考核对象：生产部 车间 一般区关键岗位、辅助岗位员工 考核方式：综合评分考核 部门 考核时间 考核项目 1 2 工作态度习惯能力情况 （33分） 3 4 5 6 7 8 技能和质量意识执行情况 （14分） 9 考核内容 出勤情况 服从各级主管指导、安排、调度 工作主动性 对问题分析、思考能力、学习能力 协作能力 沟通能力 劳动纪律 工作责任性 岗位 考核周期 优 4 5 5 5 3 4 2 5 6 5 3 5 4 4 5 5 6 4 4 4 4 3 3 2 5 3 5 4 3 良 3 3 4 4 2 3 1 4 4 4 2 0 3 2 4 4 3 3 3 3 3 2 2 1 3 2 3 3 2 □被考核人不存在复议 □已完成复议 二级主管复核签字： （工段长） 总经理抽查签字： 车间主任审核签字： 岗位等级 姓名 绩效薪资全额 得分标准 中 1 1 1 2 1 2 0 2 2 2 1 0 1 1 2 2 1 2 2 2 2 1 1 0 1 1 1 1 1 差 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 二级主管一级主管评分 评分 岗位技能、经验情况 对岗位质量标准和要求的理解和10 执行情况 11 工作服穿戴和出入场程序的执行 12 工艺规程的执行 13 本岗位生产准备工作 岗位和设备SOP、SMP执行情况 （37分） 14 本岗位生产完成清场工作 15 本岗位SOP执行情况 16 生产记录的填写规范 17 使用设备工具的正确、合理性 18 设备维护保养工作情况 19 设备故障 20 生产计划完成率 生产任务完成情况 （16分） 基础总分 奖励加分项目 （20分） 评定总分 21 生产定额完成率 22 服从生产调度、主动自我安排 23 生产安全 24 节能降耗 25 主动思考、分析工作、改进工作 26 出勤配合程度 27 工作责任程度表现 28 协助主管完成任务 29 主动学习、接受他人自我培训 绩效薪资核算： 一级主管考核签字： （班组长） 生产部长、副总抽查签字： 人力资源部存档签字： 备注：表中的“优”“良”“中”“差”的考核标准可参考“生产车间员工绩效考核评标准说明表”，满额得分100分，加上奖励加分后不超过120分。
总分：95以上（非常优秀） 95-85分（优） 85-70分（良） 70-60分（中） 60分以下（差）
员工绩效考核评定方案和标准说明表（一般区丙级ⅠⅡ类）
1.为规范员工生产行为，执行GMP标准，提高工作效率、保证生产质量，激励员工，公司对员工薪资结构中绩效薪资使用综合评分的方式进行考核。绩效薪资=绩效薪资全额*评定总分/评定满分（100分）
2.评定权责下放至车间一线主管，由员工一级主管（班组长）进行评分，二级主管（工段长）进行复核，最后交由车间主任审核。车间主任审核后评定成绩即可生效。各级评定均应公平公正客观，主管评定的准确性计入该主管的绩效考核成绩中。 3.评定时间在每月1-3日进行完成，交由人力资源存档计算薪资，逾期未完成则当月绩效暂停发放。 4.评定采取奖惩双向进行的方式，奖励额度不超过总绩效薪资的20%。评定细则参考以下标准说明表。 5.在当月生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例并书面通报一次以上，严重违反公司行政纪律条例并书面通报两次以上、均全额扣除该月绩效薪资，得分为0分，同时给予该员工黄牌警告。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 考核内容 出勤情况 全勤 评分标准（一般区丙级ⅠⅡ类） 优 良 无迟到、早退，有病事假但不超过2天，上班后兢兢业业 在沟通后接受指导、安排 中 1-2次以上迟到、有病事假3-5天，未打卡一次 差 服从各级主管指导、安排、接受指导、服从、配合调度 度高，不懂就问 积极主动关心、安排工工作主动性 作 对问题分析、思考能力、能发现问题、思考问学习能力 题、或主动提出 能在完成本职工作后协作能力 协助同事 