董事长绩效考核表
序号 考核项目
考核内容及标准
1.安全：矿井月内发生死亡事故， 否决全部绩效工资； 发生一起重伤 事故，该项不得分； 发生一起轻伤
事故，扣 5 分。
扣分原因 得分
1
安全生产
（10 分）
2.生产：月内矿建、地面土建每亏 报计划 1%，相应减扣 1 分，该项 可超扣分。
对于矿井建设中遇到的重大安全、 生产、质量、财务等问题，必须立
即召开会议，制定出重要决策方
重大项目决
2
策 （10 分）
案，月内每有一次制定不及时扣 分；未制定该项不得分。
5
3
全盘控制公
司财务、确保 公司全月资金投入出现偏差， 该项
资金投入 不得分；财务超支每超 1%，扣 1
（10 分） 分，直至全部扣完。
其它管理工
4
作（ 30 分）
月内公司各项管理工作出现失误，
每有一起减扣 5 分，直至全部扣完。
完成上级安
5
排的工作 （40 分）
月内上级会议或领导安排工作每
有一项未完成，扣
10 分；完成不
及时或不够满意扣 5 分。
- 1 -
党支部书记绩效考核表
考核项目
考核内容及标准
序号
扣分原因 得分
1 2 3 4 5
党的组织建设
（10 分）
精神文明建设
（10 分）
党风廉政建设
（5 分）
月内上级检查有一条问
题扣 2 分，以此类推。
统战工作
（5 分）
企业文化工作
（5 分）
6
党的宣传工作
（10 分）
月内每少刊登一篇报道
或未参加上级组织的宣
传活动，扣 5 分。
7
群众工作
（5 分）
月内每发生一起群众上 访事件，该项不得分。
8
其他管理工作 （10 分）
月内日常管理工作每出
现一次失误，扣 2 分；每 有一次无故未参加或主 持会议扣 5 分。
9
完成上级安排的工
作（ 40 分）
月内上级会议或领导安 排工作每有一项未完成， 扣 10 分；完成不及时或不够满意扣 5 分。
- 2 -
总经理绩效考核表
序号 考核项目
考核内容及标准
1.安全：矿井月内发生死亡事故， 否决全部绩效工资；发生一起重 伤事故，该项不得分；发生一起 轻伤事故，扣 5 分。 2.生产 :月内
矿建、地面土建每亏报计划 1%， 相应减扣 1 分，该项可超扣分。
扣分原因 得分
安全生产
1
（10 分）
项目的组织2
落实
月内对于董事长指示或会议安排
部署的任务必须严格落实，每有
一次落实不及时或不到位，扣 5
（ 10 分）
分，直至全部扣完。
解决建设中
3
重大问题
（ 10 分）
其它管理工
4
作（ 30 分）
对于矿井建设中遇到的重大安
全、生产、质量、等问题，必须
立即召开会议，制定出重要决策
方案，月内每有一次制定不及时
可 5 分；未制定该项不得分。
月内公司各项管理工作出现失
误，每有一起减扣 5 分，每有一 次无故未参加或主持会议扣 5 分。 直至全部扣完。
完成上级安
5
月内上级会议或领导安排工作每
排 的 工 作 有一项未完成，扣 10 分；完成不
及时或不够满意扣 5 分。
（ 40 分）
- 3 -
总工程师绩效考核表
考核内容及标准
序号
考核项目
一通三防
扣分原因
得分
1
（10 分） 技术进步
月内每发生一起“一通三防”事故，
依据通风区考核细则，连带减扣 2— 10 分。
月内未完成技术创新、革新目标，没 缺一项扣 2 分，直至全部扣完。
2
（10 分） 节能减排
3
（5 分） 组织解决重
月内未完成分解节能减排目标，该项 不得分。
4
大技术问题
月内对重大技术问题未组织或未及时 落实解决，该项不得分。
（5 分） 检查督促现
5
场技术工作
（10 分） 其他管理工
月内对于施工现场检查发现的问题要 及时组织召开专项会议，确定技术改 进、措施到位等具体解决方案、时间， 凡有一项未落实扣 2 分，直至扣完。
6
作
（20 分）
月内公司各项管理工作出现失误，每 有一起减扣 5 分，每有一次无故未参 加或主持会议扣 5 分。直至全部扣完。
完成上级安
7
月内上级会议或领导安排工作每有一
排 的 工 作 项未完成，扣 10 分；完成不及时或不
够满意扣 5 分。
（40 分）
- 4 -
经营副经理绩效考核表
序号
考核项目 考核内容及标准
1. 按公司制度控制费用支
扣分原因 得分
费用控制
1
（20 分）
出，完成年度计划，可得满
分 20 分。2.有一项费用未按
