您的当前位置:首页正文

员工多技能管理办法

2020-07-17 来源:客趣旅游网
员工多技能管理办法

员工多技能管理办法 员工技能提升管理办法

为激发员工的学习兴趣,鼓励员工学习,提升员工的综合素质,更好地为业务开展服务,制定本办法。

一、技能提升的种类

技能提升分为:学历提升、专业技术职务提升、执业资格提升以及领导能力提升四类。

二、技能提升的要

1、学历要求:公司所有员工需具有大专以上学历,不具备大专学历的,要求进公司三年内取得大专学历,否则自动离职。

2、专业技术职务要求:公司员工必须取得相关专业的专业技术职务(职称),一般员工需具备所从事专业初级以上职称,高级客户经理以上人员,必须持有所从事专业中级以上职称。不具备相应职称的应在进入集团公司或担任相关职务后两年内取得,否则根据所担任职务情况给予降级或离职处理。今后,凡达不到技术职务要求的,不得作为提拔升职的人选。

3、执业资格的要求:公司员工应取得相关岗位的执业资格(上岗证),国家对执业资格无要求的除外。公司要求,所有业务人员应取得《会计从业资格证书》。公司鼓励员工加强业务学习,取得诸如注册会计师、注册资产评估师、内审师、律师等执业资格。

4、公司对业绩突出、业务能力强、有一定领导才能或连续三年获优秀员工的员工,公司可作为储备人才,提供外出学习的机会。

5、员工应注重学习公司有关的制度、文化、业务流程及相关的法律法规等业务知识,公司将定期或不定期进行考试、考核,并将成绩作为评先树优的条件之一。

三、激励政策

1、公司员工参加相关业务的技能提升,工作时间外出学习、考试视同出勤。

2、参加学习,取得相关资格证书后,自证书的生效日期起,按公司规定的相关工资级别补发工资。

3、员工参加相关专业技术职务、执业资格类考试取得证书后,对发生的报名费、考试费予以报销,交通费、食宿费按公司差旅费标准报销;员工参加学历类教育取得证书后,对发生的报名费、考试费、学杂费、交通费、住宿费凭有效凭证报销一半;作为储备人才,公司外派学习的,公司承担全部费用。

4、员工取得注册会计师、注册资产评估师、内审师、律师等执业资格的,在提升职务时,同等条件下优先。

5、在公司工作期间,相关资格的年检费用由公司承担。 四、相关要求

1、本办法所指员工必须为转正定级的正式员工。

2、员工参加相关的学习、考试需向公司综合管理部登记,不登记者不享受本办法规定的激励政策。

3、对补考的科目,只报销一次考试的考试费用。

4、享受激励政策的员工,需向公司提供相应的服务年限,未能足额提供服务年限的,离职时按比例退回所报销的费用(公司原因解除合同除外)。具体服务年限暂定为:学历教育3年,职称6年,储备人才外派学习9年。公司与员工签订服务协议,以明确双方的权利义务

五、本办法公布日执行。

员工技能等级管理方案2015-09-14 22:55 | #2楼 1目的.:

为规范员工技能等级管理,提高生产线人员的技能水平和工作积极性,保障产品质量,鼓励先进,督促后进,特制订本办法。

2范围

本方案适用于的生产线员工。 3职责

3.1 人力资源部负责技能等级评定的监督和管理。 3.2 各生产部门负责编制员工技能等级评定的具体方案。

3.3 各生产部门负责员工技能等级评定的具体实施工作,并统计《员工技能等级评定结果汇总表》《多技能员工推进计划表》。

3.4 人力资源部根据等级评定结果,确定员工的补贴金额。 4 技能等级划分及评定周期

4.1 技能等级评定按四级划分:学员级、初级、中级、高级。 4.2 技能等级评定周期为4个月评定一次,分别在每年的1.5.11月份。

5 工序技能分布及增减办法

5.1工序员工技能分布:装配、动作特性校验、电性能校验、耐压测试、包装。

5.2工序增减办法:依工艺改进和提高工效为主要依据。 6技能评定内容

员工技能等级按以下几个方面进行评定:

5.1 高级:A:装配员工,具备完成特殊定做产品和员工指导的任务。B:可以独立完成四项以上技能的员工。 C:工龄必须满16个月以上。

5.2 中级:工龄满8个月以上可以独立完成三项技能,并能完成特殊定做产品计划任务不具备对学员进行指导能力的员工。

5.3 初级:工龄在4个月以上岗位培训均合格者;在高级员工的指导下可以独立完成计划任务的员工。 5.4 学员:工龄在4个月以内员工。

说明:看板上张贴(空间有限)如有多数人符合上面的条件,那么再按工龄的长短进行评定。另外“包装”除包装员工以外,其它熟练员工在评级时不考虑高级工。

6 技能等级评定方法及补贴

6.1 生产部根据实际情况制定《员工技能评定考核细则》文件,建立生产

线员工日常考核机制。

6.2技能评定等级为高级的,除每月享受一定的技能等级补贴:20元/月补

贴外,还作为年底评“优秀员工”的主要指标。

6.3 技能等级每4月/次评定一次,其补贴按新评定结果确定。 6.4生产部根据评级过程中实际情况《年度多计能员工推进计划表》,使生

产技能梯队管理工作有序开展。

7 记录《员工技能等级评定结果汇总表》《年度多计能员工推进计划表》

【员工多技能管理办法】

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容