劳务承包方案
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编制说明
承包方案涉及内容从管理到具体实施细则、 控制措施及信息反 馈各个方面，本方案为了针对贵公司工程具体情况， 对于一般性措 施方案只做简单 的描述，具体可以参考公司编制 的成型施工设计。
对于目标工程 10万㎡ 的规模，编制本方案时做为假想参照物， 从人力、机械和资源以及管理部门设置上，不但参照以往公司从事 类似工程 的经验，也做了相应 的调整：如人员安排上，贵精不贵多， 将人员规模按照管理原则控制在 200人左右，这样方可保证管理机 构精简；如机械设备安排上，考虑了资源 的合理使用，避免产生浪 费和闲置状态（详见机械设备表计划）；尽量本着“管理出效益” 的原则，将管理放在第一位。以安全质量目标作为准则，争取方案 的完整性和可行性。
主目录如下：
一、总体概述（目标管理、服务原则） 二、专业机构设置（各部门设置及职责）
三、专业具体措施（安全、质量、工期、文明施工措施） 四、施工方法 的明确（本章具体参照详细规范另册装订） 五、劳动力计划（含冬雨季措施及农民工工资保证措施） 六、机械设备计划表（对于机械专业装卸方案详见施工方案）
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第一章 总体概述（本企业简介略）
一、目标管理
1、承包管理是目前流行 的一种项目管理模式， 运用承包管理 模式可以有效 的加强项目 的整体管理， 缩短工期，降低总体项目成 本，提高投资效益。施工承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工 至竣工交付使用及保修服务 的全过程，在范围上涵盖了参与建设项 目施工各方及一切有关 的管理活动，实施施工承包管理既是高质高 效完成施工项目 的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素
2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包 及服务对象 的复杂 的管理活动。
管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。 首先，做好对包 括业主指定分包单位在内 的各分包单位 的统一协调、 管理，是总包 单位义不容辞 的责任。同时，做好承包管理，提高对业主 的服务水 平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、 走精品之路 的重要步骤。
3、工程概况：（详见工程详细）
4、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位 的利益为中心，对承包范围内 的所有工程项目 的工程造价、质量、 总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具 体目标为： （1）工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。 （2）工程质量管理目标
达到国家现行合格标准，力争创优 （3）工程进度管理目标
按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、 分包单位完成整个工程施工。
（4）工程协调管理目标
确保工程从设计到施工 的整个过程有条不紊，在工程施工全 过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生 的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
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（5）工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事 故，月轻伤事故发生率控制在 0.5‰以内。进行综合统筹管理，创 建一流 的施工现场，力争市级文明工地。 （6）服务目标
在承包管理 的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重 的 宗旨，切实认真地履行总包服务 的职责，为包括各专项专业在内 的 施工项目提供全面、细致、周到 的服务。具体目标如下：
A、施工准备服务目标 保证各分部工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以 前，根据协议 的要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺利 开工创造完备 的现场条件。 B、施工配合服务目标
紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分部单位满意；确保 各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整 体出发，以合同要求和工程综合施工进度计划为依据，全力、及时 地为各专业施工部门提供施工配合服务。 C、质量服务目标
我单位将凭自己多年来积累 的施工经验和完备 的技术支持对 各专业工程 的施工质量进行控制，如发现有不妥时，将及时采取相 应措施进行管理纠正。
D、安全服务目标
建立整体安全防护屏障和安全信息网络， 建立全工程 的安全信 息互通网络，确保在高强度 的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
E、文明施工服务目标
统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一 规划、统一布置同时，将我单位一整套 的文明施工管理办法、措施 进行下发，使各部门施工工人能以同样 的标准进行文明施工管理， 以期提高工程整体形象。 F、对外协调服务目标：坚持公正公平原则，协调服务。
