公平、公正、公开原那么；
2、动态管理原那么。实行动态考评，一年一申报，一年一考评、奖励。
3、分级评审的原那么。个人或团体申报的创新工程先由所在单位参照公司组织机构及评审程序完成初评，初评结束后由各单位根据评审结果和申报要求统一向公司提出申报。
第三章 创新管理的组织机构
1、公司成立创新管理工程评审小组，评审小组成员由7-9名评委组成，评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从所属单位临时抽调的专家组成。
2、评审小组成员的选定须经总经理批准，由公司综合管理部负责日常工作。
3、评审小组的工作职责： ⑴创新制度的研究改良事项； ⑵创新工程评审标准的研究改良事项；
⑶对申报的创新工程进行审议、评分和监督和最终确认； ⑷总结、评估公司的创新管理工作。 ⑸对采纳的合理化建议组织实施。
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第四章 创新管理的考评程序
1、公司所有创新工程一年评审一次。
2、所有参与年度考评的创新工程须按规定的时间进行初审和申报。逾期提交的一律计入下一年度。一个创新工程只能申报经营创新、技术创新和管理创新的其中一项，不得交叉、叠加。
3、公司指定综合管理部为各类创新工程申报的接收和管理窗口。
4、公司层面也可公布假设干经营管理和技术难题，向全公司征召创新提案。
5、提交创新工程的个人或单位，应按要求填写创新工程申报表〔附表一〕，并同时提供书面文档和电子文档。
6、综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后，组织评审小组进行评审，评审小组对创新工程按照不同类别的评审标准给予评分〔附表二〕。
7、评审通过的创新工程，交由相关部门实施成效检查，填具成果报告表〔附表三〕呈分管领导核定后，交由人力资源部。
8、对于通过评审、经过成效检查和核定，验收过关的创新工程，公司予以公示、推广，并按考评奖励标准进行奖励。
9、评审小组对以下工程不予评审： ⑴上级安排正在改善或实施的工程； ⑵在正常工作程序和渠道上可以执行的； ⑶公认的事实或正在改善的；
⑷已被评审过、采用过或以前已经存在的重复建议。
第五章 创新管理的考评标准
评审小组对申报的创新工程进行综合评分，具体考评标准见附表二。
第六章 创新工程的奖励、罚那么
1、评审小组采用综合评分的方法对创新工程评定等级，创新工程经验收确认成果后按等级并综合验收意见进行奖励。
2、工程验收与申报内容、评分结果一致的，按评定等级奖
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励；工程验收未到达评定等级或与申报内容不一致的，实行降级奖励或不予奖励处理。
3、奖励方式：
⑴对验收通过的创新工程，由公司颁发创新荣誉证书，并按不同等级发放奖金。奖励等级及标准如下： 奖励等级 一等奖 二等奖 三等奖 优秀奖 鼓励奖 考评分数 90～100分 80～90分 70～80分 60～70分 50～60分 奖励标准 100000元以上 10000元～100000元 5000元～10000元 1000元～5000元 500元～1000元 ⑵根据公司经营需要，认定为重点工程并对公司生产经营产生重大影响的，可特别给予参加培训考察的时机，根本费用由公司支付。
⑶为鼓励员工创新，对工程成果不显著的，发给参与鼓励奖。 ⑷对于成绩突出的创新工程，除按以上标准进行奖励外，还视其情况给予通报表扬、提薪、晋升等奖励；对于重大突破奉献的且具备长期推广性或复制性的创新，将用申报人的名字进行命名。
⑸建言献策、合理化建议经评审、验收通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中。
4、获奖工程主体为单位或团体的，创新奖金原那么上按奉献大小进行分配，单位〔部门〕领导班子及成员分配比例不得超过奖金总额的50%。
5、申报单位或个人提供虚假数据、材料、证明，或以其他不正当手段骗取创新奖者，给予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人给予行政处分。
6、采取专利保护的技术课题攻关成果，在专利公告之前暂以技术保密的形式加以保护，任何人不得外泄，否那么，依法追究有关人员的责任。
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第七章 附件
1、本管理方法由公司开展筹划部负责制定、修订。 2、与本管理方法相关的制度自本制度实施之日起废止。 3、本管理方法经总经理办公会审核通过后实施，修改时亦同。
附表一：**公司创新工程申请表 附表二：**公司创新工程申请表 附表三：**公司创新工程成果验收表
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附表一：
**公司创新工程申请表 工程名称： 类别： 工程申请人： 工程负责人： 工程参与者： □经营创新 □技术创新 □管理创新 所在单位： 工程实施时间 创新内容〔方案与措施〕： 可另附页 创新难点、要点： 可另附页 创新效果、效益： 可另附页 单位〔部门〕主管意见： 备注：
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附表二：
**公司创新工程评分表 工程名称： 类别： 工程申请人： 工程负责人： 评 价 指 标 国际先进水平 先进水平 国内先进水平 省级〔行业〕先进水平 应用于全集团公司 推广应用范围 应用于本单位/部门 应用于班组或个别岗位 解决重大核心问题 解决问题重要性 解决重要问题 解决一般或零星问题 □经营创新 □技术创新 □管理创新 所在单位： 工程实施时间 权重 评分 15 10 6 12 9 6 17 11 6 40 30 20 10 9 6 4 7 5 3 备注 自应用起一年内实现经济效益500万元以上或在生产经营应用中效果非常显著 自应用起一年内实现经济效益200万元以上或在生产经营应用中效果显著 经济效益 自应用起一年内实现经济效益50万元以上或在生产经营应用中效果较显著 自应用起一年内实现经济效益10万元以上或在生产经营应用中有一定效果 非常显著 社会效益 显著 有一定社会效益 技术复杂，难度大 难易与复杂程度 技术不复杂，有一定难度 技术容易模仿，难度一般 合 计 评委签名： 年 月 日
附表三：
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**公司创新工程成果验收表 工程名称： 类别： 工程申请人： 工程负责人： 验收单位： □经营创新 □技术创新 □管理创新 所在单位： 验收时间 立项原因： 创新点： 主要成果： 效益： 验收单位意见： 签名： 评审小组意见： 公司领导意见： 备注：
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