电子产品开发中基于产品生命周期的精益项目管理模式

电子产品开发中基于产品生命周期的精益项目管理模式

【摘 要】随着社会经济的发展，人们对电子信息产品的需求越来越大，开始进行大量的生产和使用，导致环境污染严重，影响人类身体健康和生态环境的安全。通过在电子产品中应用生命周期评价技术，对原材料的获取、生产、销售、运输和使用进行环境影响分析。电子产品的生命周期管理，在新的电子产品开发的要求下，需要应用精益项目管理模式，实现电子产品的发展。本文通过对产品生命管理周期和精益项目管理的介绍，分析电子产品的生命周期管理，提出实现精益项目管理的方式。

【关键词】电子产品开发；产品生命周期；精益项目管理

电子产品的开发，要在原有的电子产品基础上，发挥新的特点，适应社会的发展形势，满足人们的需要。随着电子产品的大量使用，对电子产品开发的管理尤为重要。在电子产品开发中应用产品生命周期评价，实现精益项目管理，才能保证电子产品的质量，促进电子产品开发工作的进行。

1 产品生命管理周期

1.1 产品生命管理周期的定义

产品的生命周期，是人们对产品的需求、使用和淘汰的全部过程。生命周期管理属于先进的，可以实现信息化管理的思想，可以在激烈的市场竞争中，帮助管理者采用有效的方法和手段，提高企业经济效益，降低产品生产成本。

1.2 产品生命周期的管理

1.2.1 结构管理

产品生命周期系统通常应用视图控制法，对电子产品的结构进行不同的划分方法进行管理和描述，电子产品的结构视图可以根据不同项目任务的不同需求定义，能够反映项目管理中对产品结构的要求。

1.2.2 用户管理

产品生命周期系统，管理产品生命周期系统中用户的个人信息，实行项目管理的负责人，通过对这些信息进行分析和应用，根据确定的项目，有针对性的组织完整的产品开发团队，促进电子产品开发工作的进行。

1.2.3 变更管理

产品生命周期管理系统的变更管理，以项目管理工作的交流沟通过程为基础，对项目工程的变更流程进行监督，控制项目管理变更的全部过程。在执行产

品生命周期项目管理的过程中，如果发生项目工程延期或者工程资源冲突的问题，应用产品生命周期的变更管理，可以实现任务的重新编排。

1.3 产品生命周期的价值

1.3.1 提高生产效率

产品生命周期的管理，通过对产品信息和项目管理数据的分析总结，实现了三维数据的可视化，有利于电子产品开发工作的正确、科学、合理进行，及时发现产品开发和项目管理中的问题，减少产品开发成本，简化产品开发流程，提高了电子产品的生产效率。

1.3.2 提高信息化水平

社会经济的发展，需要科学技术不断进步，提供电子产品开发的技术支持，采用产品生命周期评价方法，为电子产品的开发和项目管理提供了信息依据，可以实现电子产品生命周期的精益项目管理。

1.3.3 保证了电子产品的质量

应用产品生命周期管理，对电子产品的项目管理规划到产品开发设计制造进行评价和分析，实现电子产品生命周期的可视化管理，提高电子产品的生命周期，对电子产品的质量进行监控和管理，保证电子产品的质量，提高使用率。

2 精益项目管理

2.1 精益项目的定义

精益项目管理是改善电子产品的生产效率、生产周期、质量管理和设备管理等，是一项独特、复杂的、紧密结合的活动，拥有明确的目标和目的，需要在规定的时间内，进行资源预算和限定，遵守操作规范，保证精益项目管理工作的安全完成。

2.2 精益项目的管理内容

精益项目分为选择、分析、改进和保持四个阶段。随着电子产品的发展，需要管理者实现以最小的投入资源，例如人力、设备、资金和材料等资源，完成经济效益最大化的结果，及时的为客户提供新的产品服务。

精益管理是提高产品质量的一个有效途径，不仅可以改善产品的工作效率，还能实现企业的全面转型。实行产品生命周期的精益项目管理，需要企业结合自身发展特点，改变工作思想和工作方式，采用合适的方法进行管理。

2.3 精益项目管理的评定

精益项目的管理，除了在产品生命周期中的评价，还具有本身的精益项目管理评定，主要内容包括：

2.3.1 管理人员的工作原则

精益项目管理对管理人员在工作中对精益管理原则的应用进行评定，对工作方法、绩效管理、和思维模式进行分析和跟踪研究，在工作过程中实现精益管理。

2.3.2 精益项目管理目标的实现

精益项目管理对可以提高生产质量设定的生产目标进行评定，组织专门的监督和评定部门，在电子产品开发的生命周期精益项目的不同管理中应用，实现精益项目的管理目标。

3 电子产品生命周期的精益项目管理方法

3.1 确定项目范围

“范围”包括产品规范范围，是指产品或者服务包含的特征和功能；工作作范围，实现具有独特特征和功能产品必不可少的工作区域，包括项目的具体内容和实行方案。产品规范主要是对产品质量的要求范围，工作范围是在特定的实行电子产品开发项目的基础上，所做的一切活动。

在进行电子产品开发产品生命周期的精益项目管理时，应该保证项目的产品规范和工作范围高度一致，确保电子产品的质量，适应社会的发展和经济的需要。工作范围以电子产品的生产范围为基础，是从一般到具体，层层深入，不断进行调整和改善的确定工作目标的过程。

3.2 提高精益项目管理意识

提高精益项目管理意识，需要确定精益项目管理的重点和思路，有针对性的进行精益项目管理方法的实施。高度重视精益项目管理，对精益项目管理的内涵进行深刻理解，明确管理范围和管理内容，严格遵守精益项目管理的要求和工作规范，采取有效的措施，保证电子产品开发工作的进行，才能实行产品的生命周期管理，体现精益项目管理的重要。

正确理解精益项目管理的要求，鼓励工作人员积极参与，执行精益项目管理方案，深刻体验，找出精益项目管理工作的重点，制定正确、有效的管理流程和管理方案，建立精益项目管理机制，提高精益项目管理工作能力，才能实现电子产品开发的精益项目管理要求。

3.3 提升管理者精益项目管理素质

管理者在电子产品开发，产品生命周期评定和精益项目管理的过程中，有着重要的影响，对产品开发工作起主导作用。管理者的管理思想和工作方法，要遵循精益项目管理的原则，对电子产品的开发过程中的信息数据和信息资料进行跟踪分析，制定科学、合理的精益项目管理方法，增强电子产品管理能力，培养管理者的精益项目管理素质，才能促进电子产品过程中生命周期的精益项目管理工作的进行和发展。

4 总结

电子产品的发展，有利于经济和科学技术的进步。不断的对电子产品进行开发和利用，应用生命周期评价，通过精益项目管理，促进电子产品的开发工作，才能实现电子产品的信息化，保证电子产品质量，提高电子产品的工作效率和经济效益。

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