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二、承包服务原则
1、要搞好施工承包管理，必须坚持正确 的管理理念。根据建 设方要求，本着“实施承包管理，全面履行业主合同” 的原则 和目 的，我们确定施工总承包管理 的理念为：
管理分包，无不管之事。服务业主，无份外之事，
2、在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、 “统一”、“控制”、“协调” 的原则，以实现工程各项目标， 确保向业主交付满意工程。 3.1“公正”原则
我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还 是在机械、库房使用等方面，都将以业主利益、工程利益为重， 以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
在承包管理中，所涉及 的专业多、分包队伍多、系统复杂、工 3.2“科学”原则
期紧、协调难度大。因此，只有以严谨 的态度，借助科学、先 进 的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标， 3.3“统一”原则 体现出管理 的质量与水平。
对于整个工程 的施工过程而言，承包方应将所有人力物力资源 纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方 的管理， 才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成 3.4“控制”原则 创造良好 的环境和条件。
我们将设置独立 的施工承包管理部门，配备各种专业监督协调 管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保 控制原则得到深入 的落实和执行。 3.5“协调”原则
我们将通过协调将各个班组之间 的交叉影响减至最小，将影响 施工总承包管理目标实现 的不利因素减至最小。
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第二章 专业机构设置
一、管理部
（1）在项目副经理 的领导下负责项目总包管理工作 的全面实施， 具体负责环境与安全文明施工目标 的落实工作。
（2）负责制定和落实项目各班组 的计划和管理规定，负责组织和 落实各班组 的全面考核工作。 （3）协调各班组以及与业主、监理等方面 的关系。
（4）负责项目施工进度计划 的编制工作。深入施工现场，掌握施 工进度，协调各班组之间 的关系，保证现场 的工作顺利进行。 （5）负责制定和落实施工现场 的平面管理计划。
（6）定期组织召开会议，掌握各班组 的生产、经营以及管理等情 （7）参加业主、监理主持 的例会，汇报项目 的工作，落实会议 的 况。
有关决议。 二、技术部
（1）负责技术部日常技术管理工作 的全面实施工作。
（2）负责组织项目技术工作规划和工作计划 的编制、 并指导实施。 （3）负责项目技术培训和技术指导运用工作。
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术 （5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方 管理制度。 案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组 织各项技术措施地实施。
（6）具体负责工程项目 的设计交底、图纸会审，并向项目工程技 术和管理人员进行技术交底。
（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术 措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故 的处理等工作。 （9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、 检验工作，以及配合焊接等 的技术控制和计量工作。
（10）配合项目总工程师组织竣工图 的绘制及工程档案技术资料 的
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收集、整理、上报工作，主持工程项目 的技术总结、工法编制以及 其它技术管理工作。 三、工程部
（1）协助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程 地组织和管理。
（2）具体参与土建、结构、装饰生产计划 的编制和实施，组织建 立土建部门 的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案 的编制，并参加图纸会审 和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工生产前 的准备活动。 （4）深入施工现场，掌握、了解结构施工 的进度、质量及其它情 况，作好现场施工目标 的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、 （5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 工序间 的接口和交叉作业。
（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装饰 施工生产情况，并解决土建、结构、装饰施工生产中 的各种矛盾和 具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
（7）负责各项协调、配合、管理工作 的组织实施。 （1）对项目安装施工生产进行全过程地组织和管理。 四、安装部
（2）具体参与安装 的生产计划 的编制和实施，组织建立安装部门 的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案 的编制，并参加图纸会审 和设计交底，组织好安装施工生产前地准备活动。 （4）参与制定工程物资需用计划。
