管理层选拔办法

一、 目的

为了打造一支职业化、高效率的经营层管理团队，实现公司战略目标。

二、 适用范围

内部总监及以上岗位的选拔考察。

三、 选拔原则

集团经营层管理团队内部选拔，坚持以下原则： 文化认同原则； 尚德重能注重业绩原则； 公开、平等、竞争、择优原则；

四、 经营层的选拔和任免

1、 推荐。

经营层干部人选由人力资源部或者部门推荐产生，基本要求为：年龄 以上；

大专及以上学历； 入职时间满半年；

有相关工作经验5年及以上，主管工作两年及以上； 工作业绩评价较好；

30岁

2、 初评

考察围绕职业素养、工作业绩、专业知识与能力、通用能力、领导力测评， 具体见附件，按

对符合条件人员，由人力资源部组织集团总经办高管、 审计中心负责人、拟 晋升部门负责

二炉较和仙过4> 作 88 ( :-0 •；、Z、 ;; /(\\ X \\7 6 ; 完好成10 3 0 80 较分5 2 n O 44 O 3 绩过娥 人、人力负责人、人力干部考察负责人对该员工进行考察。

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考评组织

考察内容

二 — 11 1厶冃践，厶冃敬日业般业，，4 晞咏敬度姑「有极、业丁七具积绕般较心俗作劉目公一围责任工育司响比 >! AD M |1> ^ 66 力匕匕厶冃戈-1 込2 养 责 职 业 素 通用能力厶冃匕匕1 f 业绩与专业能力 力m力 规 - 碉 二 2 :: O O 3 O T O 6 RreA T— 大影响（30-0分）； 1、总是能找到办法解决问题，业绩完成较好（ 100分）；2、大部分情 应变与创 形下能找到方法解决（80分）；3、不时遇到问题卡壳，问题不时重复 发生新 （60分）；4、工作中没有什么创新，问题较多或者只能处理日常 例行工作（30-0分）； 5 考察步骤 集团通知考察组并准备好资料——所在公司人力通知并做好场地准备—— 组织领导力书面测评一一考察组对被考察者进行访谈一一组织考察组对被考察 者上下级进行访谈一一考察组统计汇总结果一一出具考察报告。

人力资源部对通过初评人员报告提交交董事长复评。

3、 复评

人力资源部组织董事长对初评通过人员进行复评。

4、 任命

通过董事长复评人员，人力资源部按照任命程序及时发布任命公告。

5、 试用考评

人力资源部组织试用考评，考评周期为月度，考评方式为个人述职形式，个 人书面向直接上级、董事长汇报工作并报备人力资源部。考评工作主要内容如下：

工作任务达成情况； 重要问题改进措施； 下一步工作计划；

6免职管理

经营层干部免职由人力资源部提出申请，经其直接上级、集团总经办高管、 审计中心负责人、董事长讨论通过，免除经营层干部职务。经营层干部有以下工 作表现的，应当予以免职处理：

部门或个人连续3次述职未通过； 未按时向集团公司提交工作情况汇报的； 工作作风不良、工作思路有问题的； 被职工多次投诉；

违背文化，损害企业形象的；

有贪污腐败行为的； 有重大工作失误的； 职业道德、品行出现问题的；

其他集团公司认为应当立即免职的情况;