呆滞处理品处理第二阶段绩效管理（真正推动）部门考核项目提报销售部（成品）采购部（原材料）技术部（半成品、原材料）考核说明考核明细分值10依月要求定时、保质提报数据；当月本部门主责、共未及时提报数据的当月其他项绩效加分为0，其他责和归口处理责任物料新增、处理的数据项负分累计；数据经查不实的，每一项扣1分。依月新增呆滞品产生区分责任，先以2019年数据拟订责任新增每增加±1%，±1分。与责任处理率合并部门责任指标/平方数。计算。依当月消耗数（本单位产生），基数取2019年数据，责任处理新增每±1%，±1分。拟订部门责任指标/平方数依当月消耗处理数（归口处理），2019年处理数据指归口处理新增每－1%，+1分。标/平方数依月要求定时、保质提报数据；当月本部门主责、共责物料新增、处理的数据依月新增呆滞品产生区分责任，先以2019年数据拟订部门责任指标/平方数。及时处理呆滞中需要重工、返修产品的及时反应。依当月消耗数（本单位产生），基数取2019年数据，拟订部门责任指标/平方数依月要求定时、保质提报数据；为计划主责、共责的新增、处理数据。因本单位造成的呆滞，依月新增呆滞品产生区分责任，先以2019年数据拟订部门责任指标/平方数。未及时提报数据的当月其他项绩效加分为0，其他项负分累计；数据经查不实的，每一项扣1分。责任新增每增加±1%，±1分。与责任处理率合并计算。重工、返修产品的及时处理率时间不超过？天，每超过1单，扣1分。责任处理新增每±1%，±1分。责任新增10责任处理处理归口处理提报责任新增1515102051510103010103030101050生产部重工/返修责任责任处理提报生产计划责任新增消耗响应提报品管部责任新增预防工作提报物控部新增责任落实历史责任落实企管部跟进核实未及时提报数据的当月其他项绩效加分为0，其他项负分累计；数据经查不实的，每一项扣1分。责任新增每增加±1%，±1分。与责任处理率合并计算。因订单未及时减存消耗，安全库存未更新导致新1.订单时及时响应情况，及时减存和消耗呆滞；增，每增加±1%，±1分。与责任处理率合并计算2.安全库存，根据流量和存量及时修订安全库存。。依月要求定时、保质提报数据；为品管部主责、共责未及时提报数据的当月其他项绩效加分为0，其他的新增、处理数据。项负分累计；数据经查不实的，每一项扣1分。因本部门误判、错判等造成的呆滞，依月新增呆滞品责任新增每增加±1%，±1分。与责任处理率合并产生区分责任，先以2019年数据拟订部门责任指标/计算。平方数。不合格品责任判定及落实，依月新增不合格（次品）生产（与品管共责）新增每增加±1%（或？平生产量，先以2019年数据拟定指标。方），±1分。与责任处理率合并计算。依月要求定时、保质提报数据；包括新增、处理和在未及时提报数据的当月其他项绩效加分为0，其他库（异地在库）的呆滞所有物料数据，除战略库存和项负分累计；数据经查不实的，每一项扣1分。安全库存范围内的数据依据每月新增的合格呆滞物料（原材料、半成品和成未落实责任的呆滞品/当期新增呆滞品，每新增1%品）进行责任落实，有争议的按相关部门平摊。无责任落实呆滞品，扣1分，上不封顶。依据现有合格呆滞物料（原材料、半成品和成品）进行责任落实，有争议的按相关部门平摊。抽查当次所有提报数据（样本数为20个），当抽查定时抽查提报数据，数据合格率高于100%率（100%）每下降1%，扣3分。说明1.新增责任落实：以输入部门为责任单位，当输入部门无法证明为上工序（输入单位） 造成时，由本部门承担新增责任；当各部门均有责任，或责任界限不清，各部门均不能证明非本部门责任时，由相关的责任部门共同承担；共同承担的各部门提供证据或依据可以自证非部门责任时，不承担共责。2.异地退货：为开平（接收地）责任，异地退货到中山或太仓公司（代收）时，由退货当地物控部代收，账目应及时传递到接收地物控部；当地品管部代确认退货品状态，当与接收地品管判定意见不一致时，原则上以接受地品管判定意见为准；