预算完成，扣 4 分。
1.按时足额完成股东投资和
筹融资管
银行贷款的资金筹集，可得
2 理
满分 20 分。2.每有一次未完
（ 20 分）
成而影响工程进度，扣 4 分。 1.保证资金的安全和充足，
资金管理
3
合理降低资金占用成本，可
（ 20 分） 得满分 20 分。2.每有一次资
金衔接不住，扣 5 分。
1.组织人员对全部合同进行
合同审查
4
（20 分）
审核，保证合同合法有效，
可得满分 20 分。2.每有一项
合同不合法律规定，扣 5 分。
完成上级
1.全部完成上级安排的工
5
安 排 的 工 作，可得满分 20 分。2.每有作（20 分） 一项未完成，扣 5 分。
- 5 -
生产副矿长绩效考核表
考核项目
考核内容及标准
序号
扣分原因 得分
工程总进尺
1
（ 30 分）
重点工程
2
（ 20 分）
工资及管理
3
培训（ 20 分）
按时值班
4
（5 分）
其他管理工
5
作（5分）
完成上级安
1.全部完成上级安排的工
5
排 的 工 作 作，可得满分 20 分。 2.每有
（20 分）
一项未完成，扣 5 分。
- 6 -
机电副矿长绩效考核表
序号
考核项目 大型设备管理
考核内容及标准 扣分原因 得分
1
（20 分）
机电管理
2
（20 分）
供电管理
3
（20 分）
按时值班
4
（5 分）
其他管理工作
5
（15 分）
完成上级安排
1.全部完成上级安排的工
的工作（20 分） 作，可得满分 20 分。
5
2.每有一项未完成，扣 分。
5
- 7 -
安全副矿长绩效考核表
序号
考核项目 安全指标
考核内容及标准 扣分原因 得分
1
（20 分）
质量标准化
2
（20 分）
安全应急管理
3
（15 分）
事故调查处理
4
（10 分） 按时值班
5
（5 分）
其他管理工作
6
（10 分）
完成上级安排
1.全部完成上级安排的
的工作（ 20 分） 工作，可得满分 20 分。
7
2.每有一项未完成，扣 分。
5
- 8 -
财务总监绩效考核表
考核内容及标准
序号
考核项目
扣分原因 得分
财务管理
1
（ 20 分）
费用控制
2
（ 20 分）
资金管理
3
（ 15 分）
筹资管理
4
（ 10 分）
按时值班
5
（5 分）
其他管理工作
6
（ 10 分）
完成上级安排 1.全部完成上级安排的工的7
工作（20 分） 作，可得满分 20 分。
2.每有一项未完成， 扣 5 分。
- 9 -
后勤副经理绩效考核表
序号 考核项目
考核内容及标准 扣分原因 得分
办公管理
1
（ 20 分）
后勤管理
2
（ 15 分）
党建工作
3
（ 10 分）
接待工作
3
（ 10 分） 保卫工作 （ 10 分）
4
按时值班
5
（5 分）
其他管理工作
6
（ 10 分）
完 成 上级 安 排 1.全部完成上级安排的工
7
的工作（ 20 分） 作，可得满分 20 分。
2.每有一项未完成， 扣 5 分。
-10-
党工部绩效考核表
序号
考核项目
考核标准
1、严把办公用品关，不丢 失、浪费，能修复使用的绝 不容许申领新的。如发现丢
扣分原因 得分
1
部门各类费用指标控制（ 10 分）
失损坏浪费的，每有一次扣
2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分完成
部门的日常工作
（20 分）
2
任务得 20 分，有一项任务没有完成扣 2 分。
完成任务得 10 分，有一项任务没有完成扣 2 分。
坚持制度得 5 分，出现一次差错扣 2 分。
完成任务得 20 分，有一项任务没有完成扣 2 分。
3
公司党委的主要工作
（10 分）
4
严格文件管理工作
（5 分）
5
党的建设工作
（20 分）
6
加强舆论宣传工作
（10 分）
完成每月一篇任务得 5 分，
没有完成任务扣 5 分。
7
集团公司相关部门和公司领导布置、交办的工作任务（ 25 分）
有一项没有完成扣 5 分。
-11-
工会绩效考核表
考核项目
考核标准
序号
扣分原因
得分
1
1、严把办公用品关，不丢失、
部门 各 类 费 浪费，能修复使用的绝不容许
申领新的。如发现丢失损坏浪
用指 标 控 制 费的，每有一次扣 2 分；2、差
