项目部工作流程图

一、项目经理工作流程图：

项目经理的工作流程包括招投标、项目评审、组建项目部、现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设等。此外，还需要组织图纸会审、校对工程量、技术指导、技术交底等各项技术服务，并确定人、机、料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制。项目经理还要制定项目部规章制度并进行培训，协调外部工作，组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔。此外，还需要参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队，监督各岗位准备工作，并在项目实施过程中内、外部协调工作，定期召开例会、交底会、安全会、专题会，并定期向公司汇报现场工作。项目经理还负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态，负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控，负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施组织工程内部及竣工验收，监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，并参与项目竣工决算，组织项目部人机物资退场工作，负责项目部解散后其他工作，以及工程竣工移交等。

二、资料员、质检员工作流程图：

资料员、质检员的工作流程包括参与招投标，熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、经营部提供相关文件，编制技术标、封标等工作，统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审，项目部组建等。在工作过程中，资料员、质检员需要针对作业队伍提供控制测量方案等资料，试验室提供试验资质及前期原材与标准试验。项目开工后，需要进行报验前期资料准备，并制定资料整理统一标准，技术交底人员进场标准人审批，掌握原材、机械、报技术负责。此外，项目部还需要组织开工报告，通知整改，现场监督、检查、实测实量并记录，不服从或整改不合，参与质量事故的调查处理，以及资料收集分发等工作。

三、总工工作流程图：

总工的工作流程包括参与招投标，审核设计方案，组织编制施工组织设计、施工进度计划、质量计划等，制定施工方案，安排施工进度，组织施工现场管理，检查验收质量，组织竣工

验收等。此外，总工还需要协调各部门之间的工作，解决各种技术问题，及时掌握施工进度和质量情况，并向项目经理提供技术支持和指导。

四、测量员工作流程图：

测量员的工作流程包括参与招投标，编制控制测量方案，现场测量，编制测量报告，检查测量数据，进行数据处理，编制测量成果图等。在工作过程中，测量员还需要负责测量设备的维护和保养，及时处理测量中的问题，并向项目经理和总工汇报工作进展情况。

五、生产经理工作流程图：

生产经理的工作流程包括参与招投标，组织编制生产计划，安排生产任务，监督生产进度，协调生产过程中的问题，检查产品质量，组织产品的出厂检验，及时处理生产过程中的问题，并与项目经理和总工保持沟通，及时掌握项目进展情况。

六、工长工作流程图：

工长的工作流程包括参与招投标，组织分配施工任务，协调现场施工，检查施工质量，及时处理施工中的问题，向总工和项目经理汇报施工进展情况，负责施工现场的安全管理，并组织施工人员进行技术交底和培训。

七、预算员工作流程图：

预算员的工作流程包括参与招投标，编制预算方案，编制工程量清单，编制投标报价，审核各种费用，编制施工成本控制方案，及时掌握工程进度和成本情况，向项目经理和总工提供技术支持和指导。

八、材料员工作流程图：

材料员的工作流程包括参与招投标，编制材料采购计划，组织材料采购，检查材料质量，及时处理材料问题，向项目经理和总工汇报材料采购进展情况，并负责材料的入库管理和出库管理。

九、试验员工作流程图：

试验员的工作流程包括参与招投标，编制试验方案，组织试验，检查试验数据，进行数据处理，编制试验报告，及时处理试验中的问题，并向项目经理和总工汇报试验进展情况。

十、库管员工作流程图：

库管员的工作流程包括参与招投标，负责仓库的管理和维护，编制物资入库单和出库单，检查物资质量，及时处理物资问题，向项目经理和总工汇报物资管理进展情况。

十一、安全员工作流程图：

安全员的工作流程包括参与招投标，负责安全管理工作，编制安全管理规章制度，组织安全培训，检查施工现场的安全情况，及时处理安全事故，向项目经理和总工汇报安全管理进展情况。

本文介绍了测量员和总工的工作流程。其中，测量员需要参与招投标、现场踏勘、投标等工作，领取项目部成立后，进

行内外业准备，并在现场交桩、点位复核。在施工过程中，他们需要编制控制测量方案，进行放线、测设和数据收集，并配合保护控制桩。同时，他们还需要配合技术人员进行检测和整改，并进行下一工序的测量。

