被考核人： 考核日期： 年 月 考核项目 评 分 标 准 得分 考核数据填写部门 设计任务 □提前完成无差错（10分) □延时4小时或1次错误(6-9分） 按时完成率 □延时8小时或2次错误（3-5分)□延时12小时或3次错误(0—2分） （10分） 促销期促销商品平均降价15%销量明显增长 促销方案效果 □ 增长≥20% (5分) □ 增长≥17％ （3-4分） （5分） □ 增长≥14% （1-2分） □ 增长＜14％ （0分） 工 作 任 务 50 分 标识系统 按要求设计制作,及时执行推广实施 设计制作 □ 及时无差错 （10分） □ 延期1天或1次错误（8—9分) （10分） □ 延期2天2次错误 （5-7分） □ 延期3天3次错误（0—2分） 门店形象 按规定形象要求设计,卖场售卖气氛营造效果明显 卖场气氛 □ 全部门店符合要求(5分） □97％门店效果和气氛良好（3—4分） （5分） □ 94%设计效果和气氛较好（1-2分） □形象较差，气氛不浓(0分） DM、POP、短假牌、说明栏、告示栏及指示牌等制作精美，实施及时 DM、POP设计 （10分） □ 延时4小时或1次错误(6—6分） 制作实施 □ 提前完成无差错(10分） □ 延时8小时或2次错误（2—4分）□延时12小时或3次错误（0分） □ 部门及下属员工工作安排满负荷，高效完成,及时总结、汇报 4分 实施部门 □检查审核下属企划和设计工作谨慎细致，确保任务完成无错漏 3分 监督管理 □ 部门工作规范、工作纪律、保密工作监督，提出违规处理意见 3分 (10分） 以上工作当月严格执行无误，无相关部门或客户投诉 （10分） 有误或投诉一次扣1分；累计 次;共扣 分. 业务收入 业务收入实际完成情况（10分) 实际完成/指标 □ 安排合理,数据准确，高质量完成任务 （4分) 计划能力 □ 安排较合理,数据较准确，较好完成任务 （3分） □ 安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务 (2~1分） □ 工作紊乱，无计划，不能完成任务 (0分） □ 表达能力强，语言简练得体,富有感染力，文章严谨，逻辑性强 （4分） 工 作 能 力 15 分 表达能力 □ 较强语言、文字表达能力,思维清晰 （3分） □ 语言、文字表达能力一般 (2~1分） □ 语言表达能力不强，无法完成文字材料 （0分) □ 精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 （4分） 学习能力 □ 熟悉专业，有一定学习能力 （3分） □ 对专业了解不深，被动应付学习 (2～1分) □ 专业知识太少,不肯学习，不思进取 （0分) 团结协调能力 □ 为人谦逊，易于合作，善于沟通,乐于助人 （3分） □ 协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助 (2分） □ 仅在必要是才与人协作 (1分) □ 很难与他人共事,协助态度差，孤傲、狂妄自大 （0分） □ 责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务,维护公司利益 (3分） □ 责任心较强,工作比较认真,做事有交待 （2分） □ 责任心一般，被动应付工作,交付工作需督促方能完成 (1分） □ 敷衍了事，无责任心,做事粗心大意 （0分） □ 热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 （3分) □ 敬业乐业，不在工作时间做无关事情 （2分） □ 被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事 （1分） □ 无恒心精神不振，不满现实态度消极,常向公司提不合理要求（0分) 责任感 工 作 态 度 10 分 积极性 工作质量 □ 工作效率高,能多、快、好、省地完成任务 （2分） □ 能较好地保持、保量完成工作任务 （1分） □ 工作量小，质量差，经常出差错 （0分） 工作勤惰 □ 遵规守纪，不畏劳苦,交付工作主动完成，不计个人得失 （2分) □ 守时守规，不偷懒,勤奋工作，临时工作能配合加班 （1分） □ 时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象 （0分） 上报本月工作总结与下月工作计划(3分) 每月27日未上报此项考核不得分 上报资金使用计划（2分） 按财务要求上报计划 领导安排的其他任务(10分） 按领导要求,及时完成 □ 及时无差错 （10分） □ 延期1天或1次错误（8—9分) □ 延期2天2次错误 (5—7分） □ 延期3天3次错误（0-2分） 总分 复核
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