第三章.施工进度计划及保证措施
1.总工期目标及分段工期目标 1.1总工期目标
计划开工时间：2010年09月30日 计划竣工时间：2012年04月01日 总 工 期：19个月（共计550日历天） 1.2分阶段工期目标及关键线路说明 1.2.1分阶段工期目标 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 8 9 10 施工项目 土方开挖及基坑支护 人工挖孔桩施工 地下室结构 1栋主体结构 2栋主体结构 3栋主体结构 4栋主体结构 主楼装饰装修工程 安装工程施工 设备综合调试 初验和整改 竣工验收 耗时/天 30 35 15 182 170 160 150 160 355 25 25 12 开始时间 结束时间 2010年10月07日 2010年11月05日 2010年10月27日 2010年11月30日 2011年01月15日 2011年01月30日 2011年01月31日 2011年07月31日 2011年01月31日 2011年07月09日 2011年01月31日 2011年06月30日 2011年01月31日 2011年06月20日 2010年07月27日 2012年01月02日 2011年01月15日 2012年01月04日 2012年01月20日 2012年02月13日 2012年02月24日 2012年03月19日 2012年03月20日 2012年03月31日 1.2.2关键线路说明 1.2.2.1.关键线路说明
结合本工程的结构形式、进度控制及满足建设方售楼展开的工程施工要求，经过对总体施工方案的反复讨论、优化，编制了合理的施工总体进度控制网络图。根据总体施工网络图，本工程施工的关键线路为主楼结构施工、主楼桩基及结构施工、室外工程、内外建筑装饰装修工程施工为关键工序。
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2.工期进度计划安排和各分项工程施工作业安排
根据承建类似住宅工程的施工经验及招标文件的有关要求，该工程施工进度控制以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，通过对关键线路各工序工程量及拟投入的劳动力、材料、机械和工期之间的关系进行比较分析，同时综合考虑各专业分包工程插入时间及完成时间，编制了本工程总工程施工进度计划网络图。各主要专业工程施工作业安排说明如下： 2.1.工程总体进度安排
在工程施工中，将工程划分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。为了确保工程进度的顺利进行，确保各专业工种之间的协调、配合、衔接，各分包队伍必须严格按照进度计划要求及时组织人、机、料进场，并提前作好施工准备及技术准备。
2.2．土方工程及桩基础进度安排 2.2.1.基础土方及桩基础进度安排
根据现场特点及本工程总进度网络计划的要求，土方开挖及基坑支护计划工期30天，在此期间完善三类设施布臵及建设，土方开挖大致原则自东南往西北方向开挖，出土坡道留臵在西北侧，避开4号主楼位臵。土方开挖时优先开挖基坑支护位臵土方，利用施工支护时间的开挖中间土方，开挖一层支护一层，依次类推，直至支护工程全部完成。在基坑土方开挖20天后，安排1栋塔楼范围内人工挖孔桩施工，并随着基坑土方的推进，逐步组织2、3、4栋塔楼人工挖孔桩施工。塔楼范围外天然地基同人工挖孔桩同进组织施工，确保将基础土方随基坑土方一同外运。根据后浇带划分为25个施工区域，自东南向西北顺序组织施工。
图2.2-1基础施工阶段施工区划分
根据施工段的划分，分别组织作业队进行分区流水施工。
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2.3．结构工程进度安排
表2.3-1 结构工程进度计划安排表
序号 1. 2. 3. 4. 分项工程项目 1栋结构 2栋结构 3栋结构 4栋结构 开工时间 完工时间 2011年01月31日 2011年07月31日 2011年01月31日 2011年07月09日 2011年01月31日 2011年06月30日 2011年01月31日 2011年06月20日 2.4．装饰装修工程与安装工程进度安排
本工程装饰装修工程按招标文件及施工总进度计划要求，在主体施工期间即插入装修，为实现业主售楼创造良好的环境及需要。安装工程的预埋和预留贯穿整个结构施工阶段。施工进度计划不仅要保证总计划的实现还必须保证分阶段计划的实现。装饰装修与安装工程进度安排见表2.5-1。
表2.4-1 装饰装修工程与安装工程进度安排表
序号 1 2 3 分项工程项目 装饰装修工程施工 安装工程施工 安装工程分系统调试 开工时间 完工时间 2011年07月27日 2012年01月02日 2011年01月15日 2012年01月04日 2012年01月20日 2012年02月13日 3.工程进度计划网络图
《半岛花园1～4栋高层住宅总包工程总进度计划网络图》见附表四-1-1； 4.工程进度计划横道图
《半岛花园1～4栋高层住宅总包工程总进度计划横道图》见附表四-1-2； 5.工期保证措施
本工程工期紧、施工专业内容众多，在确保质量和安全的基础上，要求必须切实抓紧时间做好各项工作，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，合理安排施工顺序、划分不同的施工段，并将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项组织、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。 5.1.组织保证措施
5.1.1.组建强有力的组织机构
组建精干、高效的项目经理部，分别设臵财务部、物资设备部、质量监察部、安全环保部、实验室、预算合同部、工程部、综合办公室，实行科学、有效的项目管理。
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项目经理由担任过多项大型住宅建设工程的项目经理担任，项目总工程师由经验丰富的工程师担任，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员组成强有力的项目管理部，切实满足总承包施工管理的要求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证领导小组。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。 5.1.2.施工合理组织、流水作业
根据本工程的施工特点，以及施工现场的实际情况，组织流水施工。结构施工阶段，土建、桩基、安装等工程分别组建施工作业队，按施工总体部署依次组织流水作业。确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。
对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。 5.1.3.加强工程进度的计划性
施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，以周保月，并做好施工进度记录。
每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。
每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。
项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。
每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求各分包单位及相关施工单位现场负责人参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。
