一、适用范围
本办法适用于公司及所属单位及其员工。 二、评选原则
1.遵循“公平、公正、公开”的原则； 2.鼓励敬业奉献、注重工作业绩的原则； 3.尊重价值创造、注重实际贡献的原则； 4.树立典型楷模、鞭策激励员工的原则； 5.坚持民主推荐、群众普遍认可的原则。 三、奖项设置
为表彰在专业技术、科技研发、经营管理、运营保障等方面表现优异、业绩突出的团队及员工，设置如下奖项：
（一）团队奖项
团队奖项主要设置最佳团队绩效奖、最佳团队贡献奖、最佳团队建设奖等。
（二）个人奖项
根据不同的专业，个人奖项主要分为以下几类： 1.专业技术
在研发、设计、产品等方面具有突出业绩或取得相应成果。荣誉称号为技术明星。
2.科技研发
在科技创新、课题研究、专利等方面取得相应成果。荣誉称号为科创明星。
3.经营管理
在市场拓展、降本增效、风险防控、企业管理、财务管理、人力资源管理、团队建设、党务工作、运营保障等方面积极探索，勇于创新，作出突出贡献。荣誉称号为管理明星。
4.新人成长
快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，在考取证书、能力提升、工作进步等方面取得好成绩（35周岁以下）。荣誉称号包括成长之星，最佳新人等。
5.技能操作
在工程建设和部品生产中，技能操作水平较高，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平。荣誉称号为技术能手。
6.特殊贡献类
心系企业，为企业发展、维护企业形象和声誉做出见义勇为或其他感动人心的事迹；及时发现并阻止可能发生的损害公司利益的行为；对企业忠诚，与企业风雨同舟，勇于做企业文化的传播者和践行者，积极为企业发展献计献策，做出较大贡献等。荣誉称号包括感动之星、风雨同舟之星等。
上述奖项会根据公司实际需要，进行适当调整。年度评选中，没有符合条件的人选，该奖项可以空缺。
四、评选标准
（一）团队奖项评选标准
1.高效执行：团队对上级的决策积极贯彻执行，严格遵守公司各项规章制度，决策执行不走样，制度落实不打折。
2.开拓创新：团队成员善于学习，勤于思考，不因循守旧，具有
较强的开拓创新意识，积极尝试创新创造。
3.学习成长：团队成员学习愿望强烈，学习氛围浓厚，积极主动参加各类学习培训，积极考取各种证书，提升专业素质。
4.团队精神：团队成员富有集体荣誉感和协作精神，部门内风清气正，凝聚力强；跨部门协作意识强，能够与其他部室密切配合，通力合作，共同实现工作目标。
5.贡献突出：团队出色完成公司下达的年度各项工作目标，工作业绩突出，全年无重大考核扣分项。
（二）个人奖项评选标准
1.爱岗敬业、恪尽职守：热爱岗位，忠于职业，具有良好的思想素质和职业道德，严格遵守公司各项规章制度，全力以赴履行职责，具有强烈的责任感和奉献精神，在平凡的工作岗位做出应有的建树。
2.团结协作，勇于担当：具有团队意识和协作精神，善于沟通交流，工作中相互支持，主动协助上级，配合同事；以公司利益为重，顾全大局，遇事不推诿，积极协调、主动承担。
3.勤于思考，积极创新：不断学习新知识、新技术，新方法并在业务中积极推广应用。努力钻研业务知识，拓宽思路，善于分析思考、总结提炼，具有较强的创新意识和创新能力。
4.有效执行，业绩突出：服从领导，令行禁止，执行力强，严格执行上级的决策要求；工作高效，在本职岗位或本专业领域做出突出业绩、在某方面作出突出贡献。
（三）评优否决条件
具有下列行为之一的单位或个人，不能参加年度评优工作。 1.违反公司及或所在单位规章制度的；
2.个人行为给公司声誉造成不良影响的； 3.个人行为给公司造成经济损失的； 4.发生安全、质量事故的集体及责任人； 5.发生违法违纪行为的； 6.绩效考核结果优良及以下的； 7.其他不适合参加评优的情形。 五、评选程序
成立公司评优工作领导小组，由人力资源部组织开展年度评优工作。
（一）动员宣传
每年年底，人力资源部下发评优通知，明确评选要求、评选程序及名额设置等，各单位积极配合，做好宣传动员工作，组织广大员工参与到评选中来。
（二）推荐申报
采取组织推荐和群众参与相结合的方式进行。
团队奖项由各单位、各部室根据评选原则、评选条件，结合本部门的年度工作目标、工作业绩和贡献情况填写申报材料交人力资源部；个人奖项由各单位、各部门依据评选原则、评选条件、推荐比例等，充分发扬民主，在内部进行民主推荐。由被推荐人填写推荐材料报人力资源部。
（三）评审确定
由公司评优工作领导小组进行评选后，确定初步候选单位和候选人，报公司党委研究后确定。
（四）结果公示
1.经公示5天后，无异议的，即确定评选结果；
2.公示期间，收到书面异议不符合评选要求的，经调查属实后，即取消候选单位或候选人评选资格。
（五）表彰奖励
在公司年度工作会或一定范围内进行表彰颁奖，并给予一定的物质奖励。
（六）跟进报道
为树立正确导向，弘扬正能量，对获奖的组织和个人，进行持续跟进报道，采取交流分享、微信公众号、荣誉墙、信息平台等方式，对先进事迹进行宣传，树立典型，鞭策其他员工奋起直追，齐头并进。
六、其他事项
1.评优应重点偏向基层和一线员工，中层以上管理人员比例原则上不超过30%。
2.对于获奖员工，将进行重点关注、跟踪培养，并作为干部培养选拔的后备力量。
3.获得团体及个人奖项的员工，公司将为其提供更多培训、考察等学习提升机会。
4.本办法由公司人力资源部负责解释。 5.本办法自发布之日起执行。
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