旅费控制，出差严格按照财务
（10 分）
制度执行违反按财务制度规定 扣2分。 1、及时掌握帮扶对象信息做到 心中有数。未掌握对象情况有 一次扣 3 分。2、帮扶对象未及 时探访慰问，有一次扣 5 分。 1、重要节日期间， 安排文化体 育活动。无安排，扣 5 分。 、积极组织开展文化、 体育活 2 动。未开展扣 5 分。
2
扶贫帮困工作 （20分）
3
文化体育活动
（20分）
4
1、对职工疗养工作要有计划安
职工疗养工作 排。未进行安排的扣 5 分。
（ 20 分）2、未组织实施职工疗养工作，
扣 15 分。
5
上级部门部署 安排的工作 （10分） 公司领导或会 议安排布置的 工作（ 20 分）
上级安排的工作未组织落实 的，一次扣 3 分
6
未落实公司领导、会议安排部 署的工作，有一次扣分。
-12-
序 号
生产技术科绩效考核表
考核标准
考核项目
扣分原因 得分 备注
1
部门各类费用
指标控制 （ 10 分）
1、严把办公用品关， 不丢失、浪费，
能修复使用的绝不容许申领新的。 如
发现丢失损坏浪费的， 每有一次扣 2
分； 2、差旅费控制，出差严格按照
财务制度执行违反按财务制度规定
扣 2 分
2
工程进度考核
（15 分）
施工单位未完成当月考核进度，扣
10 分。
3
工程质量管理
（15 分）
1、两个测数均优良视该测点为优良，
不扣分； 2、两个测数一个优良一个
合格视该测点为合格，不扣分； 3、
两个测数一个合格 （或优良）另一个
不合格的视为不合格，扣 1 分；4、
两个测数均不合格的视该点为不合
格，扣 2 分； 5、不合格测点（指欠
挖超 100mm 且连续长度超过 3 米）
必须立即处理，如下次检查时仍未处
理，则按每处扣 2 分扣除本次检查得
分。
工程接续计划
1、按时编制生产接续计划，有一次
不及时扣 1 分； 2、每月底编制生产
作业计划，有一次不及时扣
1 分。
4
及月度生产计
划（ 10 分） 资料的收集准 备（ 10 分）
技术工作的检
5
资料不全，每缺一项扣 1 分。
施工队组日常的生产技术管理要落
6
查和落实实到位，有一项不合格扣 2.5 分，扣 （ 10 分）
完为止。
公司会议及领 7 导布置的工作
（30 分）。
1、未按时完成集团公司上级部门安 排的重点工程扣 5 分。
2、各种临时会议安排的工作未按时 完成一项扣 5 分，扣完为止。
-13-
通风区绩效考核表
序
号
考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注
1、严把办公用品关，不丢失、浪 费，能修复使用的绝不容许申领
1
标控制（ 10 分） 每有一次扣 2 分；2、差旅费控制，
出差严格按照财务制度执行违反按
财务制度规定扣 2 分。
1、矿井发生“一通三防”未遂事 故扣 5 分。 2、矿井发生“一通三
部门各类费用指
新的。如发现丢失损坏浪费的，
2
杜绝“一通三防”
事故的发生（ 20
防”发生轻伤事故扣 10 分。 3、
矿井发生“一通三防”发生重伤
1、施工项目部未配齐 “一通三防” 监管机构扣 4 分。 2、施工项目部 瓦斯管理制度不健全或执行不好 扣 4 分。3、施工项目部测风制度不健全或执行不好扣 4 分。 4、施
分，扣完为止）。 事故扣 15 分。 4、矿井发生“一通
三防”发生重伤以上事故扣 20 分。
对施工单位“一
3
通三防”工作的
工项目部局扇管理制度不健全或
执行不好扣 5 分。 5、施工项目部监管（ 40 分，扣
通风仪器仪表配备不齐全扣 5 分。
完为止）。
6、施工单位通风系统不合理扣 5 分。 7、施工项目部培训制度不健 全或执行不好扣 3 分。8、施工项 目部自救器配备数量不足或不按 规定管理扣 3 分。
集团公司上级部
门安门安排的重点工
4
未按时完成集团公司上级部
程（ 10 分，扣完 排的重点工程每项扣 5 分，扣完
为止）。
为止。
1、在月度工作会议安排的“一通 三防”工作，无特殊原因，未按
时完成 一项扣
公司会议及领导
特殊情
5 安排的工作（ 20
10 分，扣完为止。
分，扣完为止）。
2、各种临时会议安排的工作未按 时完成一项扣 5 分，扣完为止。
况未参 加会议
不扣分
-14-
安监科绩效考核表