（5）制订安装分部、分项施工方案和质量保证措施。 （6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 （7）负责其他各项协调、配合、管理工作 的组织实施。
（8 9）按照国家规范对工程进行报验。）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
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五、物资设备管理部
（1）负责现场 的材料改备 的计划、收发、库存、文明施工 的管理。 （2）制定物资设备管理制度，组织制度 的评审，检查制度 的执行 情况，收集制度执行过程中 的反馈信息，并不断完善。
（3）监督检查在施工生产中 的物资设备消耗情况，做好物资设备 的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资 （4）加强计算机在物资设备管理中 的应用，推动物资没螯倚理 的 设备 的消耗定额。 信息化建改。 六、综合后勤部
（1）负责项目经理部 的后勤供应、来访接待工作。
（2）负责公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、 现场管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处 （4）负责项目联合工会 的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫 理突发性公共卫生事件。 生事件预防和处理联动机制。
（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做 好沟通工作。 七、质量控制部
（1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程 的质量控制和检查、 监督工作。
（2）负责对分部、分项工程及最终产品 的自我检验，并参与最终 产品 的质量评定工作，行使施工过程中 的质量监督权力。 （3）建立单位工程和分部分项工程 的质量控制点，等对各质量控 制点 的施工质量进行监督和记录。 （4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量 的评定工作。
（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程 的质量控制情况， 提出对下一步工程 的质量预控计划。
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八、安全环保部
（1）在主管副经理 的领导下，全面控制整个工程 的安全文明施工， 确保实现安全文明施工目标。
（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
（3）坚持按照“安全第一，预防为主” 的原则，健全安全预控措 施。
（4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及 时公布检查结果。
（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工 的奖罚制 度，确保安全生产、文明施工。
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第三章 各专项具体措施
一、质量控制措施
1、建立健全质量管理体系、制度及保证体系
⑴、质量目标
为了确保工程 的总目标，我们根据工程 的外部环境 和企业 的内部条件提出工程质量目标，力争优良。 ⑵、质量保证体系 我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量程 序，加强过程控制外，还辅之以一套科学 的保证措施， 作为质量管理中必不可少 的一个重要组成部分。 ①根据本工程特点和质量等级 的要求，编制质量管理
a、生产管理系统： b、土建施工系统； 体系如下：
c、预制加工系统； d、工艺安装系统；
e、质量检验系统； f、材料供应系统； ②建立由公司总工程师直接领导下 的项目工程师一 一责任工程师－一责任人员 的三级质量管理保证体系。 ③对施工全过程 (以上六个环节 )进行质量管理控制， ④加强质量意识教育，提高全体施工人员 的质量意 制订各分部、分项工程施工流程图，设置控制点进行工 识和自身素质，执行自检，互检和专检 的“三检”制度 序质量控制。
和质量否决权制度，以全体旌工人员 的工作质量来保证 ⑤以制度为依托，使施工程序化、规范化。 工程 的总体质量目标。 ⑥建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制 度，严格执行施工技术规范。开工前必须有旌工方案， 专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底， 交作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质 量标准作到心中有数，创优质工程 的目标一致。
关注我 实时更新 最新资料 ⑦专业责任工程师 的质检员在开工前针对工程情况
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设置质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控 制点进行监检，材料、机具、各工序、各项检测进行质 量控制。对存在 的问题。在开展 QC小组活动中，通过 ⑧在工程施工 的全过程中，总工程师定期组织专业 PDCA 的循环及时解决。 责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、 安全管理部组织人员，不定期对工程进行质量 的监督检 查，通过检查，对发生 的质量事故和隐患下达“质量整 改通知单”，责令有关责任人员限期整改达标。
