工作创新管理制度

一、目的

生效日期： XXXXXXXXXXX 批 准 人 李老师 为规范公司创新管理工作，增强自主创新能力，保障生产安全平稳，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于公司各部门。 三、具体内容 （一）组织机构：

公司的工作创新评定事宜由全能李老师创新管理小组执行，设备技术部负责工作创新管理日常工作。

全能李老师创新评定小组成员： 组 长：王春刚 副组长：孙洪涛、杨眉

组 员：张彦峰、 付建峰、于岭秋、曲统超、宋武郎、孙新生 （二）部门职责

1、设备技术部和相关部门负责组织创新工作的开展、落实验证和评审工作。 2、设备技术部负责整体创新工作执行、宣传和推广。 （三）其他各部门

1、负责本部门内部创新的开展、宣传和落实验证等工作。

2、综合管理部和安环部负责协助设备技术部进行相关创新工作验证、评审和宣传等工作。

（四）评定标准

本办法中所指的工作创新主要分为自主创新和工作改善两个等级。自主创新划分为行政管理、生产技术、质量管理、节能降耗、安全环保和知识产权方面六个类型；工作改善划分为行政管理、生产技术、质量管理、节能降耗和安全环保五个部分。

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1、创新工作等级划分：自主创新级别高于工作改善。 （1）自主创新

能够产生明显经济效益的或提升管理效果、效率的工作。指业内没有的，但在本公司、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法或措施，并且能够稳定运行的。另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为工作创新（管理类）。自主创新的关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西；四是能够产生明显经济效益或管理提升的。

（2）工作改善

业内已有的或其它单位已用的，引用到本公司、部门、岗位后能够产生明显经济效益或产生明显改善、提升管理效果、效率的，并且能够稳定运行的思路、方法或措施。

2、工作创新类型划分 类别 主要内容 行政、人力、办公、组织、宣传、服务等方面的创新，能有效的提高行政管理类 管理水平和效率的各方法和措施。 对设备、操作技术、生产技术、工艺、设备、能源、原辅料、工装夹生产技术类 具、量具、运输、储藏等方面的管理、技术改进或创新。 对产品质量提升、检验方法改进、检验设备改进、产品或原料质量监质量管理类 控等技术创新及在质量管理流程、机制创新和显著提升产品质量的改进工作。 节能降耗类 能够有效降低生产成本、减少浪费、提高效率方面的技术或管理创新。 在安全、环保方面提出的能够有效降低或减少隐患的、减少事故发生安全环保类 的措施或管理方法。 能够根据公司需要申请成功各项发明和实用新型专利的，并且是由公知识产权类 司员工主动提出申请的。（公司推行的除外，第一申请人必须是公司）。 3、创新工作提报、评审及奖励

（1）提报、评审及奖励流程： a.个人提报 部门审核 联合验证 设备技术部预审 自主创新E级、工作

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改善D级及以下的设备技术部申请 分管领导审核 总经理审批 奖励

b.个人提报 部门提报 联合验证 设备技术部预审 自主创新E级、工作改善D级及以上的 创新管理小组审议 奖励

（2）提报：

各部门应于上个月25日前进行提报（25日之后的自动延续到下个月），设备技术部每月5号前对公司内创新工作进行统计、评审和发布。提报人填写《工作创新申报表》（且要求各部门上报的创新工作运行时间不低于1个月），经本部门负责人签字后提交至设备技术部。提交内容应全面具体，如提交材料不全，设备技术部将通知提供部门对相关材料补充。

（3）统计及预审

a.设备技术部对提交项目进行等级和类型划分并填写《工作创新评审表》，然后联合相关部门（安环部或综合管理部）进行实际调查。经调查后确实符合要求的，由设备技术部进行初步预审。

b.经初步预审后，自主创新E级、工作改善D级及以下的（奖励金额500元级以下的），直接由设备技术部申请，并由分管领导签字，总经理审批后执行。自主创新E级、工作改善D级及以上的（奖励金额在500元以上的），必须经创新管理小组评审并全部签字后执行。（降低权限，解放公司领导时间，提高效率）