序 号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
部门各类费用
1 指标控制
（10 分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，
能修复使用的绝不容许申领新的。 如发
2 分； 现丢失损坏浪费的，每有一次扣
、差旅费控制，出差严格按照财务制 2
度执行违反按财务制度规定扣 2 分。 1、生产专业分管范围内出现不合格品 一次扣 3 分非生产系统工作失误一次 扣 3 分； 2、分管范围内出现质量事故 一次扣 10 分；3、安全质量标准化达不 到一级有一次扣 5 分。
2
安全质量标准
化（ 20 分）
3
业务监管 （15 分）
1、本单位被集团公司检查组通报批评 一次扣 3 分，对不按时完成工作的各种 考核一次扣 3 分； 2、分管范围内有严
重“三违”现象的一次扣 5 分；
3、监管范围内出现失误的一次扣 8 分。
4
1、业务范围内联点单位出现伤亡事故 否决绩效工资，一次非伤亡事故扣 10
安全指标业务
分，发生一起重伤事故或二级非伤亡事
考核（ 20 分）
故扣 20 分；2、隐患排查少参加一次扣 3 分，无故旷会一次扣 5 分。
重点工作任务 5
（15 分）
1、每月重点工作任务未完成根据进度 扣 5—10 分； 2、安全培训工作未组织 一次扣 3 分。
1、对领导布置的工作监督不到位按进
度扣 5— 10 分； 2、安全办公会议、安
对监理人
公司会议及领
6
导布置工作
员是否在
岗每天进 行监督。
全例会未组织一次扣 （20 分）
10 分；3、较好地
完成任务根据情节奖 5—10 分
否则扣 5
—10 分。
-15-
地测科绩效考核表
序号
考核项目 考核内容及标准
1、按技术科提供的委托书及时编制 “三书” 不及时扣 5 分 。2、及时为 队组下发地质预报， 不及时预报扣 5 分。 3 、及时收集井下地质资料， 不及时扣 3 分。 4 、对井下收集的断 层及其他资料及时填图， 不及时扣 2 分。 5 、对井田周边矿井的采空区、 积水开展调查并上图，不及时扣 5
分。 1、及时复核中腰线，有一次延误扣
5 分。 2、及时对测量成果认真进行 验算、对算，并上图 达不到要求扣 5 分。 3 、在工作中对仪器的使用精 心爱护、妥善保管，违反者扣 5 分。 4、每旬、每月对各队组进行进度验 收，不及时扣 5 分。
扣分原因
得分
备注
1
地质组
（20 分）
2
测量组 （20 分）
3
1、及时观测矿井涌水量，并及时登 记台帐。不及时扣 5 分。 2 、及时编 制探放水设计， 不及时 5 分。 3 、及 水文组
（ 20 分 ) 时给施工队组提供预测预报， 不及时
扣 5 分。 4 、及时开展矿井探水防水工作不及时扣 5 分。
4
资料管理 （20 分）
1、图纸的借用进行登记，并履行书
面手续 发现没履行扣 5 分。2、报表、 通知书、台帐以及其他资料进行建
档、整理、保存，没达到要求的扣 3
分。3 、外单位借阅图纸及其他资料，
必须履行领导签字手续未履行手续 的扣 5 分。 4、严格执行资料保密制 度，对泄密者视情节扣 5-10 分。 1、遵守作息时间迟到早退扣 5 分。2、 不履行请假手续离矿的扣 5分。3 、
工作时间内不允许脱岗、 喧哗；不得
5
劳动纪律 （20 分）
用电脑做与工作无关的事情， 违者扣 5 分。4、不服从领导安排的扣 5 分。
-16-
计划科绩效考核表
序号
考核项目
考核标准
1 、严把办公用品关，不丢失、浪费， 能修复使用的绝不容许申领新的。 如发
扣分原因 得分
1
部门各类费用指 标控制（ 10 分）
现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；
2 、差旅费控制，出差严格按照财务制
2 分。 度执行违反按财务制度规定扣
每月向上级主管部门 （包括集团煤业公
按时向上级相关
司计划部、基建部等，大同市重点办、 统计局，省重点办上报的各类报表、材
2 分；如有 料，如有一项出现失误，扣 一个部门未及时报送，扣
完成好上月公司 内部、 施工单位的 考核， 及时召开考
未按考核制度严格执行考核，扣
2
