鲁班奖工程创优措施

鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）

本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系

在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图7.7.1所示：

总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施工技术部 质量安全部 商 务 部 施工技术部 质量安全部 商 务 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 图7.7.1 创优组织结构 2 项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

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组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及

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验收文件资料。

施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。 4 创优计划质量控制点

本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%；确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。

质量控制点的设置见一览表7.7.1-1。

表7.7.1-1 质量控制点设置一览

控制控制环节 控制要点 过程 施 设 计 工 一 交 底 准 备 制定 施工 二 工艺 过 文件 1 2 3 图纸 自审 设计 交底 图纸 会审 施工 组织 设计 施工 方案 责任人 各专业 工程师 各专业 工程师 各专业 工程师 控制内容 控制依据 见证 图纸资料是否齐全、图纸、技术自审记录 是否满足施工 文件 了解设计意图提出图纸、技术设计交底记录 问题 文件 对图纸的完整性、准图纸、技术确性、合法性、可行图纸会审记录 文件 性、进行会审 4 项目总工程编制施工组织设计批准的施工组图纸；规范 师 并报雇主、监理审批 织设计 5 各专业 工程师 编制施工组织设计图纸；规范 施工方案 并报雇主、监理审批 .

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控制控制环节 控制要点 过程 程 项目 项目 三 班子 6 班子 建设 配备 责任人 项目经理 控制内容 控制依据 见证 懂业务、懂技术、 项目法管理任命文件 会管理 文件 水线、电线、临设、按平面规划布现场 生产经理及施工总平面四 7 施工平面 材料堆放、工程测量置临设、材料、布置 生产调度员 规划 定位 机具堆放场地 材料 项目提 合约部 图纸文件 批准材料机具五 机具 8 出需用 编制、审核、报批 物资动力部 定额 计划 准备 量计划 各专业 核对规格型号、检查设备开 供货清单、材料 9 工程师 配件是否齐全、随机箱检查 产品说明书 验收单 材 物资动力部 文件是否齐全 料 各专业 审核质保书、清查数材料 选 10 工程师 量、检验外观质量、材料；预算 材料验收登记 验收 六 用 物资动力部 检验和试验 及 分类存放、进帐、立设备；材料； 验 11 材料保管 物资动力部 卡 计划 进料单 收 核对名称、规格、型 12 材料发放 物资动力部 材料；预算 号、材质、合格证书 领料单 施 三通一平；人员上开工 确认施工 批准的开工报工 七 13 项目经理 岗；设备材料；机具施工文件 报告 条件 告 进场 准 技术 各工种 各专业 图纸、评定 八 14 图纸规范；操作规程 交底记录 交底 技术交底 工程师 标准 备 工程处适应本标段劳务合同、总分九 15 项目经理 技术水平；人员素质 施工业绩 过 选择 工程施工 包合同 雇主、设计程 复核±0.00以下柱测量 轴线、标高院提供的有十 16 测量工程师 轴线，对±0.00以测量定位记录 定位 控制 关 上工程测量定位 图纸 钢筋原材料复试，对设计图纸、17 钢筋制作 土建工程师 焊接头检验下料长有关规范、质检评定表 度、弯钩尺寸 钢筋翻样图 十钢筋 一 工程 设计图纸有接头位置、钢筋规质检评定表、隐18 钢筋绑扎 土建工程师 关图集、规格、型号、绑扎牢固 蔽验收记录 范 施 工 过 模板尺寸、垂直度、设计图纸、自检记录 平整度、加固情况 施工方案 隐蔽验收 十模板 二 工程 拆除时间；模板清理施工日记 20 模板拆除 土建工程师 施工日记 修整 砼试块强度 梁、板几何土建工程师、梁、板几何尺寸、张十预应力尺寸、预应质检评定、砼试21 预应力工程拉控制应力、脱模、设计图纸 三 梁\\板 力钢筋张块强度报告 师 砼级配、砼浇筑 拉、砼浇捣 19 模板支设 土建工程师 .

