【关键词】改制施工企业；人才强企；战略研究
峰峰集团纵横公司是2005年按照河北省委省政府省国资委和峰峰集团的安排部署改制为公司制的，是河北省煤炭系统唯一一家同时具有矿山建设、房屋建筑、机电安装工程施工总承包一级资质的综合施工企业。企业改制以来，在中、高级管技人员和员工骨干退休增多、流动性增强的不利情况下，引进和培养了一批能胜任岗位工作的中高级管技人员和生产业务骨干，保证了人才队伍人员数量、年龄结构和知识结构的有序衔接，促进了企业持续发展。
一、改制施工企业人才强企战略的基本内涵
改制施工企业是指国有企业改制国有参股的施工企业。改制施工企业由于主辅分离、辅业改制的逐步实施，企业经营性质和所有制形式发生改变，建立了现代企业制度，完善了法人治理结构，管技人员和员工的使用，由原来的上级调配改变为自主招聘，所以，积极探索改制施工企业人才强企战略的新模式，开辟人才队伍建设的新途径、新方法，对创建高素质人才队伍，增强企业核心竞争力，推动企业持续、科学发展有着重要作用。
人才是人力资源中具有较高学识和素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。人才强企战略就是把人才作为推动企业持续发展的关键因素，通过人才的吸引、培养、使用，建设一支学习型、创新型、开拓型、结构合理、素质较高的人才队伍，提升企业核心竞争力，实现企业又好又快发展。
二、中改制施工企业人才现状
1.缺少高层次、高技能、复合型人才
目前，我国业准入门槛低、从业人员多、流动性大，一线作业人员以工人为主，文化层次偏低，基本操作技能较差，整体素质有待提高。同时，建筑工程具有体积庞大、造价高、复杂多样、整体难分、不易移动、工程施工流动性大，工程形式多样，施工技术复杂，露天和高空作业多等特点，中小型改制施工企业在许多专业施工领域人才紧缺或根本就是空白，从而导致企业发展受到限制。
2.人才引进难，留住更难，人才储备不足
由于近几年建筑施工行业利润率低，造成中小型改制施工企业普遍生产经营困难，招聘人才困难，许多大学生不愿意到中小型改制施工企业就业，地处经济欠发达和偏僻地区的中小型改制施工企业更难以招到高层次的人才，人才队伍没有形成合理的梯次结构，人才断档现象比较突出。加之建筑施工企业由于工作环境的艰苦性和地点的流动性以及薪酬待遇低等问题，部分有一定业务能力的管技人员认为发展空间不大，特别是一些一线管理和操作人员，他们感觉自己发展无望，只要有其它选择，他们就会离开，很难最大限度地发挥工作积极性。
3.人才队伍建设机制不尽完善
随着社会的发展，目前，建筑施工行业正处于由劳动密集型向技术密集型、管理密集型转型阶段，中小型改制施工企业对高素质人才的引进、培养、任用、管理、激励等机制正处在探索和完善之中，因此还不同程度地存在着投入不足、引进机制不完善、激励机制不到位等现象。
三、中小型改制施工企业实施“人才强企”战略的措施
1.创新人才招聘模式
计划经济时期，企业招工主要是依据国家的招工政策而定，而如今，面对复杂多变、竞争激烈的市场环境，原有招工录用模式已不适应现代企业发展的要求，企业应根据自身的发展战略和宗旨，在招聘员工的过程中，建立双向选择招聘模式，注重应聘者和企业双向需求的吻合。纵横自2005年改制以来，改变原招工模式，变招工为招生，先后制定下发了《关于新招聘全日制本、专科毕业生工资待遇的实施意见》，提高了企业对全日制本、专科毕业生的吸引力。
2.定向委培为企业注入新鲜血液
中小型改制施工企业应根据企业人才需求计划，建立定向委培招录急需技能人才，及时总结当年各类人员流动状况，并根据今后一个时期的工程项目来预测所需人才专业和人员数量，按计划委托专业院校为其培训符合企业需求的专业技能人才。纵横公司近年来，先后设置了电工、安装钳工、电焊工、采掘电修工、铁路养护工、塔吊司机等专业的委培班，委托专业院校培训各类专业人才320余人，在实践工作中，已有200余人成为生产和技术骨干，确保了公司人才队伍的有序衔接和生机活力。
3.构建网络学习教育平台，鼓励自学，晋升学历，提升能力
纵横公司根据企业点多、面广、人员分散的特点，构建了“网络学习教育平台”工程，破解了组织学习教育地域分散难题，保证了学习时间，提高了学习效果。鼓励员工自学，晋升学历，提高工作能力和专业技术水平，公司先后制定下发了《关于加强一级建造师管理规定》等一系列文件，为报考一、二级建造师的员工报销资料费和交通费，提高薪酬待遇，健全完善了人才激励机制，取得了较好的效果。近年来，已有102名管技人员完成了专、本科的后续学历的学习，其中19人通过了全国一级建造师执业资格统一考试。
1.工程决策阶段的工程造价管理创新