部门上报各类报 表。（ 10 分）
3 分。
2 分；
3
评会，并交工资、 财务部门执行。
（15 分） 对施工单位的资 质、见证取样等进
考核不及时扣 2 分；未及时召开考评会， 扣2分。
有一项一次未检查，扣 2 分；资质不全
4
行检查。（ 10 分）
或不合格未及时作出处理，扣 工单位未执行见证取样，扣
2 分；施 2 分。
做好公司合同的
备注
5
管理工作（ 10 分） 所签合同必须及时整理归档，
如发生遗
漏或丢失一份， 除及时补齐外， 扣 2 分。
生产科
按计划完成公司 各类施工项目招 投标及合同签订 工作， 并监督执行 情况（ 15 分） 做好工程预决算
现在招
6
严格把好项目的招投标及合同审批签
投标在
总公司 可以不
订关，凡出现一次失误，扣
5 分。
考核
7
统计工作。（ 10 分） 统计数据不及时准确扣 5 分。 公司会议及领导
8
安排的工作 （20 分）
有一次一项布置任务未及时完成，扣
5-10 分。
-17-
序 号
基建科（土建）绩效考核表
考核标准
考核项目
扣分原因 得分 备注
1
部门各类费 用指标控制 （ 10 分） 领导交办任
务
2
3
（ 30 分） 工程资料： （ 10 分） 工程质量：
（20 分）
1、严把办公用品关， 不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分 1、全部完成领导交办任务得 30 分；
2、每有一项领导交办任务没有完成， 扣 5 分； 1、在验收时，工程资料齐全，得 10 分。
2、资料不齐全，每缺一项扣 2 分。
4
5
工程安全及 其监管分 (10 分)
1、当月工程质量全部合格，得 20 分。
2、每有一项工程质量评定为不合格， 扣 2 分。3、每有一项工程质量评定为合格， 奖 2 分。 1、当月无伤亡事故发生，得 10 分。 2、当月每发生一起轻伤事故，扣 1 分。 3、当月每发生一起重伤事故，扣 2 分。 4、当月每发生一起死亡事故，扣 10 分。
5、当月每排除一次安全隐患，奖 1-2 分。
6
工程文明： （ 10 分）
7
工程进度：
（10 分）
1、场容场貌达《山西省建筑施工安全文明工地标准》要求，得 3 分。每有一个工地不达标，扣 1 分；2、材料机具堆放达《山西省建筑施工安全文明工地标准》要求，
得 3 分。每有一个工地不达标， 扣 1 分；3、环境卫生达《山西省建筑施工安全文明工地标准》要求，得 2 分。每有一个工地不
达标，扣 1 分；4、消防工作达 《山西省建筑施工安全文明工地标准》 要求，得 2 分。每有一个工地不达标， 扣 1 分；5、对不遵守《山西省建筑施工安全文明工地标准》规定的施工队伍，每下一次罚款通知单，奖2分。 1、全部完成当月工程形象进度计划时， 得
10 分；2、 每有一个工地没有完成当月工程形象进度计划时，扣 2 分； 3、 每有一个工地超额完成当月工程形象进度计划
时，奖 2 分。
-18-
机电科绩效考核表
序
号
考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注
1
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，部
门各类费 能修复使用的绝不容许申领新的。 如发
用指标控制 现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分； （ 10 分）2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执
行违反按财务制度规定扣 2 分。
招
1、未按时完成设备选型扣 6 分。 2、无
特殊原因未按时完成设备招标扣 6 分。
设备选型、
2
3、机电设备资料、招投标文件资料不
（15 分）
齐全扣 8 分。
标和管理
3
机电安全质 量标准化 （ 15 分）
1、机电管理制度不健全扣 3 分。 2、各施工项目部机电管理制度不健全扣 3 分。 3、各施工项目部机电管理制度执行不好扣 3 分。 4、各施工项目部机电设备完好率未达到 95℅以上扣 3 分。5、各施工项目部大型机电设备完好率未
达到 100℅扣 3 分。