⑨为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣 的办 法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖、 ⑩加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资 罚条件、数额和办法，且将该项目负责管理人员 的奖罚 料，记录着施工全过程 的轨迹，是质量状况 的工作见证。 与班组挂钩。
因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将 (11)现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建 工程档案管理与质量管理一样。 设单位和工程监理单位和当地劳动部门、质检部门 的监 督，认真听取意见，以确保工程质量。 (12)完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工 队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技 术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中， 交底人负责检查技术交底内容 的执行情况，及时纠正存 3、建立健全施工管理制度 在 的问题。
项目经理按照质量保证体系要求开展工作，真正做 到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项 质量活动始终处于受控状态。 1)质量检查人员责任制度 2)施工人员资格审定制度 3)施工图纸会审制度
4)施工现场技术交底制度
5)施工现场材料管理制度 6)旆工材料代用制度 7)焊接材料管理制度 8)设计及施工变更签证度
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9)现场施工记录制度
11)质量事故处理制度
13)质量定期分析及信息反馈制度 14)整理、归档制度 4、成品保护措施
10)质量检查制度 12)质量奖罚制度
施工作业前，应熟悉图纸设计，制定多工种交叉施 工作业计划。既需考虑时间中保证工程顺利进行，又要 考虑交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理 赶工期以及不采取措施而造成 的互相损坏，反复污染等
交接清楚、责任明确、管理到位 现象 的产生。 ①提高成品质量保护意识，以合同、协议等明确各 工种对上道工序质量 的保护责任及本工序工程 的保护， 提高产品保护责任心。 ②上道工序与下道工序应办理必要 的交接手续，以 明确各方责任。
③在工程装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分 层、分片看管，以防成品损坏。
注：各专项质量控制细则详见施工设计
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二、安全控制措施：
1、安全管理组织及安全保证体系 安全保证体系流程图
班组负责人 技术部
项目安全小组
技术组 作业工长 质安员
机械工长
保卫
作业工长
(1)安全保证体系
工程开工以后，组成以项目经理→施工员、专职安 全员→各施工班组安全员进行管理 的安全管理系统，各 付其责。 现场组建以项目经理为第一责任人 的防火领导小 组和义务消防队员、班组防火员。层层签订消防责任书， 把消防责任书落实到重点防火班组、工作岗位。
项目经理：是工程 的安全第一负责人，全面负责工 (2)安全管理组织
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程安全领导小组工作。
项目副经理：按各自分工 的职责范围，合理组织施 工生产、后勤保障、认真执行各项安全生产规范、规定、 标准及上级有关文明施工 的要求。 项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施 的 编制实旋，检查新工艺、新技术 的安全操作规程、安全 技术措施技术交底，对危险点、重要部位制订监控措施。
安全员：在项目经理 的领导下，认真做好日常安全 管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加验收 工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理 的参谋， 负责日常 的安全资料整理和积累工作。
施工员：按分工职责范围，负责对施工班组 的安全材料员：确保提供合格 的安全技术措施所需 的物 操作技术、规程、作业环境、区域 的安全交底，并检查 资，核对符合规定要求 的产品合格证并经常检查，将废督促班组按交底要求进行施工。损不能使用 的物料及时清退。 机管员：确保提供施工生产中所需 的机械设备，大 型机械设备经验收合格后和检测合格后挂牌使用，中、 小型机械必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使 安全值勤人：负责对各自分工 的监管区域，发现隐 用。
患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即上报处 理。 特殊作业人员：本工程所需特殊工种人员均需严格 持证上岗，定期考核，并严格遵从听任规程进行施工操 作。 (3)安全管理措施
项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： ①新进工地队伍 的安全教育制度；
②项目管理人员安全值日制度；
③安全生产文明施工奖惩办法；
④危险点、重要部位 (区域 )安全 _维护施工制度；
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⑤每月一次安全生产、文明施工例会制度和巡查制 度；
⑥安全应急预案制度。
