1、平时工作情况,是否工作中有问题个人不能够解决的。
2、领导分配工作是否合理,是否跟员工有工作交流。
3、对公司或者本岗位工作是否有建议或者意见。
培训
1、你觉得培训次数足够吗?
2、您迫切需要哪些方面的培训?培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?
个人认同感?
3、您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么?
4、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?
5、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?
6、您是否在公司有长期工作的准备?
7、您认为个人的价值要得到承认,就必须要成为管理人员吗?
8、您认为有哪些方式能够更好的提高你的工作积极性和创造性?
9、假设现在让您重新选择工作,您认为有那几个因素比较重要?
10、您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系?
薪酬
11、与公司其他人相比,您对目前的收入水平满意吗?
12、与您在外单位的同学、朋友相比,您对目前的收入水平满意吗?
13、您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗?
14、您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何?
15、您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?
16、对公司内部员工工资、奖金的差别,您有什么看法?
晋升
17、您认为公司现在人员素质如何?
18、您认为公司现在最需要什么类型的人才。
19、您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么?
20、对您来说,如何评价目前的岗位工作内容?
21、您对竞争上岗有什么看法?
22、您认为公司内部工作处理是否有序?
23、您认为在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在不合格的越级现象?
权责
24、您是否有明确的工作职责和权限?
25、公司授予您的权力是否与您的职责相匹配?在工作安排上是否认为有不合理的地方?
26、您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?
27、您认为公司的管理制度健全、完善吗?
28、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?
29、您所在的部门是否制定工作计划?
30、领导是否对您的工作提出明确的要求?
31、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
32、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合情况如何?
33、在需要相关部门合作的事物中,您认为各部门间的责任界定如何?
34、部门间是否存在推诿或扯皮现象?
35、如果部门间存在推诿或扯皮现象,您个人认为时什么原因?
36、在碰到需要与相关部门协调的事物时,您通常如何处理?
37、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗?
38、您认为部门协调出现问题的原因是什么?
39、如果您认为各业务部门之间存在协调问题,请问您认为应该如何解决?
40、您认为部门内部的职责划分是否明确?
关系
41、您认为公司的人际关系如何?
42、您认为公司对待员工是否公平?
43、您希望所在企业有什么样的价值取向?
44、您认为公司的领导风格是怎样?
45、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?
46、您认为当员工利益、股东(国家)利益、客户利益、债权利益发生矛盾时,公司做决定时应首先考虑什么?
公司认同感
47、您对公司管理层的信任有怎样的变化?
48、您认为现在公司领导班子的劣势是什么?
49、公司引入竞争机制,您对此持什么态度?
50、您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么?
51、您认为您需要像领导层反映哪些问题?
52、您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗?
53、您认为公司存在哪些风险?
54、您认为公司的发展前景如何?
绩效考评体系
55、您清楚公司的绩效考评体系吗?
56、您对公司的绩效考评体系有什么看法?您是否得到公平、合理的评价?
57、您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何?对公司,对您个人带来了什么影响?
58、您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式,以及沟通的最终处理情况?您认为还能够有怎样的改变?
59、您认为您的关注重点更应该放在哪些方面?
60、您认为哪些方面的工作实际上并不紧急,但却经常性占用您过多的时间?
61、您认为您的岗位任职资格能力应如何设定?
62、您认为对本岗位还应当给予那些权限?
63、您认为晋升到中层管理人员级别(晋升一级),需要满足什么样的标准/
企业文化
64、您认为“企业文化”应当包含哪些内容?
65、您认为本行业企业,应当有怎样的企业文化?
66、以您所知,本地其他同行业企业是否有比较独特的企业文化?
67、请您简要描述一下公司目前的企业文化?
68、您认为,目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容?
69、您希望公司组织哪些类型的员工活动?
70、公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何?
71、您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何?
72、当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升,但实际表现并不一定比您好,您的心情是如何的,会否影响您的工作?
73、同事的先进事例对您是否产生各种导向?
后勤
74、您觉得公司的饭堂的伙食如何?量足够吗?味道是否偏重?
75、您觉得公司宿舍如何?设施齐备吗?
76、您觉得公司提供的劳保用品足够吗?质量如何?
77、您觉得您所在的工作环境如何?
注意事项
1、 明确访谈的目的,不论是即时访谈还是必要访谈,要事前确定自己要达到的目的,这样才能保持清晰的思路和方向。
2、 事前调查和了解,这在必要访谈时更重要,在尊重客观事实基础上的访谈,才能切入话题,不会引起员工的反感。
3、 尊重员工个人要求,不要为了达到自己目的而灌输自己的想法,有些问题员工不太愿意谈时最好不要谈,只要把公司的意图转达清楚就可以了。
4、 多倾听员工的真实想法,不要不管员工的想法自己滔滔不绝说教,这样会让员工共极为反感,更多的时候是站在员工的角度理解他的想法,引导员工说出真正的想法或原因,再建立信任的基础上再进行分析,引导员工正确的理解公司的规定。
5、 注意保护员工的谈话内容,所以选择独立的谈话地点很重要,让员工觉得自己受到重视,可以真诚地与你说实话。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容