1、未计划当月重点工作任务扣 4 分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作
任务扣 4 分。 3、完成重点工作任务质
量不好扣 4 分。 4、未按时完成集团公
司上级部门安排的重点工作任务扣 4
分。 5、未按时完成各种临时会议安排
的重点工作任务扣 4 分。
4
部门重点工
作任务 （ 15 分）
5
机电日常其 他管理工作 （ 15 分）
1、因日常管理不到位矿井发生机电事
故扣 4 分。 2、未按规定深入各施工项
目部巡查和检查扣 4 分。 3、下井天数
未达到公司要求数目的扣 4 分。 4、未
按规定就各施工项目部巡查和检查情
况向调度汇报的扣 3 分。 1、在月度工作会议安排的机电工作，
无特殊原因， 未按时完成 一项扣 5 分，扣完为止。 2 、各种临时会议安排的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣 5 分，扣完为止。 3、公司领导布置的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣 5 分，扣完为止。
6
公司会议及 领导布置的 工作（30 分）
-19-
调度室绩效考核表
序
号
考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注
部门各类费用
指 标控 制（ 10
1、严把办公用品关， 不丢失、浪费， 能修复使用的绝不容许申领新的。 如
发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2
财务制度执行违反按财务制度规定 扣 2分。
分； 2、差旅费控制，出差严格按照
分）。
2
公司领导的各类指示和布置
工作的落实情况
（ 30 分）。
1、全部完成领导布置的工作，得 30 分。 2、每有一项领导的指示和布置任务未完成的，扣 5 分。
3
传真文件的签发
（ 10 分）。重点工程的调
公司以及上级会
议的通知和
1、当月能全部准确及时的完成会议通知和传真文件的签发办理，得 10 分。 2、每有一次延误扣 2 分。
4 度（ 10 分）。
月进尺的统计
1、每月对公司重点工程的调度完成任务，得 10 分。2、未能及时完成对公司重点工程调度，扣 2 分。
5
6
（10 分）
素质修养
1、每月及时将地测科提供的数据给公司领导准确上报，得 10 分。2、有一次延误或数据不准确，扣 2 分。
地 测 按
月、旬报
调度
（10 分）
1、接电话要用文明用语，每发现一次不文明用语扣 2 分。 2、要参加安
全和业务学习，有一次不参加扣 2 分。
7
工作质量
（20 分）
1、做好交接班制度，对本班的生产情况不明的发现一次扣 2 分。 2、各类事故未及时汇报，未按领导指示及
时落实和组织处理每发现一次扣 2 分。 3、台帐字迹不工整、数据不准确、各项记录不清楚， 每发现一次扣
2 分。 4、电话记录不清楚每发现一次扣 2 分。 5、因工作失误、造成延误或影响工作，每发现一次扣 2 分。
对监理人员
是否在岗，
每天三班进
行落实。否 则，有一次
不落实扣 2
分。
-20-
劳资科绩效考核表
考核内容及标准
序 号
考核项目
扣分原因 得分 备注
1
部门各类费用指标
控制（ 10 分）
1、严把办公用品关，不丢失、
浪费，能修复使用的绝不容许
申领新的。如发现丢失损坏浪
费的，每有一次扣 2 分；2、差
旅费控制，出差严格按照财务
制度执行违反按财务制度规定
扣 2分。
劳动用工管理 2
（10 分）
违反国家和集团公司的有关规
定，违规招收和使用劳动力，
出现一例扣 5 分。
各项社会保险金的 3 扣缴（ 10 分）
扣缴不及时或出现错误，每发
生一次扣 2 分。
4
公司需用人员的引 进和招聘（10 分）
部门重点工作
5
任务 （10 分）认
真执行国家和上
未能引进、招聘人员或引进、
招聘人员不合格，每发生一次
扣 2 分。
有一项未能按期完成扣 2 分。
1 有一项未按规定执行扣 2 分。
6 级有关劳动工资政
策（ 20 分）
2 未按规定支付节日、加连班出勤薪酬的扣 3 分。 3 未按规定支付特殊津补贴扣 2 分；
4 工资挪作其它用途，每有一次扣 5分。
