制氢车间培训工作总结
搞好车间员工培训，提高全体员工的操作技能和职业素质，是车间2011年培训工作的根本任务，在公司人事部及各级领头的重视下，积极制定有效的年度教育培训计划，建立健全了车间员工培训的各类台帐，成立了以车间主任为组长的车间培训领导小组，通过授课、现场模拟操作、经验交流讨论会、考核等形式，积极开展员工培训教育工作。
一、培训工作情况
2011年共举行3个方面（工艺、设备、安全）内容的培训，分别工艺培训占57.6%，设备知识培训占12.1%，安全培训占30.3%，共计165课时，参训954人次。
培训课程主要集中为以下几类：
1、日常安全、工艺技能培训：安全知识教育、工艺操作法、操作经验学习；
2、重点培训：工艺生产理论和实践知识；设备维护保养知识。
3、新员工岗前培训、复岗人员教育。
二、培训费用
2011年培训费用总计约为1000.00元。
三、培训工作分析
(一)取得的成绩：
1、2011年度的培训工作与2010年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立系统的培训计划。制定车间全年培训计划，临时性培训增补按月制定，车间对每月完成培训计划情况，上报人事部培训主管。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。2011年安全、稳定、长周期生产是车间全年安全生产工作重点，在围绕安全生产工作重点的前提下，针对车间人员流动大，新员工多（新建装置人才培养）的实际情况，车间积极开展岗位生产技术、设备知识、安全意识培训，按月制定培训计划，每半月组织培训知识考核，考核结果与绩效挂钩，执行奖优罚虐,全年(截止到2011年12月17日)处罚考试不合格者68人次,奖励38人次。
(二)存在的问题和不足
1、车间没有固定培训教室，导致培训器材不完善，是车间培训工作难做计划的首要问题。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序乱的主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现，部分人员感觉培训过于频繁，占用个人时间过
长，对此公司未作相关的规定，车间具体操作起来没有依据。
以上就是车间2011年的培训工作总结，车间的各项培训管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领员工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
制氢车间
2011-12-21
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