可视化管理方案

统一控制线方案 可视化管理方案

一、工程概况

工程名称 建设单位 勘察单位 施工总承包单位 合同范围xxx 限公司 施工图中全部 地理位xxx 置 设计单 位 监理单 位 合格，其中至少一栋高层建合同工总工期：约700天（高层）合同质量目标 筑获得“扬子杯”称号 期 和370天（TH）

二、编制目标

为了保证工程实测实量工作的顺利实施，并在区域及集团评比中取得优异的成绩，确保统一控制线、可视化管理制度各项目标的实现，促进工程中各工序更加规范化、标准化、制度化和程序化，使各工序有章可循。

三、主要人员及分工

组 长： 副组长： 组 员：

由副组长（技术负责人）编制测量专项施工方案，确定控制轴线网、内控网、标高控制点；组长审核批准后实施；

第 1 页 共 7 页

副组长对各组员进行交底；各组员依据施工方案及交底内容负责实施；并进行检查、复核、纠偏。

四、工程做法

统一在21、22栋一层安全通道口处设置现场可视化信息牌，分别将实测实量汇总一览表、实测实量操作牌、节点施工说明牌、各阶段进度计划控制表、月进度计划控制表至于牌中，详见附图。 一、质量可视化： 1、控制线

●根据测量定位专题方案，在首层结构施工完毕后，将轴线引入一层内不少于4个点建立内控网（内控法），并用红色油漆做标示。

第 2 页 共 7 页

●建筑物大角位置逐层设置垂直度控制线（墨线），控制线距墙边100-200mm。

●主体结构施工期间除了楼层轴线控制基准线、标高控制基准线外，每个房间的按200设置闭合的控制线，每道墙设置一米标高控制基准线；上述控制线相交处用红色油漆进行标示，保留到二次结构及装饰施工阶段，做到一结构、二结构、装修阶段统一控制线。 ●砌筑定位放线必须采用双控线（定位线、控制线都要弹出），结构墙体上弹出砌筑定位线；门洞口采用对角线表示，同时弹出门洞中线；每间房间控制线相交处采用红油漆标识。 2、实测实量可视化

第 3 页 共 7 页

●21、22栋安全通道入口处设置实测实量数据汇总表、节点施工说明牌、实测实量操作牌。（详见附件） 3、楼层实测数据汇总表

●建立实测实量逐户一览表，贴于每层施工电梯入口，结合A4版要求及户手册，统计实测数据。 （详见附件） 4、户型手册

●主体阶段：结合各房间控制线标明砼墙体、砌体墙体与控制线的位置关系； ●装饰阶段：结合个房间控制线，扣除粉刷厚度标明各房间的开间、进深尺寸；另标明各房间墙、地面，顶棚详细建筑做法；厨卫间、阳台高低差数据；门窗洞口尺寸、标高；各门具体位置（分中或平外口）、开启方向；空调洞距墙距离、距地面高度。

●设备：水、电按系统分别标示在两张图上；须标明管线材质，距墙的距离，距地面的高度及管线走向。

第 4 页 共 7 页

●一结构、二结构及装修施工统一控制线位置，须反映在各阶段户型手册中。如厨卫间开间尺寸、位置关系从主体阶段即严格控制，建立系统性控制可视化表格，在不同阶段沿用，一并反映在各阶段户型手册中 各阶段户型手册将在施工前两周另行上报。 二、进度可视化：

1、楼栋前可视化进度控制表

●现场可视化信息牌内设置分阶段进度计划和月进度计划，月进度计划采用A3幅面，根据每周情况及时绘制最新的进度计划跟踪情况。 三、安全文明可视化 1、危险源提示版

●危险源提示牌按万科集团要求形式设置，同国旗台与八牌二图设置于现场大门右侧。（详见附件）

第 5 页 共 7 页

国旗台第 6 页 共 7 页

第 7 页 共 7 页