(4)进入现场必须遵守安全生产六大纪律。 (5)认真贯彻“安全第一，预防为主” 的方针，坚 持贯彻生产必须管安全 的原则，认真宣传市有关安全生 产规定，坚持安全技术交底制度。
(6)施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣 传教育，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发 的安 全生产 的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》， 并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件 的规定。
(7)施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备 进行安全性能检查，未经有关部门验收 的设备或设施不
(8)严格按经审定 的施工组织设计和分部分项安全 准使用，不符合安全规定 的地方要立即整改完善，并在 技术措施 的要求进行施工，操作工人必须坚守岗位履行 施工现场设置安全护栏和警告牌。
职责：遵守安全操作规程，特殊工种应经培训持证上岗； 各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作。违章指
(9)坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安 挥。
全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全 立网。 易燃易爆物品堆放符合有关规定，严格动火作 (10)业审批制度，一、二、三级动火须经有关部门审批。
(11)夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗点， (12)设专人管理工地 的机电设备和电器电路，实行 配备急救药品。 挂牌制度。
注：各专项安全管理细则详见施工设计
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三、工期保证措施：
1、根据本工程情况，公司组织精良 的施工队伍，按 施工进度提供劳动力保障。选调参加过与本工程类似 的 工程项目技术骨干，计划施工劳动力 200人左右，以确 保工程 的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制， 有效 的缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工人 2、建立现场协调机构 为主，辅助作业人员由公司劳务公司负责提供，保证工 由项目经理统一指挥，建立现场生产协调机构，加 程按计划进行。
强各专业工种之间协调平衡工作，定期检查计划实施情 况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明 3、保证措施 原因，采取补救措施。
(1)充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月 内，完成全部施工作，完成、生活临时设施、材料、加 工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断 按计划实施，为此必须做好材料采购，加工件配制、施 工机具进场、专业工种力量配各、熟悉施工图、施工技 术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。
(2)设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合 通力协作，工程开工后要求甲方代表、监理工程师驻施(3)开展作业队施工班组之间 的劳动竞赛，明确操 工现场。使工程在进行中出现 的各类有关问题能得到及 作人员 的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结时解决，确保各部位施工顺利进行。 算一次，经济兑现，增强操作班组战斗力。
根据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关 4、施工进度计划说明
键形象控制点，实施计划目标管理。为确保工程顺利完 工，将对其具有关键作用 的形象进度列为计划 的重点控 制目标，即关键形象控制点，在施工过程中进行重点控 关注我 实时更新 最新资料
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制。
(1)基础工程
(3)装饰工程开始与结束 转、联动调试
5、冬雨季措施：（详细见施工设计）
四、文明施工及防治污染等方面：
1、场容场貌管理
(1)根据施工现场情况和施工需要设置适当数量 的 大门，大门门扇为二开或四开，完全封闭式，且开启自 如，车辆出入时打开，不用时关闭，在大门内设一屏蔽
(2)围墙为 2米以上砌块体墙，做到牢固、美观、封 墙。
闭完整 的要求，其设计基本原则为上口平，外立面竖直。 (3)为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和 (4)在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名 摆放盆花。
称、建筑面积、建设单位、设计单位、旌工单位、工地 负责人开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美
观，并经常保持整洁完好，标牌面积为 O.7米× O.5 米， (5)大门口内设“五牌一图”按统一标准制作，设置 设置高度：底边至地面 1.3 米。 在工地大门醒目处，施工区域、危险区域应设置安全警 示标志。现场施工区域、办公区域、生活区域应挂醒目
(6)开工前必须做好施工道路，道路面采用硬化路 标志牌。
面，宽不得小于 4m，且必须高出自然地面，道路外侧应 设置排水沟，且做好沉淀池，防止污水、泥浆水堵塞下