7
资料、档案的保密工 作（ 10 分）
各类资料、档案、合同、文件
等要及时归类整理存档，发现
缺失扣 5 分；涉及保密的，发
现泄密一次扣 5 分。
8
公司会议及领导布 置的工作
（20 分）
1 积极完成上级及公司领导布置的工作任务，未按要求及时完成，每有一次扣 5 分；
2 按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣 5 分。
-21-
后勤科绩效考核表
考核内容及标准
序 号
考核项目
扣分原因 得分 备注
部门各类费用
1
指标控制（10 分）
2
食堂的管理
（20 分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，
能修复使用的绝不容许申领新的。 如
发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2
分； 2、差旅费控制，出差严格按照
财务制度执行违反按财务制度规定 扣 2分。 1、饭菜的质量保证、花样齐全，每
发生一起领导或员工对质量提出异
议扣 2 分； 2、每发生一起食物腐烂、
变质引起的事故，扣 5 分； 3、卫生，
食堂必须干净整洁，餐具、厨具必须
经常消毒，餐厅、厨房必须有防蝇、
防尘措施， 凡有一条未做到或不合格
扣 5 分；4、服务人员必须做到眼勤、腿勤、手勤，态度端正，衣着得体、个人卫生（勤剪指甲、头发，不佩戴任何手饰）发现有一项、一次未做到
扣 2 分。
3
澡堂管理 （20 分）
澡堂必须保证干净、整洁，无污水杂物，上下水随时通畅，各类物品损坏及时修补，凡有一项未做到， 扣 5 分。
4
后勤保障
（20 分）
1、能够及时供给领导和员工的日常
生活所需， 凡有一次未供给或供给不
及时扣 5 分； 2、及时保障特殊时期
的后勤供应， 出现一次未供给或供给
不及时扣 10 分。
5
办公区的卫生
管理（10 分）
办公区的清洁： 必须全天保证区内无
果皮、纸屑、水渍等污物；厕所保持
干净、整洁；花草养护良好，按时浇
水施肥，每发现一次不合格扣 2 分。
公司会议及领
6
导布置的工作（20 分）
1、积极完成上级及公司领导布置的
工作任务，未按要求及时完成，每有
一次扣 5 分； 2、按时参加公司要求
的各类会议，一次未参加扣 5 分。
-22-
序 号
保卫科绩效考核表
考核标准
考核项目
扣分原因 得分 备注
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修
1
部门各类费 用指标控制 （ 10 分）
复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失 损坏浪费的，每有一次扣 财务制度规定扣 2 分。
2 分； 2、差旅费
控制，出差严格按照财务制度执行违反按
2
预防和妥善 处置各种群 体性突发事 件（ 20 分）
1、制定预案和留有备勤人员，没有预案备
勤的扣 5 分； 2、接到报警及时出现场，没
有及时出警扣 5 分； 3、处理相关事件办法 适当，处置方法不当扣
5 分。
3
要害、重点防火部位安全
1、建立健全安全防范制度，没有健全的扣
防范
（ 20 分）
3 分； 2、建立健全安全防范措施，没有健全的扣 3 分； 3、建立健全各部位档案，没
有健全的扣 3 分； 4、各部位防火、防被盗 案件发生，发生一起扣
5 分。
1、建立健全本部位各项制度，没有健全的
扣 3 分； 2、加强警戒器具的配发和保管，造成丢失扣 3 分； 3、严厉打击违法犯罪、
违规违纪活动，打击不力的扣 3 分； 4、建
4
部门重点工
作任务 （ 20 分）
立与相邻单位、乡村的治安联防工作，没
有建立的扣 3 分； 5、加强业务、技术的学
习培训工作，没有培训的扣
3 分； 6、做好
来电、来访接待工作和值班记录，没有记 录扣 3 分； 7、做好进场施工队伍基本情况 摸底工作，没有登记扣
3 分； 8、做好进场
施工队伍员工建档工作， 没有建档扣 3 分； 9、做好进场施工队伍员工治安防范培训，
没有培训的扣 3 分。
1、按时参加公司会议，缺少一次扣
公司会议和
5 分； 5 分；
2、参加会议要做记录，缺少一次扣
