企业战略管理模式的制定与实施

一、问题陈述

企业战略管理是指一种完整的战略管理体系，包括目标制定、资源配置、业务流程优化和绩效评估等，是企业实现长期发展的必要手段之一。在如今的市场竞争环境下，许多企业都需要通过制定和实施适合自身的管理模式来增强企业核心竞争力，从而确保产品或服务的领先地位，提高企业的市场占有率和盈利能力。本文就共享几种企业战略管理模式的制定与实施方式，以期能够为广大企业带来实际的指导意义。

二、企业战略管理模式的制定

制定适合自身的战略管理模式是企业实现管理和发展的重要前提。不同的企业因为不同的经营目标，业务模式和特点，其制定战略管理模式的侧重点也会相应有所不同。企业专注于制定战略管理模式的前提，需要了解两方面的基础性问题，即：企业的商业模式和企业的核心竞争力。

（1）企业的商业模式

企业的商业模式可以被定义为一种商业计划，包括企业产品或服务的生产、销售和分发等方面。商业模式的优劣决定了企业的业务表现以及企业是否能够持续发展。企业制定战略管理模式的侧重点就应该基于其适应的商业模式，确保基本的生产、销售等

流程顺畅运作。此外，企业最大化商业模式的价值的同时，必须保持灵活性和创新思维，指导企业在发展过程中保持竞争力和市场占有率。

（2）企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业制定战略管理模式的既定目标。核心竞争力是企业实现差异化竞争的重要依据，所以企业在制定战略管理模式时，切勿离开公共领域的基础知识和市场竞争激烈的现实情况。企业制定战略管理模式的核心目的就是提高企业核心竞争力，这也是企业制定战略管理模式不可回避的目标。

三、企业战略管理模式的实施

企业制定好适合自身的战略管理模式后，接下来就是需要实施的阶段了。实施阶段是企业从战略转化到报告实现的重要过程。要确保顺利的实施，企业需要以下几项基本步骤：

（1）清晰的管理结构

合理的管理结构是成功实施企业战略管理模式的重要保障。清晰的管理结构可以及时的传达管理流程，保证执行人员对于企业战略的执行的统一性，提高实施效率。

（2）员工教育和培训

对于企业战略管理模式的基本概念及其执行过程需要进行员工教育和培训。需要针对每个员工的工作职责和领域，有针对性的培训和教育，使他们能够更好的理解并参与到企业的战略管理模式实施中。

（3）有效的执行机制

执行机制就是确保企业执行战略管理模式的分工、交流和协同的重要机制。通过全面的管理信息采集、沟通和反馈，可以确保企业管理的连贯性和透明度，使其更好的在市场上表现和发挥作用。

四、总结

制定适合自身的战略管理模式和有效的实施机制是企业获得市场份额和实现发展的必要条件。企业在制定战略管理模式时，特别需要注意商业模式和核心竞争力的选择，确保企业的生产、销售和流程的顺畅。此外，企业在实施阶段中，需要制定完善的管理架构，培训企业员工和实施有效的工作信息反馈机制等。通过全面的战略管理和精细的实施流程，企业可以快速增强自身的核心竞争力，获得持续的市场优势。