投资计划制定和控制投资都需要对投资项目进行工程估价。建设当中需要投入大量的人力财力和物力，所以需要提前做好市场容量和经济效益等个方面的调查研究，并且必须得到准确的投资估算。工程建设中都有投资限额，并且需要银行贷款等，这些都需要估算才能准确的设定。设计内容的真实度和建设地区的经济情况如何等信息也都需要从估算开始，需要把工程项目的建设投资完整的反应出来。设计人员必须将自己设计的工程规模和设计意图等都需要在项目内容中反应出来，这是在投资估算中必不可少的事情。在每个工程项目中对主要的工艺都需要进行方案比较和优化，设计出的方案必须在技术上能通过，还要在经济上合理才能通过估算。所以企业必须按照工程造价的管理原则，需要对工程中的每个动态变化进行预测。
2.工程设计中工程造价管理创新
工程的设计阶段是影响建筑工程投资的最大因素。工程前的设计阶段对于工程项目的投资控制是最关键的环节。设计中投入的费用是整个项目工程中的1%不到，但是它对整个工程造价的影响度却是非常高的。所以要对工程设计方案进行不断的优化，来控制工程造价。对于厂区和工业建筑的平面设计图，要对每个指标进行分析和比较。在选择工艺技术上必须把提高工程投资效益放在首位，必须选择科学和成熟的技术来进行工程建设。在工程中监督的作用是不可缺少的，对设计的合理性进行监督，对工程建设的限额控制情况进行监督等等。这些工作都能让设计单位提高设计水平和优化设计机构。限额的控制监督是要保证总投资额不被突破的关键所在。将工程投资和工程量分解到各个专业，然后再分解到每个单位工程。通过这样的层层分解对投资限额进行控制和管理。现在很多工程设计中方案的对比都注重在工程重点部位。在设计中对方案的不足和缺陷进行改善优化，这样在设计上进行修改和优化的花费是最少的，可是在工程中的效果却是最好的。其实在设计前就应该对图纸的合理性和可行性进行分析，是否工程造价上具有经济效益等方面进行审核。特别是在施工前要对图纸进行详细的分析，一旦发现问题就要进行详细的会审，并对提出问题的人进行奖励，鼓励更多的人为工程的合理性、可行性进行分析和积极提出问题进行解决，从而降低工程造价。
3.招投标上的工程造价管理创新
在审查投标报价是要与内部标底进行比较，比如一些最加工程款目的行为就是将可能变更增加的项目单价增大了以后得到的。对工程总价和各个单价进行详细的分析，然后再选择最适合的中标单位。等到中标后，合同的签订是非常严谨和细致的工作，必须要分清双方的责任和义务。建立一个施工合同审阅会签制度是很有必要的，相关人士都应该了解和熟悉每个合同条款，建筑业的规范和一些惯例都应遵守和了解。影响到工程造价的一些规定和条款都应该详细的约定好，比如，市场价格的取定和价格调整的条件等等都是必须列清楚的。对一些采购的贵重材料或设备必须详细列出品牌、规格和品质要求等等。合同的管理是必须对工程全过程进行系统的约束和制定，动态调整时必须符合规定的条款才能修改等等。在这些过程中必须通过双方的洽谈和签订后才能生效，并且这些条款必须等到合同失效为止。
4.施工阶段工程造价管理创新
建筑施工阶段是人力物力和财力消耗最多的重要阶段。工程当中涉及的范围都很广，影响的因素也就会很多，材料的价格，施工周期的情况和政策的变化等都会涉及到。提高施工质量的同时控制好工程造价是很重要的，但因为工程的设计范围比较广，所以工程施工阶段会经常出现意想不到的花费出现。在工程造价上的控制，要加强合同管理以外还要加长施工现场的管理，让每个施工监督人员加强监督，要杜绝浪费的行为。要分清每个人员和部门的权限及分工，要确保施工质量。工程签证的及时性是很重要的，在这上的管理更应该重视起来，当签证下来后，自发生日起14日内办妥。以图纸为依据标明隐蔽签证的部位、工艺和质量完成情况。有时还要去标明几何尺寸和另外附加上一个点单的图。除了施工图以外的签证都要标明规定的事项，不能只简单的写有工程造价和工程量等情况的发生。根据合同规定，对签证及时处理，特别是应该通过严格审核，防止变更后再次变回的情况发生。审价人员和费用控制人员必须经常到工程施工现场进行检查，与图纸进行详细的对比，可以与监理进行座谈，对工程施工情况进行详细的了解，掌握动态的施工现场情况。
二、工程造价管理创新之路的选择
从以上的工程造价控制情况可以发现建筑业的发展情况，无论是国际国内的建筑市场上的竞争都是非常激烈的。所以要抓住每个机会，重视起工程造价管理创新，才能在经济市场上站稳脚步。
1.从管理体系出发，进行创新
