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酒店业绩奖罚制度

2021-10-25 来源:客趣旅游网
酒店业绩奖罚制度

娱乐部业绩考核方安案

内部文件

INTER OFFICE CORRESPONDENCE

目的:调动员工积极参与经营管理,开源节流,使其目标利润最大化

一. 考核部门:KTV

二. 考核时间:2010年5月-----2010年12月 三. 考核内容:

1. KTV营业指标:为52万/月以上(包括52万/月)。 2. 营业成本应控制在48%以内,经营净利润达25%以上。 四. 奖罚办法:

1. KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖,营业指标达到52万/月员工每人

奖励200元,达到55万/月员工每人奖励300元,达到60万/月员工每人奖励400元。

2. 责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励,主管、领班按3%

提成作为奖励,未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚,主管、领班人员1%扣罚。

3. 经营净利润指标每超过1%奖励100元,经营利润指标每欠1%罚100元 4. 原来的业绩全部取消。

5. 奖励与扣罚当月兑现,酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化,目标责任制可适

当调整。

K T V 经 理 总 经 理

年 月 日 年 月 日

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酒店业绩奖罚制度

客房业绩考核方案

内部文件

INTER OFFICE CORRESPONDENCE

目的:调动员工积极参与经营理念,开源节流,使其目标利润最大化

一、 考核部门:客房部(含前厅、楼层) 二、 考核期限:2010年5月-----2010年12月 三、 考核指标:

1. 客房营业指标:为182万元/月(含酒水) 2. 经营净利润达30%

四、 奖罚办法:

1.客房营业额达到责任营业指标奖励为;客房部经理200元、主管、领班100元。 2.客房营业额超出责任营业指标部分,按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3:2:1的比例分配。

3.客房营业额未达到责任指标,按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3:2:1。

4.经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元, 经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。 5.酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。

6. 普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾:保底为12间/天,超出按3元/间计算(质量过关),质量不过关一间重做并扣两间奖金。

7. 客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人100元,豪华套房推销奖励:按888元/天推销出去奖励推销员工为15元/次、按688元/天推销出去奖励推销员工为10元/次、按588元/天推销出去奖励推销员工为5元/次(熟客预定除外)

客房部经理 总 经 理

年 月 日 年 月 日

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酒店业绩奖罚制度

康乐业绩考核方安案

内部文件

INTER OFFICE CORRESPONDENCE

目的:调动员工积极参与经营管理,开源节流,使其目标利润最大化

一 . 考核部门:水疗馆

二 . 考核时间:2010年5月-----2010年12月 三 . 考核内容:

3. 水疗馆营业指标:为145万/月以上(包括45万/月) 4. 营业成本应控制在45%以内,经营净利润达20%以上 四. 奖罚办法:

6. 营业指标达到45万/月员工每人奖励100元,达到50万/月员工每人奖励200元,

达到55万/月员工每人奖励300元。

7. 责任营业指标超过(45万/月)的部份经理按5%提成作为奖励,主管、领班按2%

提成作为奖励,未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚,主管、领班人员1%扣罚。

8. 经营净利润指标每超过1%奖励100元,经营利润指标每欠1%罚100元 9. 原来的业绩全部取消(技师业绩制度另外)。

10. 奖励与扣罚当月兑现,酒店与水疗馆经理依据经营环境和经营变化,目标责任制可

适当调整。

水疗馆经理 总 经 理

年 月 日 年 月 日

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酒店业绩奖罚制度

中餐业绩考核方安案

内部文件

INTER OFFICE CORRESPONDENCE

目的:调动员工积极参与经营管理,开源节流,使其目标利润最大化

一 . 考核部门:中餐

二 . 考核时间:2010年5月-----2010年12月 三 . 考核内容:

5. 水疗馆营业指标:为152万/月以上(包括52万/月)(包括酒水) 6. 营业成本应控制在50%以内,经营净利润达15%以上 四. 奖罚办法:

11. 营业指标达到52万/月员工每人奖励100元,达到55万/月员工每人奖励200元,

达到58万/月员工每人奖励300元。

12. 责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励,主管、领班按2%

提成作为奖励,未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚,主管、领班人员1%扣罚。

13. 经营净利润指标每超过1%奖励100元,经营利润指标每欠1%罚100元 14. 点菜员制度另外。

15. 奖励与扣罚当月兑现,酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化,目标责任制可适

当调整。

中餐经理 总 经 理

年 月 日 年 月 日

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