（4）评审及奖励：自主创新级别高于工作改善。 a.自主创新类 级别 标准 物质奖励 精神奖励 2000元/项B 级 及以上50万元以下的；公司级特别重大管理类（行政、质（新增） 量、安环）效果提升的；取得发明专利的。 所获经济效益全年累计节约成本或创造效益10万元C 级 及以上20万元以下的；公司级重大或部门级特别重大管理1000元/项 （行政、质量、安环）效果提升的；取得实用新型专利的。 公司通报表扬 所获经济效益全年累计节约成本或创造效益50万元5000元/项A 级 及以上。 所获经济效益全年累计节约成本或创造效益20万元（二级制度） 工作创新管理办法 第 3 页 共 7 页

所获经济效益全年累计节约成本或创造效益5万元及D 级 以上10万元以下的；公司级较大或部门级重大管理效果提500元/项 升的（行政、质量、安环）。 所获经济效益全年累计节约成本或创造效益1万元及设备月报宣传 年底颁发E级 以上5万元以下的；公司级一般或部门级较大管理（行政、200元/项 荣誉证书 质量、安环）效果提升的。 所获经济效益全年累计节约成本或创造效益0.5万元100元/项 F级 及以上1万元以下的；公司级较小或部门级一般管理（行（新增） 政、质量、安环）效果提升的。 所获经济效益全年累计节约成本或创造效益0.2万元50元/项 G级 及以上0.5万元以下的；部门级较小管理（行政、质量、（新增） 安环）效果提升的。 b.工作改善类 级别 标准 所获经济效益全年累计节约成本或创造效益50万元及A 级 以上的 所获经济效益全年累计节约成本或创造效益20万元及B 级 以上50万元以下的；公司级特别重大管理类（行政、质量、1000元/项 安环）效果提升的。 公司通报所获经济效益全年累计节约成本或创造效益10万元及表扬 C 级 以上20万元以下的；公司级重大或部门级特别重大管理（行500元/项 政、质量、安环）效果提升的。 设备月报所获经济效益全年累计节约成本或创造效益5万元及D 级 以上10万元以下的；公司级较大或部门级重大管理效果提200元/项 升的（行政、质量、安环）。 所获经济效益全年累计节约成本或创造效益1万元以100元/项 E级 上的；公司级一般或部门级较大管理（行政、质量、安环）（新增） 效果提升的。 工作创新管理办法 第 4 页 共 7 页

物质奖励 精神奖励 2000元/项 宣传 所获经济效益全年累计节约成本或创造效益0.5万元50元/项 F级 以上的；公司级较小或部门级一般管理（行政、质量、安环）（新增） 效果提升的。

（五）、归档

设备技术部对审核通过的工作创新进行汇总并存档保存。 四、处罚细则

对于谎报、瞒报、冒名顶替和弄虚作假的的，针对相关责任人处以100元/人罚款。相关部门负责人负连带责任，并处以50元/项罚款。

五、附则：

本办法由全能李老师设备技术部制订并负责解释，总经理办公会审核通过，并经控股公司总裁办公室备案后执行。

六、附件

《工作创新申报表》

工作创新申请表

创新名称 申请人 部门 时间 目前现 状及存 在的问 题 签字： （申请人） 具体措 施及方 法填写 签字： （申请人） 工作创新管理办法 第 5 页 共 7 页

预计收 益与效 果 签字： （申请人） 部门 审核 意见 签字： （部门负责人） 是否达到预期收益（效果）：________(是或否) 落实验验证人员：_______________________________ 证 备注： 创新等级： 创新分类： 预审 意见 创新级别： 设备技术部负责人： 奖励 措施 评定小组意见 工作创新管理办法 第 6 页 共 7 页

自主创新E级、工作改善D级及以下的（奖励金额500元级以下的），直接由设备技术部申请，并由分管领导签字，总经理审批后执行。自主创新E级、 备注： 工作改善D级及以上的（奖励金额在500元以上的），必须经创新管理小组评审并全部签字后执行。

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