法制建设是现今发展的前提，根据国际惯例，建立政府与企业管理相结合的管理体系，进行明确的管理。宏观调控是政府应该具备的职能，所以要加大对其的力度，加强监督的同时还要指导每个企业的发展方向。建筑工程造价要以建筑法为基准，建筑业必须懂得这些法律，并依据法律进行发展管理，并解决实践过程中的一些问题。不仅要依据法律进行工程造价管理，还可以依靠法律保护到自己的权利。
2.工程造价咨询服务的创新
能为大型项目服务的大型咨询公司，要建立一些中小型咨询公司，这些中小型咨询公司就可以为那些更多的中小项目投资者和投资商进行服务。对这些中小型咨询服务公司进行严格的管理，完善公司制度，杜绝行政干扰的情况发生，对内部管理机制进行改革创新，保证咨询服务能公正客观的进行。
3.企业整体环境的创新
企业当中人员的专业水平和整体素质是整个企业管理强度的写照。加强员工的工作责任感，让企业员工不断提高自己专业水平的同时也要注重员工的整体素质发展。企业文化的拓展和树立创新意识，是企业发展必不可少的环节。企业的良好创新环境更是重中之重，改革工程造价管理，营造民主和轻松的学习工作环境，加大对创新事物的投入，加快立法进程，让更多的创新事业得到法律的保护。对员工的教育和培训是企业的重点，不断提高人员素质，培养出更多优秀的工程造价管理人才。最后要有一个创新组织来领导更多的人一同抓改革创新。
三、结语
关键词：水电工程项目；管理模式；分析
中图分类号：TV74 文献标识码：A
前言：水电工程的项目管理对于水电工程建设来说是至关重要的，水利工程项目的实施过程比较复杂，其程序较多，并且在高速发展的现代科技对于水电工程建设的要求也在不断的提高，在水电工程的施工过程中，根据工程项目的特点选择合适的管理模式，对于水电工程建设来说是意义重大的。所以，在科学技术和建筑业不断发展的现在，在水电工程项目施工过程中对工程项目实施科学化以及专业化的管理模式的要求就具有了重要的现实意义。
水电工程项目的管理特点。
首先，水电工程项目管理具有一次性的特点，对于水电工程项目的管理来说，与企业或者行政机构管理的复杂程序以及大批量重复生产产品的程序是不一样的，这样的水利工程项目的实施过程仅有一次，是一次性的完成过程，这是一种类似于一次性工程承包类项目的管理模式。其次，水电工程项目管理还具有综合性的特点，以为一个水利工程项目就涵盖了一系列的可行性的计划研、勘测设计、工程项目质量控制以及具体的施工过程的管理等，另外还有降低成本以及施工安全等穿插的项目管理过程。最后，水电工程的项目管理的特点还包括强约束性，每一个水电工程项目都有很多的比如需要明确的目标，需要质量统一标准化，需要单次性的项目管理，还需要确定的功能要求，除此之外，对于时间限定以及资源的控制消耗也有一定的要求。所以，水电工程项目的管理是需要满足多种约束性要求的管理。
2、水电工程项目管理的主要内容介绍。
2.1、水电工程项目管理中的项目核准管理。
在目前国家投资体制改革的情况下，政府对于各种建筑或者水利水电类的企业投资工程项目不再实行审批的制度, 现在就只是根据不同的工程项目进行核准以及备案的制度，在核准制度的要求中，需要所提供的核准资料必须全，缺少任一项目都不能对相关的工程项目进行核准工作。水电项目工程要在最短的时间内完成核准的程序就需要进快获得国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见，另外对于移民主管部门批复的移民安置计划也是必不可少的。只有尽快取得这两个项目的核准手续才能够尽快的完成核准的相关手续。在中水公司的实际实践中表明了在项目的核准阶段，对于移民安置工作、水土保持工作、水土保持工作等一系列的工作内容，不仅涉及的单位和机构比较广，而且项目利益的相关者关系复杂以及相关的协调工作内容比较多。对于这一系列的相关协调工作与评估程序，就需要一些专业的并且熟练有经验的项目管理者来进行沟通解决。项目管理者为了能够确保在一定的时间内将部分的协调工作完成，就需要首先制定一个目的性明确的项目管理策划，能够列出最短的完成时间，能够利用头脑风暴法找到利益相关者中的关键，能够合理的分配人员在规定的时间内完成各个协调评估工作。这样才能够为项目核准工作在最短的时间内完成提供有效的保障。
2.2、水电工程项目管理中的项目管理策划。
要做一个一个成功的项目管理者，关键就是要首先对项目又有的关系人的最大期望是什么搞清楚，对于投资人所要求的项目交付成果需要达到的水平要有一个清楚的认识。水电工程的项目管理其具体内容就是需要在规定的时间以及批准的费用额度内，交付符合投资人要求的项目建设成果。因为工程项目存在一次性的特点，所以项目管理者在进行项目策划的工作过程中，任何的疏忽或者纰漏对于整个工程来说都可能造成难以挽回的巨大损失。由此看来，水电工程的项目管理的策划对于该项目管理的主要指导，对于整个工程项目过程来说是至关重要的。
