公司会议管理排期 实用

公司会议管理排期

公司经理层会议 会议名称 召开时间及时长 召开地点 参会人员 1、月度经营会时间：每月18日早上8：30 会议室 各部门负责人 议 时长：3.5小时内 1、各部门负责人做月度总结及下月计划 2、问题分析及改进（可控） 会议主要内容 3、各部门负责人提交会议的月度要事分析处理 4、总经理总结分析公司经营管理情况，并组织对出现的问题进行商讨 2、周经理办公时间：每周一早上8：30 会议室 各部门负责人 会 时长：1小时内 1、各部门负责人做周总结及下周计划 2、问题分析及改进（可控） 会议主要内容 3、各部门间配合与支持 4、存在问题处理（不可控） 5、总经理对各部门工作情况做点评和指导 每季 4 月18日 3、季度经营例7 月18日 会议室 各部门负责人 会 10 月18日 早上8：30 时长：3.5小时内 1、各部门负责人做本季度总结及下季度述职 会议主要内容 2、问题分析及改进 3、总经理做本季度工作总结及下季度工作规划 4、年度经营例每年年前15天左右 酒店会议室 各部门负责人 会 时长：8小时内 1、各部门负责人做本年度工作总结及下一年度述职 2、总经理做年度公司经营发展情况分析报告及下一年度经营战略规划 会议主要内容 3、表彰先进与奖励方案的商讨及确定 4、目标责任状签订

营销中心会议 1、精品月度营销会议 每月5日早上8：30 会议室 销售经理、主管、店长 1、店长月度总结及下月计划 2、存在问题的分析及改进（可控） 3、各店长提交会议的月度要事分析处理 会议主要内容 4、成功经验分享、 5、培训 6、店长激励 2、精品销售分每周一早上8：00 会议室 析会 1、销售目标完成情况追踪 2、完成的分享 会议主要内容 3、未完成目标原因分析及改进 4、下周完成目标采取的措施 3、平价月度营销会议 每月6日早上8：30 会议室 销售经理、主管、店长 销售经理、主管、店长 1、店长月度总结及下月计划 2、存在问题的分析及改进（可控） 3、各店长提交会议的月度要事分析处理 会议主要内容 4、成功经验分享、 5、培训 6、店长激励 4、平价销售分每月19—22日早上8：00 会议室 析会 1、销售目标完成情况追踪 2、完成的分享 会议主要内容 3、未完成目标原因分析及改进 4、下周完成目标采取的措施 销售经理、主管、店长

每季 4 月18日 5、季度营销会7 月18日 会议室 营销中心所有人员 议 10 月18日 早上8：30 1、总经理对季度经营情况的总结及下一阶段的经营规划 会议主要内容 2、优秀导购员奖励 6、年度优秀员工表彰大会 每年年前10天左右 礼堂 公司所有人员 1、总经理对全年经营情况的总结及下一年度的战略规划 2、公司优秀团队奖励 会议主要内容 3、各部门优秀员工奖励 4、管理职位晋升 5、各部门才艺表演