【企业会计】Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ２０Ｉ３年第９期（总第４３５期）上 现代企业财务管理创新探讨 王丰庆 （山西杏花村国际贸易公司，山西太原０３０００２） 摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立，财务管理观念需要不断创新，以适应经济 和社会发展的要求。本文对现代企业财务管理内容创新进行了阐述，并研究分析了财务管理措施。 关键词：现代企业制度财务管理创新管理措施 中图分类号：Ｆ２７５ 文献标志码：Ａ 文章编号：１０００—８７７２（２０１３）２４—０１８１—０２ 伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功 能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理，包括筹资 管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性 强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动 之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。所 以抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口，通过价值管理 来协调、促进、控制企业的生产经营活动。强化企业的财务管理 是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展，现代企业 制度得以保证和实施的重要环节。 一入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者 方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企 一业收益分配。 ６．做好财务指标的分析。反映知识价值的指标将成为企业 财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到 来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体 系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、 债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识 资本价值的指标。 、现代企业财务管理内容的创新 二、现代企业财务管理的措施 １．力口强资金管理 资金是企业的“血液“，是企业赖以生存的根本。要落实企 业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突 破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经 营各个环节的控制力度。 现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同 时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环 境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要 不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念 １．做好企业财务管理目标的创新。在科技创新和其成果转 化过程中使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。企业 的财务管理目标由企业价值最大化调整为：在保证社会效益和 生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。 ２．做好企业财务关系的创新。企业财务关系由内外协调转 向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人 员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积 极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重 要的组成部分。 （１）建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财 务管理部门要充分利用多种信息渠道，主动研究市场，自觉参 与企业投资项目的预测、论证；考虑货币时间价值和风险程度， 准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预 算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构；要运用财务 预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信 用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于 分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。 ３．做好企业筹资管理。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方 式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合 自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有 （２）建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现 有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内 容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既 要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是规范企业融 专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业 价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。 ４．做好企业投资管理。人力资源、无形资产和风险投资将成 为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的 专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和 开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力 资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的 融资信誉，形成借——还——借的良性态势。 （３）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部 门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流 到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到 能够给企业带来最大经济效益的产品中去 同时，企业应合理 资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。 ５做好企业收益分配。财务资本与知识资本共享资本收益。 