2.3、水电工程项目管理中的设计项目管理。
在水电工程项目管理中的设计项目管理中，并不涉及相关的技术性问题，所以，其项目管理的重点就是对相关工作的协调以及管理。在水电工程项目进行施工的时候，项目管理的设计管理工作一直是施工过程的指挥者，需要设计的进度要与施工进度进行相互协调，还要与供货长期的材料以及施工设备的供应相互协调，除此之外，还要与项目管理的设计内部的各种专业工种之间相互协调。对于项目设计管理者来说，其设计管理的核心并不是对于设计管理工作的监督，而是要通过一系列相关的专业技术以及组织合同项目组成的综合管理措施，以此来对该水电工程项目进行早期有效的控制。
3、水电工程项目的管理模式选择。
3.1、根据工程项目的不同规模进行模式选择。
因为水电类的工程项目相比于其他的基础设施的工程项目来说，是比较特殊的一种工程项目，因为其投资两大，相关的利益关联者比较复杂，协调工作繁多，工程的建设工期也比较长，各种不同地域的水电工程项目的规模也是不一样的。对于大型的水电工程来说，其特点具有影响更深远，投资量也巨大，并且其风险性也更高的特点。所有的这些特点都需要先关的设计管理人员要进行更为谨慎并且规范的设计管理模式，所以，对于大型的水电工程项目来说，就很有必要采取与中小型的水电工程项目不一样的项目管理模式，需要结合投资主体结构的变化，同时还要结合现行的主导模式，在工程项目管理的设计过程朱逐步开展制度创新，从而实现满足国际惯例要求并且又适合我国当前国情的大型水电项目的管理模式。对于那些我国的中小型的水电工程的投资项目正在逐的过渡为以企业投资以及明见投资为主的投资管理模式，对于这些民间投资的水电项目的管理模式的选择一般都采用中小水电项目的管理创新模式。
3.2、根据不同的投资主体进行的模式选择。
从当前的主流来看，我国的水电工程项目的主要投资主体可以分为两大类。其一就是以国有控股投资为主体的新型国有的水电投资开发企业。这样的新型水电工程项目的投资开发企业，就是相对于传统的水电投资开发企业来说的，这张企业拥有现代企业的公司制，这是其主要特征，并且也在逐步发展成为规范的公司内部的管理结构。这些企业一般包括由原国家的店里公司进行分拆以后重新组建而成的五大发电集团，以及按照现代的公司企业制度要求组建并且发展壮大的一批水电开发公司。其二就是以民进投资参股或者控股为主要投资主体的混合所有制的水电开发企业。在当前的形势下，第一类的投资主体企业是以开发大中型的水电项目为主体的，第二类的投资主体企业是以开发中小型的水电项目为主体的。要根据这两类不同的投资主体的不同特点，对于其适合的项目管理模式进行选择。只有这样，才能达到合理分工，提高工程建设质量以及加快水电工程项目的建造时间。
4、结束语：在实际的水电工程项目的建造过程中，首先要对整个建筑过程的管理模式进行选择，针对于不同类型的项目工程建设都要有明确的管理模式，只有选择合理的项目管理模式，才能使工程项目能够按时保质完成。
参考文献：
关键词：工程施工；管理措施
引 言
改革开放以来，我国的经济得到了快速的发展，国民的思想也发生了很大的转变。人们在过去仅仅在乎维持温饱的问题，但是现在人们逐渐开始重视起生活的质量问题。所以居住房子的质量成为人们首要考虑的问题。针对人们思想的这种转变，我们也应该采取相应的措施。要想在建筑行业崭露头角，必须首先保证建筑施工的质量。对施工过程中的每一个细节进行严格把关，保证在施工结束建成的建筑会得到大家的满意。所以我们在考虑工期、质量和成本这三个因素时，必须要把质量放在第一位，之后再进行利弊的权衡。把好质量关是每一栋建筑获得成功的关键。
1 建筑工程施工存在的问题
1.1 建筑工程施工人员整体水平较低
一般施工管理人员都是从工人走过来的，是凭借多年的施工经验。可是没有经过正规培训，所有的知识均来自实践，理论知识相对而言有所欠缺。所以建筑施工人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差。至于质量意识，根据个人的情况虽然会有所不同，但终归大同小异，质量意识相对淡薄。而且不同的人，看着同样的规范，见解也会有所分歧。最终导致工程施工质量可能较差。
1.2 建筑工程施工的材料杂乱
建筑工程施工大量使用天然材料，属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计施工的标准化程度低，造成水、木材等资源的利用率低。同时随着市场经济的飞速发展，建筑工程材料市场也随之增多，而建筑工程材料又分为众多类别，不同种类的材料其价格也千差万别，企业之间互相杀价，业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重，导致建筑工程材料市场秩序较乱。因而如果没有专业的材料管理人员就无法识别材料的好坏，质量方面也就得不到保证。一旦采用劣质材料，那么整个建筑行业的形象和声誉就会大受损失。最后便会得不偿失。
