工作总结的目的是什么

关于工作总结的初衷是什么呢？或许很多人都不是很清楚，下面就是分享的工作总结的简介，一起来看一下吧。

工作总结的目的是什么

一、 何为工作总结？

工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的结构性问题）的总体回顾、评价和结论。

工作总结的应该包含：1.概述 2.主要工作内容 3.主要问题 4.建议 写作 32 字原则：中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼光长远、 自我出发。

二、对于工作总结的九点建议

1．在工作总结开头时，不要写到过多的感慨，也就是与教育工作无关的“大话”，因为领导根本也没时 间看，如果过长，领导会觉得你太形式化，不直接。

2．不要将工作总结写成操行，换句话说，就是要组织工作讲出你都做了哪些工作，要将成绩大耳无尾出来，针对比较值得一提的工作难点克服过程 可以写一写 尽量用“完

成了……”而不是“负责……” ，。

3．如果你平时工作周报做得很完善，那你年底要省事多了，最好将每项组织工作的完成情况用数字表示出来。尤其是在同时指出自己的成绩时，一定要注意用“比去年同期增长了……”、“比去年节约了 成本*%”，不要忘记附上这个二进制是如何算得的。

4．以便多用表格途径和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。

5．对于自己工作不足的地方也要说明，因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工，或者只是一味 的肯定自己，却看不到自己不足的员工。

6．尽量特质多想想用自己的风格特点去写，不敢从网上拷备模板，因为你能想到的，别人也可能想到，纪检看到你与他人没什么区别时，也会把你纳入普遍的行列，说没人不准看一半关键部分没看到就给你 放一边啦。

7．尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分，你会追问我怎么知道，那你就要好好思考啦，领导会关注什么？想想今年例会中，他都强调过什么？那就是他想知道的进展情况和数据说明 啊。

8．注意语句简练、通俗，以最简单的方式说明风险问题就可以了。这又不是写小说，过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。

9．注意排版，要求版面清晰，马萨省地总结报告，有必要的话可以考虑 PPT 演示文稿。 工作总结其实最具备可看性的部分在于问题，提出建议。这是自我认识问题能力的

体现，也为企业解决问题提供了思路。

三、工作总结之问题和建议

主要问题包括：

1. 工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的已经完成工作，基本技能应用不熟练。

2. 工作态度不好。消极，不主动，推诿等。

3. 工作思路不对。对工作的单元测试最优流程明白不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。

4. 工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对基层工作定位认识不足。

5. 个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。工作目标没有完全达成。

6. 公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性，对市场风险的防范不足，体制不健全等等。

7. 其他 建议是对解决问题某项提出的可行性的最优的方案它提出应该依据是否有利于公司效益的 。

建议的要点包括：

1. 利于公司整体和部门。

2. 切实的可行性。可以根据上所一时期的时数工作量确定。

3. 逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。

4. 从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部门、对个人的日常行为中。

5. 多以量化的数据做建议的对冲参考。建议第二级应该跟自己的领导上级和平行级表哥商讨确定，多方面参考大家意见。

为什么要上写工作计划

1、技术手段计划是提高服务水平的有效手段

工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经速速发生后再赶快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。投资计划是我们组织工作走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人长远发展要讲的的职业规划，对于一个不断茁壮成长，人员不断增加的企业和组织工作来说，计划显得尤为 迫切。企业小的时候，还可以不用写到计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调协调下来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精 力这时也变得有限。计划紧迫性的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场忽然鸦雀无声，没有人 回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问你们：“又有谁重新认识咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个相关部门，还是没有人回答。现场陷入了沉 默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的结构性问题。这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会显现出来那么多问题，为什么我们会责备其他部门，为什么我们对领导有请示报告………，停顿片刻”， “因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在制做什么，平级之间不知道， 上下级之间也不知道，领导也不知道， 这样能把组织工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。 问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了无尽这番话没有不够深深被触动的。

3、通过工作计划变科研工作被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动） 通过工作计划变科研工作被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动） 有了工作计划， 我们不需要再等主管或主管领导的吩咐，只是在某些需要决策的小事上请示主管或领导就专员可以了。 我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也

就不断提高努力提高了。 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的 模式，这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作计划

首先要申明一点：其他工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比计划书形式来的重要。

我们拒绝接受华丽的词藻，热烈欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是此项工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的其他工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出教育工作 计划的四个要素。

工作开发计划的四大要素：

(1)工作内容（做什么：WHAT）

(2)工作方法 （怎么做：HOW）

(3)工作分工 （谁来做：WHO）

(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

缺少其中任何一个基本要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入反动，陷入“为了写投资计划而写投资计划，失掉写计划的目的”。

在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”， 我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到控管工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行相关人员的事情。出了风险问题也是出新执行人员自身的水

平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案虽说有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够多的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下提案隐患。同样 的道理，我们的计划能不用不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写到计划的人的问题。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合积极探索企业布季谢，做出的计划才会被较多执行。 其次，各部门每月的工作计划投资计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；

其二、每个部门的工作涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的捧得协作。另外，其他工作计划应该是可以必须调整的。当工作计划的执行偏离或了我们的目的时，需要对其做出适当调整，不 能为了计划而计划。还有，在其他工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行部门情况和开发进度。发现问题时，就地解决并继续 前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行职员。不应该仅仅只是的所谓做方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后，修订之后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

工作计划是根据党和军队的大政方针及全党上级指示， 结合本单位实际，对将要进行的某一阶段工作或某项具体 工作计划 任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的文书。“凡事预则立，不预则废”。预，就是事前的投资计划安排。计划有具体的目的性、严密的科学性、措施的可行性和执行的约束力。

一．工作计划的种类 教育工作计划是一个统称，主要包括规划、纲要；方案；意见；设想；打算；安排；要点等。严格说来，这些文种间都存在一些差异，写法也不尽相同。

（一） 规划、纲要 二者属全局性、长期性计划。它们是各级领导机关根据战略方针，为实现总体目标，对某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书。它重在定方向，定规模，展示远景，有一定的适用性和鼓动性。这类投资计划时间跨度 长，范围广，内容概括，文字简略。

（二） 方案 方案是对将要进行的某项重要工作，从目的、要求、方式、方法到具体时程的实施投资计划计划，经上级批准后只须执行。根据内容的不同，又可细分为技术具体措施、建议方案、改革方案、决策方案等。

（三） 意见 意见多是上级机关向布置一定时期或一项重要任务时采用的文体。它需要交代政策， 提出具体要求，提醒注意事项，偏重于政策性、原则性的指导。其内容比较概括，属于粗线条的投资计划。

（四） 设想、打算 设想、打算都是工作计划中非正式的、初步的粗线条计划。其内容是不太未成熟的想法。时间长的称“设想”；近期要进行，范围不大的称“打算”。它

们往往为制订某些规划或计划做做做准备。

（五） 安排 精心安排是工作计划中相当最具体的一种。预计在短期内要做的某项工作，不作具体布置就实际达不到目的，可用“安排”。其内容要明确具体，预想要周到细致。

（六） 计划 计划是日常工作、学习中使用最广泛的计划类文书。时间一般在一年之内，内容多专门针对本单位的工作或某项具体任务，制定具体的目标、任务、步骤、措施。投资计划带有强烈的指令性，各种评价指标非完成不可，而且逐项落实 到各单位，还须定时总结核查。

（七） 要点 即工作计划的摘要，是一种简明扼要的计划。一般是将计划的主要专案内容摘录编排，使之重点突出。

很多以文 件形式发出通知的计划，都采用“要点”式。它便于抓主要矛盾，抓大事。