(7)进场材料严格按布置图指定 的位置进行规定堆 水道及影响市容。 放。
(8)现场材料员必须认真做好材料验收工作 ( 包括数 量、质量、质保书 )、并且做好记录 (包括车号、车次、 (9)水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须 运输单位等 )。 十包一垛，挂牌管理。
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(2)主体竣工
(4)水电安装试运
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（ 10)施工现场 的场容管理，必须实施划分区域包干、 责任管理、责任区域必须挂牌示意。
（ 11）项目部严格对施工班组进行三清五好工作 的考 核，做到奖优罚劣。确保做到随做随清，谁做谁清。 （ 12）楼层面要求做到层层清，项目部派专人监护清 扫，做好监控记录，保持层面安全、整洁。
临时道路管理 （ 13）现场建筑垃圾采用围护堆放，做到及时处理， (1)进出车辆前派专人负责指挥。 保持现场文明整洁。
(2)保证现场施工道路畅通。
(3)做好排水设施，场地及道路不积水。 材料管理
(1)施工现场内各种料具应按施工平面布置图 的指 定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、 一条线。砖应成丁、成行，高度不等超过 1.5米；砌块 材码放高度不得超过 1.8米，砂、石和其它散料应成堆，
(2)合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料 界限清楚，不得混杂。
进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料 不得长期占用场地，各种废料必须及时清理。
(3)施工现场内 的各种材料，依据材料性能妥善保 管，采取必要 的防雨防潮、防晒、防冻、防火、防损坏 等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库， 专库专管，加设明显标志，并建立严格领、退料手续。 (4)砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。 (5)做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃 水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回 砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清扫。 收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐， 砂浆、混凝土倒运应用容器或铺垫板。灌注混凝土应采 并及时清退。
取防撒落措施。工人操作至少在活完料净脚下清。
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(6)现场内设钢筋加工场，主要钢筋放样和加工在 场内进行。
(7)钢材、木材等料具合理使用，长料不短用、优 材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
(8)施工现场内 的施工垃圾应及时分捡、有使用价 值应回收、利用，废料应及时清运出场。
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第五章劳动力计划表
1、劳动力总投入计划
根据工期要求、工程规模和场地条件，安排各施工 阶段所需各工种作业人员；实行交叉平行流水作业，人 员配制 200人左右争取如期完成施工任务。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
水电工 防水工 机械工 维修工 普工 工种名称 瓦工 混凝土工 木工、模板工
钢筋工 抹灰工 油漆工 电工
人员数量
120 150 120 90 60 60 20 15 30 3 20 180
表内人数为 工种 最高峰需用 备
注
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2、劳动力投入保证措施
⑴、组织精良 的施工队伍，按施工进度提供劳动力保 障：
①公司对本工程高度重视，选调参加过与本工程类似 的工程项目技术骨干，计划施工劳动力 200人左右，以 确保工程 的工期和质量。 ②充分做好施工前准备工作，在工程开工一周内，完 成全部施工准备工作，完成生活临时设施、材料、加工 机具、人员均按计划进场，保证各专业工种力量配备充 在施工安排上，实施两班作业制，尽量避开劳动力 足。
高峰期。施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作 业人员由公司劳务公司负责提供。 ⑵、建立现场协调机构：
由项目经理统一指挥，建立现场生产协调机构，加 强各专业工种之间协调平衡工作，定期检查劳动力出勤 情况，如发现施工人员发生脱节，应跟踪查明原因，采 ⑶、农忙季节及节假日劳动力保证措施： 取补救措施，及时调集劳动力。
①加强职工思想教育工作，发扬公司能打善战 的优良传 统，树立全员质量、工期意识．从思想上确保工程按期交付业 ②在农忙、节假日期间，家在农村 的企业职工和合同工要 主使用。 给予补助，并派人对他们 的家属进行慰问，使他们坚守岗位， 保证正常施工。现场制作宣传栏、标语牌，对工程中出现 的好 人好事、质量、进度优胜班组人员及时宣传表扬，教育职工，
③实行经济责任制，制定农忙期间保证劳动力、保证工期 向业主交一份满意 的答卷。 进度 的奖罚措施。