1.3 建筑工程施工过程中管理不足
当前建筑企业施工现场管理中存在问题，进行建筑施工管理的人员水平大多参差不齐，建筑施工管理的水平一直提升不上去。在施工现场管理实践中，有些建筑企业管理不严，现场管理混乱，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准。在建筑行业中很长的一段时间内都没有一个相应的管理模式，工人纪律松弛，生产效率低，各种材料、工具、设备无专人管理，乱丢乱放，施工企业的基础管理工作比较薄弱。环境的脏、乱、差，导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按计划实施。而且建筑装饰施工往往较短，因而一些企业会出现急功近利的现象，这也使得建筑施工企业在施工方面的工程基础较为薄弱，不够扎实。目前国内大部分的建筑施工企业的根基并不稳固，其中大多数为中小型企业，他们的发展并不是靠实打实的拼搏而得来的，多数靠的是投机，众多的企业管理人员普遍缺乏系统的现代管理知识，导致建筑工程施工管理出现危机。企业不够重视材料管理人员的专业培训，他们的素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要。材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。本行业的规范性以及管理的力度都不够，且项目的管理机制也不够健全，因而，在施工管理方面现代的建筑施工企业需要进行提高。
2 应对建筑工程施工质量及管理的措施
2.1 强化建筑工程施工人员文化培养
在建筑业中，施工技术管理是生命线，它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题，企业必须要加强施工技术管理，保证施工过程的顺利进行。而施工过程中，施工人员是整个建筑工程中最重要的部分，所以强化建筑工程施工人员的文化培养是提高工程质量的必经之路。让现有的施工人员定期进行进修是一个必要的选择。在进修的过程中提高施工人员的专业素养和文化素养。还可以直接在高校中招收具有高素质的专业型人才，也可以和高校签订合同，进行对专业方面人才的专项培养。通过社会的共同努力，提高工程施工人员的文化素质。强化建筑工程施工人员的文化培养是百利而无一害的。
2.2 增加工程施工优质材料供应
为了增加工程施工优质材料供应，必须有专业的材料管理人员对优质材料进行识别，为工程选择优质施工材料。施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。合格的材料方能使用。。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。工程项目应该由有诚信的材料供应商提供优质材料，不能为了节约成本便去采购价格低廉但不符合安全标准的材料。
2.3 加强工程施工质量的管理
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。加强建筑施工工程的项目管理，并强化职能部门的监督作用。加大监管力度，消除管理盲区，提高施工企业整体素质是解决管理问题的有效措施。可以说加强项目管理，从体制上能够保证工程的质量。作为施工单位，在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据实际编制好需求计划。对于材料堆放管理，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。建筑工程施工的项目管理与一般的项目管理不同，它所实行的是一种项目目标管理模式，工程在施工之前，其利润以及成本就会被公司的营业部详细的计算出来，这个项目在开始施工后会全程接收公司的计划成本指导。加强工程施工质量的管理对最终的工程质量也是一种保证。
3 结 语
通过上述的分析我们可以看出，只有质量优秀的建筑才可以得到人们的青睐。而想要建造出优质的建筑，需要加强工程施工质量的管理。虽然施工过程中的质量监管有一定的难度，但只有保证质量，才不会产生让人唾弃的豆腐渣工程。我们应该万众一心，把工程施工质量管理落到实处，让建筑行业欣欣向荣的发展下去。
参考文献
[1]牟春红.工程质量控制和管理浅谈[J].科技信息，2008.
