人力资源管理模式及其选择因素分析
牙向阳 广西大学行健文理学院
摘要：在人力资源管理研究方面，国内研究人员和国外学者有很大差异。在国外学者的理解中，人力资源管理模式并不存在，不过有一种叫人力源管理的系统。不同的是，在国内专家看来，它们是等价的。在研究了大量文献后，结合专家的分析和研究，很快发现人力资源不仅切实存在，还对企业的绩效管理有很大的帮助。笔者将重点研究人力资源管理的开发运用，对其适用的企业类型进行针对性分析。
关键词：管理模式；选择因素；企业管理
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)030-0051-01
引言
不可否认的是，在公司的发展过程中，人才始终是企业在市场占有上的核心竞争力，怎样将人才优势的发挥最大化是公司的发展中面临的主要问题，这时就需要人力资源管理来适当分配公司员工的工作，发展优势，突破瓶颈，从而让公司能够获得更大的利益。笔者对人力资源方面的管理模式进行研究，分析能够影响该模式的各种原因，以期为人力资源管理作出贡献。
资源管理模式与公司的公司战略不相适应，这不仅难以保证公司的正常运行，而且会对公司的业绩产生很大的不利影响。
（二）企业的运行规模
企业的职工人数以及企业所持有的资产决定了公司的发展规模，如果企业的运营规模相对较小，那么该企业管理起来也相对轻松。相应地，规模较小的企业公司只需要简单制定其内部管理章程。同时，如果企业的规模足够庞大，那么其内部的管理也会变得相对复杂，需要专业的人员进行系统化管理，如此，才会使公司的管理变得更加高效运营。
（三）企业的文化背景
企业文化作为企业的核心价值观和全体员工共同的精神家园，更是左右人力资源选择的硬性要求，企业文化不同的企业，其人力资源管理模式将大不相同。例如，传统文化一直深刻地影响着中国企业的管理行为。与西方国家相比，中国企业更加注重公司内部人与人之间的和谐共处。美国是一个市场经济相对成熟的国家，但美国文化强调法治，更加个性化，强调科学分配和数据分析。因此，与中国相比，美国市场是典型的以市场化为导向。在如此的文化背景下，美国的人力资源管理模式将受到法律等制约，更加标准化。
（四）企业入行产业的挑选
公司产业的类型是主导人力资源管理的关键之一。即使是相同行业的企业在人力资源管理上的选择也是不同的，何况是跨行业的两个企业相对比。例如，在电子产品行业，相关技术人员的和相关知识产权必须是企业公司的核心；在服务行业，客户将是企业公司的核心。因此，公司行业的差异，也会导致公司的核心在人员分配上会有所不同。因此，企业行业的差异也是一个影响人力资源管理模式选择的重要因素。
一、人力资源管理的重要性
人力资源一词的概念，即使到了二十一世纪，依旧没有一个为大家公认的答案。但是，通过对近年来国内学者和专家及相关文献的信息的整理，我们可以很容易地发现人力资源管理中其实存在很多不同类型的管理模式。从事人力资源管理的研究人士通过对相关文献的分析，得出了大体的十五种人力资源模式。本文将从中重点介绍几种最常见的人力资源管理模式。
（一）承诺型人力资源管理
承诺资源管理模型优于同等级的其他管理模式，该模式拥有明显提升职工积极性和主动性等优点。承诺型人力资源管理更注重下属员工的专业水平和专业修养，非常重视职工的长期发展潜质，进而让职工更信任公司，为公司贡献。
（二）控制型人力资源管理
相较于承诺型人力资源管理，该管理模式更重视职工能在短时间内为公司获得经济收益。也是俗称的交换性主从关系，也是员工与雇主之间为了获取各自短期利益而采取的理想关系。控制型人力资源管理模式通常情况下不用对职工开授相关的知识讲座培训，直接通过对职工的工作业绩进行薪水支付。控制型人力资源管理模式往往能够在短时间内有效地控制成本并获得更多的经济回报[3]。
（三）混合型人力资源管理
通过上述的两种人力资源模式进行重新构建，形成第三种人力管理模式—混合型人力资源管理，这种人力资源管理模式是在人力资源管理模式中引入的相对“折中”的第三种人力资源管理模式。
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三、结语
在企业管理中，人力资源管理的方式不是静态的，单一的人力资源管理模型不太可能在公司中一直沿用。人力资源管理模式应根据公司现状及其形势变化及时调整。只有做到及时合理地选择人力资源管理模式，企业公司才能高速、顺畅地发展。
二、人力资源管理模式的选择
没有哪种人力资源管理模式是普遍适用的，这意味着我们不能将一家公司的人力资源管理模型复制到另一家公司。即便相同行业的公司，对于不同营业状况也要选择相应的人力资源管理模式，笔者将着重分析企业如何对人力资源管理模式进行选择。
（一）企业的规划
企业对未来的发展形势进行预测，制定相应的发展规划。公司的核心是公司战略，公司战略选择了公司发展的方向和公司的最高境界。适合公司的人力资源管理模式必须符合公司的公司战略，满足公司长期规划的需要。公司内部员工要有足够的技术支持，并和公司外部环境中的变化趋势是一致的。因此，公司发展方向的制定需要根据公司的企业战略制定。只有人力资源管理模式与公司的公司战略一致，才能使公司获得相应的业绩。相反，如果制定的人力
参考文献：
[1]张旭.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].南方农机,2017,48(12):113.
[2]郭昊.关于人力资源管理模式及其选择因素分析[J].商,2016(12):28.
[3]张鹏.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].统计与管理,2016(9):153-154.
[4]人力资源管理模式及其选择因素分析[J].产业与科技论坛,2017,16(1):281-282.
作者简介：牙向阳(1974-)，男，壮族，广西东兰人，硕士，讲师，主要从事人力资源开发与管理研究。
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