精装修管理思路浅谈

为更好的体现节能节材，减少对环境的影响，xxx开发的全部住宅单位都采用国际一线品牌的精装修交付，交付标准在5000元/㎡以上。其中，精装修住宅的前期策划、施工过程管理及交付验收，是精装修住宅管理的重点和难点，以下是针对xxx项目的主要工作管理思路。

一、提前预控、做好交接准备工作。对精装修住宅来说，精装修单位的施工技术、管理能力水平及质量保证体系是保证精装修住宅品质的基础；但是在精装修单位进场施工前，与土建总包单位的交接验收是保障装修单位后续装修品质的根源。只有严格把握总包（土建）的施工交接面的质量，装修单位才能保证自身装修品质。所以对精装修住宅来说，必须提前做好准备工作，特别是对总包（土建）方的工作面的交接，装修单位必须参加验收，同时必要时可对交接面做部分要求，必须保证装修单位接收工作面的质量，必须严格按照国家规范、地方法规的要求执行。

二、坚持样板交付、合同交付。装修单位进场后，必须对装修单位进行技术交底和施工交底，要明确营销在销售时对样板装修房的讲解要求，要充分考虑销售样板房与装修成品的一致（主要指交付标准：特别是材料的品牌），保证装修交付标准与样板房、合同的一致，避免出现不一致导致相关合同纠纷。

三、熟悉图纸及相关规范、地方法规。对装修单位，进场后要仔细熟悉图纸，包括监理、甲方，在批量装修前必须进行图纸会审，对图纸不明确、不清楚的要有设计的答复或解决方案。只有图纸熟悉，才能在日常的施工管理中抓住重点、难点；要针对xxx精装修的特点，特别是科技住宅，要充分考虑到恒温、恒湿对后期精装修成品的影响，要提前有预控方案；装修单位要针对性的编制施工方案和相关技术标准交底，避免装修结束后因温度、湿度造成装修的破坏，从而对后期交楼及保修造成过多的隐患。装修单位进场后要积极落实规范在日常施工中的落实，特别是地方性法规，一定要熟悉了解，严格按照地方要求执行，确保精装修的验收。

四、加强计划性和执行力。装修单位进场后必须严格按照合同工期及交楼日期，详细编制施工进度计划，经甲方审核后严格按照计划进行执行；项目日常管理中若发现计划滞后或出现偏差，要及时分析原因，采取相应的补救措施，保证施工进度计划的严密性；日常施工管理中，要积极落实计划的执行，开展每周工程例会制度，及时掌握现场进度状况，确保信息的沟通与了解。

五、施工中坚持样板先行、样板引路的工作方法。装修单位在批量装修前，必须先行施工样板，意义重大。主要体现为：1、样板先行、样板引路，通过样板工区的施工，可以对装修单位的整体施工管理体系、工艺水平、协调管控、成品保护意识等方方面面有实际的指导检验意义，同时也能对装修单位的水平有直观的了解，对进场的班组及施工人员的素质也能做把控，避免批量施工后出现问题；通过样板区，可以直观的体现各工序质量的要求和验收标准，对装修公司和施工人员有样板作用，对后期批量装修有榜样作用；2、样板区施工，可以更加准确的检验装修图纸是否存在瑕疵及失误，当然，通过图纸会审也会发现问题，但是某些涉及功能性、实用性的设计，还是在现实或是实际使用中才能体现；通过样板的再现，对设计也是更好的体现。

六、坚持装修材料进场检验验收、工序验收程序。装修材料的品种及性能是鱼龙混杂的，装修材料的好坏直接决定了装修的品质及标准。装修材料是装修工程中必须严控的首要因素，必须坚持三方共同验收制度（施工方、监理方、甲方），加强装修材料的抽样送检，对不合格的装修材料实行零容忍制度（经济处罚是必要的手段）；同时要落实施工单位对各道工序的报验及隐蔽验收，对隐蔽工程及重要的工序必须三方共同参与验收，合格后方可进行下道工序施工；如有穿插、流水作业施工，特别是第三方施工单位，做好工序交接，要有书面会签单。

七、加强参建各方的组织协调工作及成品保护意识。精装修住宅的施工完成，是集合若干家施工单位的共同成果，在施工过程中必须要加强施工各方的协调工作，强调科学组织与配合，不能单打独斗，各管各家，要建立良好的沟通协调路径及平台。精装修住宅完工后要加强成品保护意识，特别是多家单位穿插流水施工作业、交叉施工作业时，成品保护是重中之重，要建立较为完善的成品保护标准或制度，要加强各参建单位的成品保护意识。精装修住宅一旦完工，其品质就已决定，精装修不同于一般施工单位的成品，装修的成品若产生破换或污染，不仅需要大量的人力、物力进行维修，而且维修的效果也会差强人意，所以成品保护工作在装修施工完成后，是相当重要的，直接关系到装修的品质及交楼的成功与否。其次工地现场主要是装修单位要建立安保制度，要专人负责巡查，精装修住宅的室内物件较多，一旦丢失或偷盗，对房屋的整体验收与交付是相当不利的。

八、把关竣工验收及重视交付后的维修整改。精装修住宅完工后，必须按照xxx市对精装修房分户验收的要求进行逐户验收，在验收中要参照xxx市的精装修分户验收管理规程进行操作，要有操作性较强的验收工作计划，相关单位要协调配合，共同完成分户验收工作。对分户验收中发现的质量问题，由监理汇总下发至责任单位进行维修整改，责任单位制定相应的整改措施及计划，要有材料和人员储备计划，确保交房前所有问题整改到位。合同交房的成功与否，关系到项目的成功及公司在xxx的立足；交房必须全员参与，需要各部门、各单位的通力协作，交房前要制定详细的交房计划和业主收房流程，统筹规划有序，责任落实到人，要有相关的应急处理方案，要提前布局，考虑周全，要有应对突发情况的处理意见，各参建单位的负责人要随时保持信息的畅通。同

时各单位要有具体的收房后维修整改方案及人员、材料计划，要保证维修整改的及时性、有效性，顾全大局，不能推诿、扯皮，必须要服从甲方的指挥与安排，共同面对业主的收楼，是今年的最终目标。

综上所述，精装修住宅交付，相比毛坯房交付，任务艰巨而繁琐，精装修项目管理的重点与难点也很多。但是只要做到计划性，有责任心，做到细致、专心，执行落实到位，也是可以完成的。