一、改制完成企业进行处理时相关联的几个事项
1、自改制评估基准日到公司制企业设立登记日的有效期内，原企业实现利润而增加的净资产，应当上缴国有资本持有单位，或经国有资本持有单位同意，作为公司制企业国家独享资本公积管理，留待以后年度扩股时转增国有股份；对原企业经营亏损而减少的净资产，由国有资本持有单位补足，或者由公司制企业用以后年度国有股份应分得的股利补足。
2、改制企业改制完成的标志，应是企业领取新的企业法人营业执照上所确定的企业设立登记日。
3、资产评估增值部分计提的折旧在会计制度中是允许，而且也是必须的，但是不允许在所得税前抵扣，即应做纳税调整或做相应的会计处理。
4、新改制的公司制企业应根据上级主管部门批准的改制方案的要求做相应的帐务处理。如：改制后的公司承继原企业的全部债权债务、原企业职工劳动合同的解除等。
5、资产评估结果是国有资本持有单位出资折股的依据，自评估基准日起一年内有效。
6、自2003年1月1日新成立企业应执行《企业会计制度》。
7、会计师事务所出具的原企业清产核资的审计报告和新公司成立时的验资报告；
8、资产评估机构出具的资产评估报告和有关部门的备案表。
二、企业改制过程中涉及到帐务调整的几个阶段及相应会计处理
改制企业的帐务调整主要在如下四个阶段进行：
第一阶段：改制企业对各类资产进行全面清查阶段的会计处理。
财政部财企[2002]313号文规定：改建企业应当对各类资产进行全面清查登记，对各类资产以及债权债务进行全面核对查实，编制改建日的资产负债表及财产清册。资产清查的结果由国有资本持有单位委托中介机构进行审计。资产清查的结果连同审计报告按照财政部有关企业资产损失管理的规定确认处理。
在该阶段，对清理出的各项资产盘盈、盘亏、毁损、报废以及按国家规定统一清理挂帐而未处理的潜亏、亏损挂帐、产成品清查损失，报经主管财政机关审批后冲减未分配利润、盈余公积、资本公积，不足部分冲销资本金。企业应作如下会计调整分录；
借：未分配利润、盈余公积、资本公积、实收资本
贷：各项损失的资产类或负债类科目
第二阶段：资产评估增减值的会计处理。
由于该部分涉及到企业所得税的调整问题，即资产评估增值部分所计提的折旧不得在所得税税前抵扣，作该部分会计处理时，应首先考虑对企业所得税的。
在实际帐务处理过程中，如何将评估增减值一一计入到单项资产价值中去，涉及的工作量相当大，实际处理时可考虑按照税法规定采用综合调整办法。即将资产分类处理，如房屋建筑物评估增值时，可在固定资产房屋建筑物明细帐部分单列一项“改制时评估增值”明细项目；如机器设备评估减值，可在固定资产机器设备明细帐部分单列一项“改制时评估减值”明细项目。
因资产评估而引起相关资产价值的增减变化在实际帐务处理时可以有两种：
第一种方法：企业选择按评估价值计提折旧，增值部分的折旧按递延税款处理。
1、将评估价值入帐时：
借：相关资产评估增值额
贷：资本公积
递延税款（评估增值额×所得税税率）
2、计提折旧、使用或摊销，结转计入应纳税所得额时，其应交的所得税：
借：递延税款
贷：应交税金-应交所得税。
第二种方法：企业选择按评估价值计提折旧，增值部分的折旧在纳税申报时做纳税调整。
1、将评估价值入帐时：
借：相关资产评估增值额
贷：资本公积。
2、纳税时，调整每一纳税年度的应纳税所得额，调整期限最长不超过10年。
有条件的企业，也可以按照每一项目的实际增减值情况逐项调整。
第三阶段：改制评估基准日至改制完成日利润增减值的会计处理；
改制完成后，改制企业首先应当编制改制基准日到改制完成日期间的损益表，确定该期间的损益情况，同时，还要编制改制完成日的资产负债表，确定改制完成日的资产状况。其次与原上级主管部门共同确认该期间的损益情况，必要时，也可聘请会计师事务所对该期间的损益情况进行审计。最后，新公司应与原上级主管部门协商该期间的损益情况处理。具体帐务处理如下：
1、改制期间有利润，且协商为上缴原上级单位，则作如下分录：
借：未分配利润
贷：应付利润
2、改制期间有利润，且协商作为新公司国家独享资本公积管理，扩股时，转增国有资本，则作如下分录：
借：未分配利润
贷：资本公积-国家独享资本公积。
3、改制期间有亏损，且协商为原上级单位以现金补足，则作如下分录：
借：现金、银行存款、其他应收款等
贷：未分配利润
4、改制期间有亏损，且协商为原上级单位以实物补足，则作如下分录：
借：固定资产（上级主管部门应承担的亏损值）
贷：未分配利润
5、改制期间有亏损，且协商为原上级单位用以后年度国有股份应分得的股利补足。
签订协议时：
借：其他应收款
贷：未分配利润
以后年度分股利时：
借：未分配利润
贷：应付利润
以国有股份应分得的股利补足时：
借：应付利润
贷：其他应收款
第四阶段：股东实际新投入实物资产或货币资金阶段