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控制控制环节 控制要点 责任人 过程 程 十砌块 砼空心砌块土建 22 四 墙体 墙体砌筑 工程师 控制内容 控制依据 见证 施 工 过 程 交 工 验 收 过 程 .

砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂设计图纸有浆灰缝饱满度、标质检评定表 关规范 号、梁底塞缝、构造柱圈梁 装饰材料选用报验、十装修 装饰工程施装饰 装饰施工方案、平整施工方案施23 质检评定表 五 工程 工质量 工程师 度、观感，线条、细工图纸规范 部处理 木门、铝合成品半成品质量、安十门窗工设计图纸规24 金窗及钢门装饰工程师 装位置、框边塞缝、质检评定表 六 程 范要求 窗安装 框体牢固 十楼地面水泥砂浆面楼面标高，面层平整设计图纸规25 土建工程师 质量证实表 七 工程 层质量 度 范要求 回填土的平土质情况、土的干容十设计图纸规土壤环刀取样回填土 26 整度、密实土建工程师 重、含水率、土的平八 范要求 试验报告 度、标高 整度、标高控制 十设计 设计变更合各专业 确认下达执行设计批准后设计变27 设计变更单 九 变更 理 工程师 变更的合理性 更通知单 二材料 材料代用合代用文件代用，申请材料代用通变更后的材料28 总工程师 十 代用 理 审批 知单 预算 二隐蔽工各专业 隐蔽内容 十29 分项工程 图纸规范 隐蔽工程记录 程验收 工程师 质量标准 一 专职质监工保证、基本、允许偏30 分项工程 验评标准 验评记录 程师 差项目 二质量 十专职质监工评定 31 分部工程 各分项工程资料 验评标准 验评记录 二 程师 32 单位工程 总工程师 所含分部资料、观感 验评标准 验评记录 二最终检项目经理 最终检验和图纸规范标十验和试33 项目总工程交工前的各项工作 各种检验资料 试验 准合同 三 验 师 二总包经理 成品 成品保护措竣工工程作好看守，成品无损坏、污十34 项目总工程图纸和合同 保护 施得力 保护措施，确保美观 染 四 师 总工程师各二所有质保资料、技术图纸、规范资料 资料整理齐专业 十35 管理资料、验评资料标准；档案各种见证资料 整理 全 工程师 五 齐全 馆有关文件 技术部 二项目经理等组织工程交工、文件交工验收记录、工程 十36 办理交工 组成交工领资料归档 图纸合同 竣工验收证明交工 六 导小组 办理移交手续 书 二工程 项目经理项了解用户意见，提出十37 质量情况 整改报告 回访 目总工 组织实施 七 二料具 料具 对未用完的材料和十盘点 38 盘点 物资动力部 材料对帐单 材料盘点报表 设备清退出场 八 清理 清理 .

控制控制环节 控制要点 责任人 过程 二竣工 十39 竣工决算 合约部 决算 九 控制内容 控制依据 见证 竣工决算书 按图纸、合同、变更、材料代用等依据进合同 行决算 5 创优过程和要求 5.1 前期准备

此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作： 1 做好宣传工作

做好对雇主方的宣传工作，“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。

做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

2 做好技术准备工作

由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

项目部总工程师组织编制各种施工文件；

由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；

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针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。

3 制定工程创优总体计划

在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“广东省优良样板工程”；工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖”。 5.2 工程创优管理要求

1 对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。

2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，

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使其明确各项创优要求，并按要求工作。

（5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。 5.3 申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按国家优质工程（以“鲁班奖”为例）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

1 申报资料（最终以当年“鲁班奖”评选办法为准）

工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；

报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；

工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；

工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从雇主处收集； 总承包合同和施工合同书复印件1份；

反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；

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工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；

工程质量验收记录；

评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份； 工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。

有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。

成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。

《鲁班奖申报表》一式两份；

申报资料总目录，并注明各种资料的份数。 2 工程质量保证资料

应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。

材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。

设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。 3 工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部

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门签字盖章后交资料员收藏；

资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。

资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。

4 资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。

三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

四类资料是管理资料。

五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。

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5.4 创优申报与组织

创国家优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。

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