5 领导布置的工
作（30 分）
3、公司会议精神传达落实情况，没传达扣 5 分； 4、领导布置的工作，一项没完成扣 5 分。
-23-
供应科绩效考核表
序 号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指 标控制（ 10 分）
1、严把办公用品关，不丢失、 浪费，能修复使用的绝不容许申 领新的。如发现丢失损坏浪费 的，每有一次扣 2 分； 2、差旅 费控制，出差严格按照财务制度 执行违反按财务制度规定扣 2 分。 1、全部完成领导布置的任务得 20 分； 2、每有一项供货质量评 定不合格扣 2 分。
2
公司会议及领导
布置的工作 （30 分）
3
供货质量 （20 分）
1、当月供货质量全部合格得5 分； 2、每有一项供货质量评定 不合格扣 2 分。
1、每月按时交货得 5 分；2、延 迟 2 日每批次扣 1 分； 3、延迟
4
供货及时
（20 分）
3~4 日每次扣 2 分；4、延迟 5~6
日每次扣 3 分； 5、延迟 7 日以 上不得分。
1、按进尺或出煤每月降低采购 成本得 5 分；
2、每月采购成本未按要求降低 扣 2分。
5
采购成本降低
（ 10 分）
6
部门重点工作任
1、每月完成部门重点工作任务
得 10 分；2、每有一项工作任务务（ 10 分）
没有完成扣 2 分。
-24-
财务科绩效考核表
序 号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指 标控制（ 10 分）
1、严把办公用品关， 不丢失、 浪费，能修复使用的绝不容许 申领新的。如发现丢失损坏浪 费的，每有一次扣 2 分；2、 差旅费控制，出差严格按照财 务制度执行违反按财务制度 规定扣 2 分。 1、全部完成领导布置的任务， 得 30 分；2、每有一项领导布 置的任务未完成，扣 5 分。 1、全部按时足额地筹集到资 金，得 15 分；2、每有一项资 金未及时足额地筹集到位， 扣 2 分。 1、及时完成各项税款的缴纳 工作得 15 分；2、每有一项未 及时完成而被扣罚滞纳金扣 2 分。 1、按工程验收进度及时拨付 工程款得 15 分；2、每有一次 未及时拨付而影响工程进度 扣 2分。
公司会议及领导
2 布置的工作（ 30
分）
3
资金筹集 （15 分）
4
税款缴纳 （15 分）
5
工程款拨付 （15 分）
1、按国家财务制度和公司财 务管理制度严格控制费用支
6 费用控制（15 分） 出，完成年度计划得 15 分；
2、每发现一次不按财务管理 制度控制费用支出扣 2 分。
-25-
综合办公室绩效考核表
序
号
考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注
1指标控制
部门各类费用
（10 分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪 费，能修复使用的绝不容许申领 新的。如发现丢失损坏浪费的，
每有一次扣
分； 、差旅费控制，
2 2
出差严格按照财务制度执行违反按
财务制度规定扣 2 分。
1、 1、全部完成领导交办任务得 30
2 领导交办任务分；（30 分） 、每有一项领导交办任务没有完
2
成，扣 5 分。
会以及重要活
3 动不出差错
（20 分）
参加或组织会议、重要活动要准 时周全，凡有一次疏忽出现失误 扣5分。
每月对会议或上级领导要求、行 政口领导需办事项进行及时督 促，有一项未完成牵连扣 5 分。
4
督察工作 （10 分）
5
文件管理 （20 分）
1、收发文件要及时，有一次未做 到扣 5 分； 2、必须经相关领导阅 示批注意见的文件，有一次未批
示扣 5分。
部门重点工作 6 任务 (10 分)
1、未计划当月重点工作任务扣 4 分； 2、没有特殊原因而未按时完 成重点工作任务扣 4 分； 3、完成 重点工作任务质量不好扣 4 分；4、 未按时完成集团公司上级部门安 排的重点工作任务扣 4 分； 5、未 按时完成各种临时会议安排的重
点工作任务扣 4 分。
-26-
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