原的净资产折股后，还有其他股东以贷币资金或实物方式投入时，应以验资报告和资产评估报告为依据，对其他股东新投入的注册资本金作如下帐务处理。
其他股东投入贷币资金时：
借：现金或银行存款
贷：实收资本
其他股东投入实物资产时：
借：相关资产价值（评估值）
贷：实收资本
三、改制完成后，企业实际调帐处理
企业改制完成后，财务部门在实际建帐时，有如下两种：
第一种方法：结束旧帐，另立新帐。
第一步：以评估报告为基础，建立新帐的明细帐。
以资产评估报告所确定的评估明细表为基础，将评估明细表所列示资产项目及负债项目的具体一一在明细帐记录（按评估值），评估报告所列示的净资产，若全部折股的则计入实收资本，若未全部折股，则将未折股部分作相应的处理（如资本公积、其他应付款等）。
第二步：以验资报告为基础，将其他股东的投入进行正确地帐务处理。
具体处理时见本章第二部分第四阶段的内容。
第三步：将改制评估基准日至改制完成日因利润增减变化而导致各科目金额变化的处理。
根据编制的改制基准日至改制完成日的损益表和资产负债表，确定该期间各科目借贷双方的累计数，将其以一笔计入明细帐，在摘要里可写成“改制期间金额的变化数”，其累计数或余额应与编制的改制完成日的损益表和资产负债表上的相关数据一致，若不一致，应查明原因。
具体会计处理见本章第二部分第三阶段的内容。
第四步：将资产评估增减值做相应的会计处理。
具体方法见本章第二部分第二阶段的内容。
第二种方法：沿用老帐沿用老帐的基本方法是在企业老帐的基础上进行帐务调整。
具体调方法如下：
第一步：将资产清查阶段的需调整的项目进行调整。
第二步：将资产评估增减值进行调整。
第三步：将改制基准日至改制完成日的利润增减值进行调整第四步：将股东新投入的资产入帐。
具体调整方法见上文。
1、实收资本应与验资报告和营业执照所确定的注册资本一致；
2、资产评估增减值应与评估报告所列示评估增减值一致；
两种方法的优劣：
（一）知识目标
1、识记企业的含义和基本分类；公司的基本特征和分类；自然人和法人的区别；有限责任公司和股份有限公司的含义和特点；公司的组织机构；公司经营成功的主要因素；企业兼并、联合、破产的含义。；公司制的优点，以及建立现代企业制度的意义；企业兼并、联合、破产的意义。3、运用所学知识解决实际生活中的问题：如何依法设立一个公司；我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。
（二）能力目标
本框教学，重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力
在学习经营公司时，通过相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。
（三）情感、态度与价值观目标
培养学生国家观念，使学生认识到，创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。
使学生深切认识，锐意进取、诚实守信，合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。
增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。
学习重点：公司的经营成功的主要因素
学习难点：正确认识企业的兼并和破产
知识梳理
一、公司的类型：
（一）企业的含义与类型
1．含义：（）
理解企业的含义，从三方面来理解：第一，企业是经济组织，具有独立经济利益。第二，企业必须是从事生产经营活动的组织。第三，企业以盈利为目的。
思考：学校是不是企业？
2．作用
3．类型：（）（）（）（）
4．企业组织形式：（）、（）（）。其中，（）是现代企业主要的典型的组织形式。
（二）公司
1．含义：（）。
理解公司的含义，必须弄清法人与自然人的区别。（详细请参考书本P42）
2．公司与企业的关系：
①公司属于企业，而企业不一定是公司。
②公司不是企业的唯一形式。现代企业特别是大中型企业普遍采取公司的组织形式。
3．我国法定的公司形式：（）和（）
①有限责任公司的主要特点
a）
b）
c）
d）
②股份有限公司的主要特点
a）
b）
③公司的组织机构：
决策机构：（）——处理（）
执行机构：（）——负责（）
监督机构：（）——对（）进行监督
组织机构的特点：（）。
4．公司制的优点和作用
第一，优点：（）。
第二，作用：（）。
（补充：国有企业改革方向是建立现代企业制度，即现代公司制度。）
二．公司的经营与发展
1、公司经营的含义和目的
（1）含义
（2）目的
2、公司经营成功的主要因素：
（1）一个企业，只有战略定位准确，才能（）。
（2）
（3）
3、企业兼并含义及意义
4、企业破产含义及意义