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④对于农民工工资，从资金上予以保证。一是保证一线工 人日常开支，保证工人吃好；二是对不回家坚守岗位上班 的工 人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购 买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想 上、经济上 的后顾之忧。接受上级监督部门和建设方 的监督， ⑤对在农忙、节假日期间确实困难无法参加一线施工所造我方承诺对于农民工工资政策坚决执行。若有违规，我方承担 成 的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人， 全部责任。 以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，在公司范围内 调整劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不 ⑷雨季施工措施
减速，对业主 的总交工日期雷打不动。
①人员组织：雨季期间，项目部组建以项目绎理为首 的防 汛领导小组，由主管生产 的领导具体负责。在雨季到来前，对 各工种进行雨季施工规范和安全生产知识 的培训和教育。认真 做好物资准备工作，根据工程实际情况和施工现场条件制定分 部分项工程雨季施工措施。领导小组成员对现场工作进行全面 ②施工现场防排水：对施工现场及材料堆放场地根据地形自查、自纠。务必做到人员、材料、措施到位，进行科学组织 对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。现场对道 并认真安排雨季 的施工工作。
路及材料堆场进行硬化处理，浇筑砼面层。维修现场道路，找 好道路排水坡度，修好路边排水沟。准备好雨季使用 的水泵及 其他抢险物资。雨季施工前对现场 的库房和生活住房 的渗漏情③机电设备及材料保护：对现场机械设备进行绝缘检测， 况做一次普遍检查，并在雨季前修整完毕。 其周围不积水，要采取防潮、防雨、防淹等措施，安装好接零 保护装置。除砂石堆场外，其余材料全部入库、覆盖。
④指定专人负责收听、收看每日气象预报，并做好记录， 了解次曰及近期 的天气变化情况，随时通知施工人员，以避开 雨天安排土方开挖、砼浇筑、屋面、外墙装修等作业。
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⑤主体工程雨季施工措施：
a、随时测定砂石含水率，并及时调整配合比。 b、遇下雨，施工中在已浇筑好还未初凝 的砼面上覆盖塑 料薄膜，以保证砼表面不受雨水影响。 c、在雨季进行砌体施工时，应防止雨水冲刷墙体，下班
1．2m。刚 收工时应覆盖砌体上表面，每天砌筑高度不宜超过
完成 的外墙施工如遇雨水冲刷时，应注意遮挡，防止损坏。 d、钢筋和铁件堆放时要支垫好，避免受雨水浸泡，对已 被雨水淋湿而生锈较严重 的钢筋，使用时必须除锈。
e、脚手架架底地基必须夯实，再用砼硬化，硬化时考虑
1 5m左右设一接地线。暴 周围避雷设施 的脚手架在落土处每
排水措施，设排水沟。架底设通长垫板及纵横扫地杆。凡高于 雨雷电天气时，施工人员不得停留在脚手架上。
f 、屋面防水、外墙抹灰、涂料及面砖在施工前了解近期 内 的天气情况，安排在天气无骤然变化 的晴天进行。屋面找平 ⑸正常和非正常停水施工措施 层应基本干燥且须留排气槽和排气孔。
①施工现场砼搅拌机，砂浆搅拌机配备 2个铁制 10Ⅲ3活 动蓄水箱，经常保证蓄满水以各临时停水使用，另外，联系同 定 的专用送水车，保证有足够 的水源，以保证在停水 的情况下 ②停电施工措施：为了保证工期顺利实施，造成影响工期 正常进行施工。 多种因素都要有针对性地制定切实可行 的措施，各个施工阶 段，都不可避免发生停电而影响工程质量和施工工期，为了确 保工程质量和工期，我公司对停电预防措施为：施工现场配备 柴油发电机，设专人管理操作、养护，以备随时投入使用，保 证工程正常施工。
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第六章 机械设备计划表
机械或设备
名称 塔吊 挖掘机 自升式门架升 降机 搅拌机 自卸汽车 钢筋切割机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 插入式震动器 平板震动器 电焊机
ZX75 ZX75 ZX300
闪光对焊机 电渣压力焊机 打夯机 水泵
UN-100 LZF32 HW-16
1 3 4
中国 中国 中国
良好 良好 良好
JZC350 5T GN40 GJBT-40B 4-14
4 5 2 2 1 8 8 2 1
中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国
良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
ZEC320 SMZ150 型号 规格
4 3 2 数量
国别 产地 中国 中国 中国
生产 能力 良好 良好 良好
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机械设备管理
主要包括设备计划（需用、租赁、采购） 的编制和审核； 设备进出场 的记录；设备维护 的提示维修保养时间；设备易损 件 的查阅和统计；设备 的消耗统计（燃料、配件、租赁费）； 设备档案等。其具体功能要素如下： 1、接收由设备管理部门提供 的总进度计划和总设备需用计 划；能够接收计划统计部门传来 的阶段性进度计划，设备阶段 进场时间计划；查阅设备档案库中 的信息，根据阶段性设备需 用计划，能够创建阶段性设备采购计划和设备租赁计划。 创建部分设备安全资料，转给安全部门进行安全审核，接收安 全审核记录并存档，能够保存设备安全审核、鉴定、检验记录； 创建设备 的维修、保养计划；在维修保养过程中，创建设备 的 二、设备使用、维修、保养
维修保养记录，这些记录能够成为该设备 的附加属性并进入设 备档案存档；在设备安装和运行过程中，创建设备 的安全检查 记录台帐，接收和填报设备安全整改单；设备维修以后创建设 备 的维修鉴定记录。
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