建筑工程管理的主要目标是建设项目并实施项目，为了完成目标实行合理的管理和规划，节约成本，保证建筑的质量安全。而且建设工程管理有利于满足市场竞争的要求，在建筑市场上，各企业间的竞争日益激烈，想提高企业实力，把城市建设的更加美好，就要在建筑工程管理上做文章，不断增强自身能力，保障建筑质量和施工安全。所以建设施工管理，对企业的发展和城市建设都有重要意义。
一、建筑工程管理的重要性
在建筑施工过程中，工程管理起到至关重要的作用，同时包含了多方面的内容，建筑工程管理采用科学、全面的措施，对施工技术采取有效的管理，从而，增强施工技术和效率；工程管理是保质保量在规定时间内完成施工任务的基础，能最大限度的避免出现事故，保障施工的安全。
二、在建筑施工管理中存在的问题
（一）前期准备不够完善。在建筑工程管理中，首要任务就是做好前期准备工作，只有详细的进行整体规划，才能确保施工工作有条不紊的实施。不过目前大部分建筑单位都没有前期规划，为了争抢工期把准备工作和施工计划放在一起进行，给实际工作带来了一系列的麻烦。有些单位在竞争工程项目时，并没有对设计图纸进行系统的研究，对施工成本也没有合理的预算，盲目施工，不仅降低工作效率，而且造成施工成本上升，不利于单位的经济效益和工程建设的完整，由此可见，前期准备工作是十分必要的。
（二）缺乏成本管理意识。成本管理对建设工程管理有重要作用，任何工作的进行都会关系到成本问题，为此，对施工成本管理是非常关键的。但是很多建筑公司并没有十分重视成本管理，在实际工作中，成本管理是决定工程管理质量的重要因素，有效的管理手段，能促进工程获得最大利润[1]。可是现在大部分公司并没有建立完善的成本管理制度，致使资金运作不明朗，随意支出现象频繁，直接提高了建筑成本。要特别注意的是重点监控建筑工程设计的支出，只有在保障成本合理管理下，才能在规定成本范围内，出色的完成施工项目。
（三）在施工过程中缺乏管理。施工过程作为施工中重要的组成环节，只有管理好施工过程，才能保障建筑的顺利进行。对于施工过程的监管，最重要的两
部分就是安全和质量，但是很多公司，一味的重视施工速度，忽视了施工的安全和质量，这种行为极其不利于管理。在施工现场的管理问题，包括对施工人员和机器的管理，通常情况下，施工人员的素质普遍偏低，缺乏专业的技术人员，对机器的操作管理没有完整的认识[2]；机器的问题是工作性能不高，很多可以使用机器操作的地方并没有现实机械化作业，依旧是人工完成的，这样导致工作效率低下，增加了成本。
（四）施工人员的整体素质不够高。管理的重点是以人为本，因此建筑工程管理更加需要管理人员和职工的相互配合，而且建筑人员众多，人们之间的技能和素质良莠不齐，加剧了管理的难度。我国的建筑工程管理人员的整体素质并不高，管理员工的能力不够，也没有行为准则进行规范，因此提高管理人员的素质是十分必要的。
（五）缺乏对资料、合同的管理。合同制定的完整度直接关系到公司的管理，合同的制定是避免出现纠纷的前提，可是很多建筑公司并没有十分注重合同的签订，缺乏法律法规的保护，容易出现不合理的纷争[3]。
三、建筑工程管理的对策 （一）充分做好前期准备工作
俗话说：“良好的开端是成功的一半”，可见规划在施工中占据非常重要的位置，详细的规划对日后的施工和项目推进有导向作用，所以，建立工期进度计划和各方面的规划是一项统领施工全过程的工作。与此同时，要对工程的图纸进行研究，明确内容，才能提高施工的效率[4]。做好成本预算的工作，最大限度的降低成本，是保障施工进行的重要方面。
（二）完善对项目的成本管理
成本管理是最能反映企业经营效果的标准，它直接体现一个建筑公司的综合水平，是提高自身竞争力的关键，因此必须加强建筑工程中对成本的管理，这样在施工中才能快速发现是否超出成本预算，及时进行控制，减少对企业的损失。工程成本的管理有利于各部分掌握成本的开支情况，更加合理的分配调度资金，防止出现因为资金不足而停止施工的情况。对施工分别进行事前、事中、事后的控制，合理运用资金进行预算管理，注意施工期限和进度，在规定的时间内，保质保量的完成施工任务。
（三）对施工过程进行管理
在建筑工程管理中保证施工的安全和质量是重中之重。保证施工质量要求公司必须按国家相关法律的规定，严格管理工程质量，并且把它真正的落实到施工中，达到安全目标[5]。对施工材料进行严格的筛选，只有在保证材料的前提下，才能保证建筑的质量，选择正规的材料生产公司，并对材料进行抽样检验，按照说明书要求使用。建立工程的信息化管理，完善人员管理与资料的整合，方便施工工作的进行。
（四）培训员工的管理能力
每个公司都要遵循“以人为本”的原则，在建设管理中要实行对员工的培训，首先要进行岗前培训，使他们适应岗位的要求，不仅能提升人员的水平，还可以增强施工的质量，并且对工人进行安全培训，提高自我保护意识，避免出现安全事故。在招聘施工人员时，严格把关，审查他们的专业知识和管理能力，在此基础上加强学习，不断改进管理人员的水平。
（五）建立资料、合同的管理
在对资料进行管理时，保证资料的有效性和完整性，做到认真负责，把一切资料归档，按照施工顺序，进行整理，保证资料的真实可靠[6]；在对合同的管理上，要建立合同管理制度，明确管理的框架，根据国家法律法规进行修订，按照合同的内容监管人们的行为，完善相关工作，促进管理的信息化科学化。对资料、合同的整合，能更好的增强施工中的管理工作。
结语：
综上所述，建筑工程系统是一个极其复杂的过程，如何更好的管理建设工程，就要求做好事前规划和准备工作，把工程的提前量做好；在工程中对成本管理控制，完成工作任务的前提下尽量降低成本；在施工过程中进行管理，确保施工的质量和安全；对管理人员进行培训，始终坚持以人为本的理念；最后是对资料、合同的管理，利于减少施工纠纷。只有对建筑工程管理实行全方位多角度的监管，才能更好的建设工程，不断完善城市规划和建设，使我们的城市建设，变得更加美好。
参考文献：
[1]王小兵.新农村建设工程管理中存在的问题及对策[J].老区建设，2013，24：42-43.
[2]高宏.当前水利工程管理中存在的问题和对策探讨[J].广东科技，2012，07：86+88.
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