总工则需要提供原始数据、各种报告，收集编写资料，并上报监理准备验收。同时，他们还需要对施工过程中的不合格项进行分析，找出解决方案并监督其执行情况。他们还需要审批各部门工作规划，并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写，并指导、检查资料的组卷、装订、存档等工作。

为了更好地完成工作，总工还需要组织协调部门内部及部门之间的关系，配合项目经理对项目的质量、进度、成本进行总体掌控，并协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题。他们还需要配合甲方、监理的质量检查与工序验收，并指导、监督、检查技术资料的编写、整理等工作。最后，他们需要组织人员进行竣工验收、资料移交，并配合竣工结算和撤场工作。

参与预算编制、审核、修改、汇总

与供应商沟通，了解材料、设备价格及市场情况 参与招投标工作，制定投标报价

参与项目管理计划制定，编制预算计划 参与施工方案制定，计算工程量及材料用量 协助技术负责人做好技术交底工作

参与施工预算依据的制定，协助制定施工预算 做好预算文件及资料的归档工作 参与竣工结算及项目部退场解散工作

参与经营部的项目评审，包括招投标、阅读文件、图纸、现场踏勘、提出问题、参与答疑、编制标书等工作。为编制标书提供所需的材料用量和工程量。评审机械和分包方的选择。成立项目部，准备相关的定额、表格、材料用量、规格、型号复核等工作。施工及技术负责人审核，项目经理批准工作规划并经生产经理审核材料用量制定工作规划。编制施工预算，明确标准成本，核实工程量，询价。项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验。统计工程量，施工人员提供施工方案，施工过程预算，材料用量统计。现场收料人员统计材料进场数量，汇总并建立台帐，分析成本，协助公司财务进行核算。根据洽商变更及时调整预算。技术负责人编写工程洽商。进驻施工现场，竣工预验收。项目成本分析，编制企业定额竣工决算、结算配合竣工验收配合退场。

材料员工作流程框图：项目部成立，确定材料供应现场经理收集材料相关信息，参与项目部前期准备工作，考核、评审、确定供应商制定材料供应计划。根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进多方比较、组织制定合格供方名录，编制材料用量计划。掌握现场变更、洽商情况，及时反馈材料价格及时反馈。进场计划根据变更洽商，经营、预算采购合同拟定签订。采购员、库管员、收料员负责管理制度和职责，监控合同执行情况。根据库存情况调整材料用量计划。定期分析材料盈亏，配合成本分析。剩余材料撤场工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析。

试验员工作流程图：项目部成立，技术主管在驻地监理在场的情况下选用施工材料的生产场地，委托试验室通知材料部门进料到工地。监理见证取样，试验员按规定频率送样并外委检测，资料归档、下发，做好各项使用记录。第一道工序的施工参加现场试验检测进行自检。项目部采取补救措施或返工，上报监理抽检，监理签字、试验室报验、资料整理归档。

转入下一个施工步骤。

十、库管员工作流程图

在项目部成立后，库管员需要协助项目部管理物品发放和管理。在确定库管员岗前培训项目开工后，库管员需要建立现场库房，并确保材料入库准确、防火、防盗。与公司大库做好交接手续，完成材料入库。库管员还需要建立帐目并定期盘点，认真做好记录。负责器具的验收和报修工作，以及机械和施工用油的管理。库管员需要负责材料和工具的验证收发、储存和标识工作，并分析材料使用，参与成本控制。在项目竣工后，库管员需要配合采购员进行外租机具和辅具进场，并做好交接手续，最后转XXX。

十一、安全员工作流程图

在项目部成立后，安全员需要建立健全的安全生产组织机构。确定安全员岗前培训和专职安全员证，组织特殊岗位岗前培训项目开工。安全员需要进行安全交底和日常安全教育，并参与施工组织设计，提供切实可行的安全审查措施。安全员需要进行安全生产巡回检查，并做好检查记录，监督执行情况。安全员还需要负责现场安全管理、精神文明建设和相关安保工

作，并及时处理安全事故隐患，协助安全事故处理，保证安全文明施工。在项目竣工后，安全员需要配合项目部撤场。

十二、司机工作流程图

在办公室工作安排下，司机需要遵守交通规则，杜绝交通事故，并及时有效完成出车任务。司机需要对车辆进行及时保养、维修和清洁，并记录工作完成情况。