其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配 制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生 产，促进企业自我滚动发展。 ２＿力口强成本管理 企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入； 企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收 收稿日期：２０１３—０８—０１ 首先应提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成 作者简介：王丰庆（１９７２一），男，山西洪洞人，硕士，会计师，研究方向：财务管理。 【企业会计】Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ２０１３年第９期（总第４３５期）上 本的作用。其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责 的真实可靠，全面完整。 任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。 大胆探索，努力实践，逐步建立和形成会计人员参与管理 掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大 决策工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业的财务活动 的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动， 密切相关。要保证企业良性发展，充分发挥财务管理的作用，首 把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来， 先要让会计人员熟悉生产的全过程，参与经营活动，协同制定 实现事前参与和超前控制。 经营策略。其次，会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的 拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核 优势，从不同的角度和环节，进行分析和对比，协同有关部门拟 产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在 定决策备选方案，以保证决策的科学性。最后，要争取有关方面 考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。要强化成本考核 的支持，特别是企业领导的重视，只有领导重视了，才会主动向 力度，在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心。财务部门 会计人员交任务、压担子，把会计工作放到应有的位置。这样， 充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中 会计人员才能在主管部门的领导下，依据法律和规章制度，充 心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本 分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。 控制网络中发挥核心作用。 ３．有效参与企业的管理和决策 参考文献： 随着当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需 【１】王君平，基于新经济的企业财务管理创新研究，《财务管理》， 要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型；从以往单纯 ２００６．１． 的事后分析转到事先预测，事中控制、事后考核的这种新模式。 【２】姚新，试论企业财务管理创新及其对策，《河南财政税务高等 作为会计人员要努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，明 专科学校学报》，２００６．６． 确转变会计职能，参与企业决策。 【３］刘玉静，信息时代财务管理的创新，《中国粮食经济》，２００６．７． ４．努力提高整体素质，做好扎实的基础工作，保证会计数据 （责任编辑：辛美玉） （上接１７８页） 目标的前提下形成独具特点的财务信息管理系统，建立起信息 ２、树立以人为本的财务管理观念，协调好各利益群体之间 的数据平台，增强资本信息的可比性和共享性。在这个过程中 的关系 最为关键的就是要结合企业的发展特色。以联通公司的发展为 协调好企业各部门和各因素之间的利益关系，使得企业股 例，其在近几年的发展中实现了自身的特色发展，参与智能汽 东、员工、消费者之间的各种利益关系都能够得到保证。企业股 车应用发展，开启了中国轿车的互联网信息化时代；研发媒体 东进行投资的主要目的就是为了获得资本收益，而员工最关心 采编系统，是联通基于３Ｇ智能手机研发的又一项行业创新应 的是自己的工资待遇和奖金待遇，消费者购买企业的商品，就 用；实现餐饮行业信息化，中国联通演示了其餐饮协会信息化 是为了满足自身的需求，因此说要实现企业财务管理的目标， 综合的解决方案，涉及到了订餐宝、视频监控等多项业务，这些 就需要树立起以人为本的观念，正确的处理好各方利益群体的 都是联通的发展特色，在进行财务管理的过程中，要融合这些 关系。每个相关的利益者角度不同，对企业的影响也不同，只有 信息资源，实现科学合理的管理，才能够实现财务管理的目标， 正确处理好企业内部的财务关系，将每个利益集体的利益关系 为企业赢得经济效益。 分析清楚，才能够使得企业的发展顺利开展，不会因为一方的利 益受损而影响企业的整体发展进程。例如联通公司为了实现长 结束语 远的发展，面向家庭用户，推出了远程医疗信息化的服务及１ １４ 在激烈的市场竞争面前企业要想发展，一定要确保自身经 预约挂号服务，消费者购买了这一服务商品，能够满足自身的 济效益的提升，为此企业需要采取恰当的措施实现财务管理的 需求，实现利益的最大化，这样能够带动企业的发展，反之如 目标。本文以此为中心，从影响企业财务管理目标的因素出发 果联通的服务业务不能够满足消费者的利益需求，消费者很 进行分析，指出了确保目标实现的四个具体方法，并以联通公 可能就会转向移动公司，这样给联通企业自身的发展带来损失。 司的发展为例进行说明，希望对今后的企业财务管理目标的实 ３、建立起企业的内控机制，开展企业内部的监督工作 现有一定的帮助。 企业的内控机制是为了提高企业财务管理信息的质量，更 好的实现财务管理目标，确保企业的资产安全。科学的内控机 参考文献： 制，能够很好的防止不规范不合理行为的发生，对于企业实现 ［１］王江欣李健确立企业财务管理目标的影响因素及实现对 自身的价值提供有力的帮助。除此之外，企业的经营者还能够 策企业财务管理，２００８年第６期 利用内控机制进行企业的内部监督，对企业的经济活动进行审 ［２李爱博李莉企业财务管理目标相关问题浅析城市建设理 ２］计，进一步规范财务管理工作，为企业的发展创造良好的环境， 论研究，２０１３年第１８期 并且通过改善经营者的财务管理方式来降低企业的发展风险， 【３］董春莲浅谈企业财务管理的目标及影响目标实现的因素牡 增强自身的竞争力。 丹江师范学院学报（自然科学版），２００２年第Ｏ２期 ４、结合企业发展特色实现企业财务管理的科学化 ［４］增祥薇浅析中小企业财务管理目标的实现办法魅力中国， 要想实现企业的财务管理目标，就需要充分的调动各方资 ２００９年第２４期 源实现管理，尤其是要科学的利用起现代信息技术，对财务信 ［５］沈静秋张金城企业财务管理目标如何实现市场周刊・新物 息进行收集分析。财务管理者需要将企业财务管理的整个过程 流，２００７年第１２期 进行规范性的研究，并且在符合企业自身发展特点和财务管理 （责任编辑：杨水莲） ＣＨＩＮＥＳＥ＆ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ １ ８２