跟踪练习
（一）单项选择题
1、下列关于企业的认识，正确的有：
①企业是唯一的市场主体②企业是市场经济活动的主要参加者③企业从事生产经营活动的主要目的是满足社会需要④企业是国民经济的细胞
A．①②B．②③④C．②④D．③④
2、公司制是：
A．市场经济条件下大中型企业通常采用的企业组织形式
B．从事社会公益活动的经济组织C．资本主义特有的现象
D．我国非公有制企业采用的重要形式
3、华意公司是由华意压缩机股份有限公司投资1.4亿元，以53%的股份控股浙江加西贝拉，强强联合组建的中国最大规模压缩机生产企业，该公司作为股份有限公司，最基本的特征是
A．可向社会公开募股集资B．其股票不能上市
C．适合于中小企业D．对自己的债务承担有限责任
4、实行大企业间的强强联合，①是大幅度提高劳动生产率的可靠保证②有利于增加商品的价值③可以优化资源配置④有利于促进先进技术的研究与开发
A．①②B．①③C．②③D。③④
5、效益差的国有企业被兼并的好处是（）
①减轻了财政负担②有利于把劣势转化成优势③资源得到有效利用④扩大市场份额
A.①②③B.①③④C.①②④D.②③④
6、良好的企业形象集中表现在
A．优势设备上B．产品结构上C．优质的产品和服务上D．技术水平上
7、企业要特别注重“诚信”是因为
A．有了好的信誉就一定有好的效益B．在激烈的市场竞争中企业都要面对优胜劣汰的选择C．良好的信誉和形象对企业竞争至关重要D．具有良好信誉才能提高质量
8、对国有大中型企业进行规范的公司制改革，可以：①增强其市场竞争力②提高其经营管理水平③使其掌握世界最先进的技术④巩固其在国民经济中的主体地位
A．①②B．①④C．②③D．③④
9、企业是经营实体，意味着（）
A、独立地从事生产经营，是企业的主要活动B、为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情
C、企业是非营利性机构D、企业是惟一的市场主体
中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答2——3题
10、该公司坚持一流的管理，是因为（）
A、有效的管理能优化企业资源配置，提高企业效益B、有一流的管理就有一流的技术
C、良好的管理是股份公司的基本特征D、没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体
11、该公司坚持一流的技术，体现了（）
A、发展高新技术是企业生产的直接目的B、技术对提高企业经济效益有重要作用
C、有了一流的技术就能带来一流的效益D、技术与管理是不可分割的
12、企业需要名牌，因为名牌（）
⑴能使企业占有更多的市场份额⑵能使企业在竞争中处于有利地位⑶能使企业获取超出行业平均利润的利润⑷关系到改革和发展成败
A．⑴⑵⑷B.⑵⑶⑷C.⑴⑵⑶D.⑴⑶⑷
13、.甲以土地使用权折价30万元出资，乙以自己的技术折价30万元出资，丙投资30万元人民币流动资金，共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司1/3的股份。该公司属于（）A、股份有限公司B、有限责任公司C、国有小型企业D、混合所有制企业
14、利润是公司经营的目的。一个公司能否经营成功，取决于很多因素，主要是：（）①要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象②制定正确的经营战略③加强企业的兼并与破产，实现企业重组④依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势A.①②④B.②③④C.②④D.①②③
前不久，深圳飞亚达（集团）股份有限公司获得了中国名牌产品称号，成为中国钟表行业唯一拥有中国钟表之王、中国驰名商标和中国名牌产品三大头衔的“三冠王”。飞亚达表连续7年位居全国同类商品销售第一，并以中高档表的身份成功进入美国、加拿大市场，与国际名牌展开竞争。据此回答15-16题。
15、飞亚达自1991年起，先后多次引进瑞士、日本等国外先进设备，并把计算机辅助设计、制造手段运用于产品设计和开发，制造工艺达到世界先进水平。这表明，飞亚达成功的重要原因之一是：（）
A.提高产品的科技含量B.引进和依靠国外技术C.不断提高劳动生产率D.加强国际交流与合作
16、飞亚达力争在产品开发上与国际品牌“同步成长”。他们每年召开一次外销产品订货会，产品几乎每4-6个月就有一次更新。这说明，企业的发展应该：（）A.通过展卖扩大市场B.广泛开展国际合作C.与国际品牌“同步成长”D.根据市场需要开发新产品
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