即时对上、平级沟通、沟通能力 交流问题心得 劳动纪律 工作责任性 岗位技能、经验情况 对岗位质量标准和要求的理解和执行情况 工作服穿戴和出入场程序的执行 工艺规程的执行 本岗位生产准备工作 本岗位生产完成清场工作 本岗位SOP执行情况 生产记录的填写规范 使用设备工具的正确、合理性 设备维护保养工作情况 设备故障 生产计划完成率 生产定额完成率 服从生产调度、主动自我安排 生产安全 节能降耗 主动思考、分析工作、改进工作 出勤配合程度 工作责任程度表现 协助主管完成任务 主动学习、接受他人自我培训、批评 专心本职、无杂务 尽职尽责考虑工作 熟练、能将经验付诸实施 时刻都有质量意识和质量行为执行 按标准准确执行 严格按照规程执行 及时准备并协助主管 主动完成本职清场并协助主管清场做记录 准确按岗位SOP执行 记录规范无差错 3次以上迟到、故意早退，有病事假超过5天，未打卡两次 1次不接受指导、安排，2次不接受指导、安排，不懂不问 不懂不问 不关心工作要做什么，对工作讨价还价，好高能在指令下执行工作 有指令慢执行 骛远，执行缓慢 能发现问题、缺陷、但无主动发现、思考问题无视问题、不求进步，无解决意识 和自身的不足的意识 眼高手低 能接受同事协作指令、在主管多次强调下下才事不关己、或本职未完主管协作命令 协助同事 成又涉及其他事务 只对上沟通、缺乏平级只对主管的发问进行被很难沟通、埋头单干、交流 动沟通 自以为是 聊天、争吵、顶撞、脱岗位上聊天、谈笑1次 — 岗、串岗 遗忘职责事务，该做的无依据的对待工作，明无依据的对待工作，明没做无心失责1-2次 显失责行为1次 显失责行为2次 能完成、不熟练、经验一般、偶尔出错、需主不按相关指导进行工不足 管指正 作，造成质量风险1次 质量意识尚可、但有些需主管经常指出提醒行意识和行为没有质量行为未注意 为和意识 规范的依据、侥幸敷衍 未按规执行1次 — 无准备1次 清场不达标1次 岗位操作按规范有部分问题1-3次 未按规执行2次 — 无准备2次 清场不达标2次 岗位操作按规范有明显问题1-2次，无后果 记录明显错误1-2次 误操作造成影响生产、损失事件1-3次 2次未按规保养清洁 误操作造成故障2次 1次无故未按计划完成，并且脱岗 2次出现无故未完成 越级主管命令服从 非安全标准行为2次 未按规执行3次 偏差行为1次 无准备3次 清场不达标3次以上、或未清场1次 岗位操作按规范有明显问题2次、造成后果 记录明显错误3次以上 粗放对待、违规执行、自作主张，造成损失事件1次 3次未按规保养清洁 人为造成故障1次以上 2次以上无故未按计划完成，并且脱岗 3次出现无故未完成 不服从1次、抗拒执行 非安全标准行为3次 — 无明显表现 中规中矩 中规中矩 无协助 中规中矩 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 记录不规范1-2次 可按规使用设备、但是合理、正确、熟练使用不熟练、不了解其原理设备工具、并按时整理 和可能出现的问题 按规保养清洁 1次未按规保养清洁 无（非人为不计） 100% 100% 完全服从生产、调休等调度，少有异议 安全意识行为明确 节能主动互相提醒 主动考虑遇到的问题、经常提问、要求进步 早到晚归多次准备、协助主管 高度责任心、自我加强质量意识 主动协助程度很高 主动学习专业技能、SMP、SOP文件，改进工作、修正错误 误操作造成故障1次 计划时间内未完成但能主动加班完成 1次出现无故未完成 经沟通可服从 非安全标准行为1次 1次及以上浪费行为 2次及以上浪费行为 在主管指导下分析问会去认识问题和不足、题、改进工作获得经验 但主动性不足 出勤协助主管3次以上 出勤协助主管1-2次 主动提高自身责任意尽责完成本职工作 识 主动协助主管3次以上 主管指令下协助 接受他人指导、批评后工作有明显进步 遇工作失误有改进 被考核人声明：本人已经知悉本岗位考核标准和产生的工作评定结果！
签字：
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