各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布臵第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。 5.1.4.组织充足的劳动力
拟从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有多年类似大型工程施工经
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验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。 5.2.技术保证措施 5.2.1.一般性保证措施
5.2.1.1.做好超前的施工技术准备工作
(1)施工前，项目总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前策划，超前准备，提前编制各类物资、材料、设备需求计划，确保工程按计划进行。要求各种施工方案至少在实施前21天上报。
(2)施工中利用网络计划进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度。对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度目标的实现。
(3)做好总体部署，合理安排工序，为加快施工进度创造条件。对关键线路上的桩基础、主体结构等优先施工，非关键线路工序穿插施工，在满足总工期的前提下尽快安排施工，尽早为其后进行的设备安装、装饰装修等工程创造条件。水、电、通风等安装工程预留预埋随结构进行。
(4)根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。
(5)实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸问题延误工期。
(6)实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。
(7)加强质量通病的预防，根据我公司施工类似大型住宅的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
(8)坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等现象的出现，避免因此影响工期目标。
5.2.1.3.采用“四新”技术，保证工程进度
先进、科学的施工技术可以确保施工质量，缩短施工工期。在本工程施工中，将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我公司积累的先进技术和成熟的工艺保证施工质量，做到科学组织、精心施工，运用科学的管理方法和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。对于重大的施工方案进行详细的对比、分析，并组织专家进行论证。在主体结构的施工中，采用钢筋等强滚轧直螺纹连接技术等施工新技术。
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5.2.2.雨季施工保证措施
针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然。考虑到惠州地区多雨、台风的实际情况，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，疏通出水口，使施工场地始终处于良好排水状态，保证工程正常进行。
工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。砼浇注前应了解2到3天的天气情况，尽量避开大雨。
加强施工便道、施工场地等临时设施的维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。施工材料堆放在不被雨水、洪水冲走的安全地带，并备齐雨季防洪材料，铺垫好运输道路，提高道路质量，及时维修运输道路，保证雨天正常作业和运输。
备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，提前储备施工材料，保证汛期施工连续性。准备充足的施工机械，利用晴天时机，调整工序紧凑衔接，快速施工，弥补雨天耽误的时间。
5.2.3.夜间施工保证措施
在赶工期阶段，配备充足的施工人员进行施工，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行进路线，并设立明显标志，防止相互干扰碰撞，保证总工期的实现。
根据地方有关规定，做好夜间施工审批手续，加强施工过程的检查，尽量减少施工噪音的排放。同时，将夜间施工的工程内容向市民公告，并做好抚民工作。
在施工作业区域及工人走道等部位配备充足的照明，危险地段要有明显的危险标志和绕行警示标志，电器设备设臵接地或避雷装臵，在白天进行安全检修，避免夜间施工时发生漏电伤人事故。安排专职管理人员及安全员进行夜间值班，在确保施工工期的同时保证施工安全。
高空作业时，作业平台周边加强防护，必要时设专人看守防护。夜间土方施工时，加强施工场地及运输道路的照明设施，并有专人引导车辆、机械运行。基坑周围设栏杆防护，并配备照明设施。避免因发生人员和车辆安全事故而影响工期。 5.2.4.交叉施工保证措施
本工程存在多专业交叉施工，协调好各专业的接口，确保各项工程的顺利开展，对确保总工期目标十分重要。
5.2.4.1.交叉施工的组织、技术保证
工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各作业队，确保各专业接口按时交接。
各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免相互干扰。
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利用信息化技术，将相关工程信息和资源共享，各部门和各作业队及时沟通，避免因信息流不畅而造成的相互干扰。
做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。
5.2.4.2.加强土建、安装的配合工作
在施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，避免交叉作业干扰。关键及控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工期总目标的实现。
合理安排施工顺序，避免出现窝工及返工现象。装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
5.2.4.3.合理安排机械设备的使用
施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停、机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。
对于塔吊、施工电梯等施工机械的使用，要求各专业施工队伍每周提前编制需用计划，由总承包单位统一协调安排使用，避免出现使用高峰，影响施工进度。 5.3.资源保证措施
根据工程的实际情况，投入精良高效的施工设备，以提高工作效率和缩短工作组时间，确保工期，同时，加强机械设备管理，切实做好机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。
加强材料的计划、采购、使用和现场堆放的管理，确保物资供应。按照招标文件要求和业主制定的物资管理办法，做到有组织、有计划地进行采购与供应，重点做好物资运输和储备工作，确保工程用料。
拟从已完工的类似工程中调集备足经验丰富的管理和施工人员。他们均有着丰富的大型住宅工程施工经验，并且专业齐全，数量充足。
为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。
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