1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20% 指标类别 指标 财务类 30 利润率、利润 业务收入 分值 要求 评分标准 得备注 分 要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，? ?医院财达的任务数。 率%完成。 利润额。 医院业务收 入增长率 业务类 65 考核相应奖或扣1分。 相应奖或扣1分。利润额应奖或扣1分。 财务部 ?医院经营部 务部 财务部 要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核? ??医院要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，? ??医院司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。 长率。 复诊考核指 标 要求100%完成下达的其增长比每增或减2%， 复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1分。 诊处方天数、复诊处方消费和复诊治疗比例 初诊考核关 键指标 要求100%完成下达的 初诊考核指标，包括初诊化验率、初诊检查率、初治人均费、初治平均处方、初治治疗比例、初治占总比例 就诊考核关 键指标 要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，? ?医院经包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1分。 数、流失率、复诊人数、住院人数 医疗安全 治疗费用占 比 要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1? ?医院经和医疗事故。 分，发生一起医疗事故扣5分 要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%， 比的要求 则奖或扣考核分1分。 医院经营部 营部 营部 医院经营部 住院关键考 核指标 要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，? ?医院经包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分 住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用 营部 管理类 5 医疗技术能3 力 经营营销能2 力 综合评估 业务院长 综合评估 经营院长 总分 ?
2、住院医生
直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20% 指标类别 指标 财务类 20 利润率、利润 业务收入 分值 要求 评分标准 得备注 分 要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，? ?医院财达的任务数。 率%完成。 利润额。 医院业务收 入增长率 考核相应奖或扣1分。 相应奖或扣1分。利润额应奖或扣1分。 财务部 务部 财务部 要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核? ??医院要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，? ??医院司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。 长率。 住院部收入 要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，? ?医院财达的任务数。 业务类 80 住院关键考 核指标 考核相应奖或扣1分。 务部 要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，? ?医院经包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分 住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用 营部 医疗安全 要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1? ?医院经和医疗事故。 分，发生一起医疗事故扣营部 5分 治疗费用占 比 要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%， 比的要求 则奖或扣考核分1分。 医院经营部 管理类 5 医疗技术能3 力 经营营销能2 力 综合评估 业务院长 综合评估 经营院长 总分 ?
3、手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表 考核内容 手术质量 分值 要 ?求 评分标准 得分 考核人 50 按要求保质保量完成手术 按照手术规范流程进行，未按标准开展手术酌情扣分 ? ?业务院长与护理部主任共同考核 手术室目标收20 要求100%完成下达的手术完成任务数每增减5%，考核相应奖入 室收入目标 医院财务部 或扣1分。 客户满意度 10 要求客户满意率率达95 %客户满意率要求达到95%以上，每增减以上。 1%，奖或扣考核分1分 护理部主任 手术记录完好10 要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降1%，考核则相率 100 %以上。 ? ?护理部主任 应扣1分。 医疗纠纷发生5 规定医疗纠纷发生率为 %以医疗纠纷每增加%，考核则相应扣5分， 率 下。 同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。 医疗事故发生5 医疗事故发生率0%。 率 合计总分 医疗事故发生一起，则实行一票否决制，? 当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。 医务部 医务部 ?
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表 考核内容 工作质量 分值 要 ?求 酌情扣分 评分标准 得分 考核人 50 按要求保质保量完成工作 按照工作规范流程进行，未按标准开展? ?业务院长 科室目标收入 20 要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖收入目标 医院财务部 或扣1分。 客户满意度 10 要求客户满意率率达95 %客户满意率要求达到95%以上，每增减以上。 1%，奖或扣考核分1分 医务部 报告单及时准10 要求报告单及时准确率达到每下降1%，考核则相应扣1分。 确发放，记录完好 100%，记录完好率达100 %。 ? ?医务部 医务部 医疗纠纷发生5 规定医疗纠纷发生率为 %以医疗纠纷每增加%，考核则相应扣5分， 率 下。 同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。 医疗事故发生5 医疗事故发生率0%。 率 合计总分 医疗事故发生一起，则实行一票否决制，? 当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。 医务部 ?
5、护理单元（门诊、住院等）护士
直接汇报/考核人：护理部主任
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表 考核内容 工作质量 分值 要 ?求 酌情扣分 评分标准 得分 考核人 50 按要求保质保量完成工作 按照工作规范流程进行，未按标准开展? ?护理部主任 科室目标收入 20 要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖收入目标 医院财务部 或扣1分。 客户满意度 10 要求客户满意率率达95 %客户满意率要求达到95%以上，每增减以上。 1%，奖或扣考核分1分 每下降1%，考核则相应扣1分。 护理部主任 护理文书记录10 记录完好率达100 %。 完好 ? ?护理部主任 医疗纠纷发生5 规定医疗纠纷发生率为 %以医疗纠纷每增加%，考核则相应扣5分， 率 下。 同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。 医疗事故发生5 医疗事故发生率0%。 率 合计总分 医疗事故发生一起，则实行一票否决制，? 当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。 医务部 医务部 ?
6、药房
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容 工作质量 分值 要 ?求 酌情扣分 评分标准 得分 考核人 30 按要求保质保量完成工作 按照工作规范流程进行，未按标准开展? ?医务部 药房目标收入 10 要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖收入目标 医院财务部 或扣1分。 客户满意度 10 要求客户满意率率达95 %客户满意率要求达到95%以上，每增减以上。 1%，奖或扣考核分1分 医务部 处方合格分 10 处方合格分应达96分以上。 处方合格分每增减1分相应加或扣考核分1分 医务部 药品报损率 15 药品报损率在‰2以下。 每增1‰扣考核分1分。无报损则奖考核分1分。 医务部 毒、麻、精神?10 毒、麻、精神药品完好率要完好率每下降1%扣2分 药品完好率 求达100%。 每下降1%，考核则相应扣1分。 医务部 文书记录完好 10 记录完好率达100 %。 ? 医务部 医疗纠纷发生2 规定医疗纠纷发生率为 %以医疗纠纷每增加%，考核则相应扣分，同率 下。 时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。 医疗事故发生3 医疗事故发生率0%。 率 合计总分 医务部 医务部 医疗事故发生一起，则实行一票否决制，? 当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。 ?
7、医务科人员
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20% 考核 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 工 9 对医院各项规章制度执行情况 科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何 协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何 在本部门内工作的配合情况如何 对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何 参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何 科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何 医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何 考 核 细 则 对本部门各项规章制度理解和执行情况 扣分 事由 评分 作 10 对要维修的医疗器械上报是否及时，督促情况如何 细 11 组织业务培训情况 节 12 培训、考核科学性、严谨性如何 13 病案管理如何，有无丢失、积压 15 门诊病历考核是否及时严谨 16 自我业务能力提高程度 14 住院病例的审阅、评分是否及时合理 17 对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何 18 能否经常深入一线科室了解情况，及时向上级汇报，并提出可行性建议 19 院、科内临时安排的工作完成情况 20 医院各部门反馈情况 总分合计100分 扣分合计： 上级审核意见： 签字：（盖章） 年 月 日 实际得分： 考核人：
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