电网技改大修项目管理工作的新思路研究

摘要：众所周知，供电企业大多属于资金密集型行业，因此，应该加强固定资产管理水平。固定资产管理可看作整个管理环节中的核心部分，其中技术改造费、大修费用是固定资产管理的主要支出部分。为了促进整个供电行业的稳定运行，保证资产健康化、正常化要求，必须加强企业体制方面的优化，整合资源、进行标准化管理、提高多项目协同管控工作的落实，最大程度的促进技改大修项目工作的稳定发展。

关键词：电网技改；大修项目管理；新思路 引言

近些年来，为了提高电网设备的技术水平和设备运行水平，电力公司加大了电网技术改造和大修的力度，资金的年投入量明显提高，每年的技术改造和大修项目数量猛增，改造的工作量也在不断增加，任务重、挑战性高。但是利用现代化的信息管理技术，采用科学的管理方式，在管理思路上用于创新，不断促进管理水平的提高，使改造和大修项目的工作效率不断提高，项目成本有效的降低，项目的完成质量明显提高。

1电网技改大修项目管理工作的重要性

电网技改大修是指针对电网系统中一些较为陈旧的电力设备进行更换检修以及对系统中部分比较落后的技术进行大力技术的革新和创新。如陈旧电力设备未得到及时的更换，将对电力系统的稳定运行存在一定的安全隐患；因此，检修工作的重要性在电网系统的运行中具有重要的意义。随着我国经济的高速增长，工业用电和居民用电的需求量在不断增长，导致现有的电网规模已远远不能满足实际的用电需求；因此，对电网系统进行技术创新、对电网技改大修项目管理工作的开展与落实是目前电力企业稳定发展的重要工作内容。 2电网大修技改项目管理现状 2.1缺乏管理制度

在我国电网发展过程中，很多电网企业对于电网大修技改项目管理方面有着很多的不足，从而导致了电网大修技改项目没有一个完善的管理制度和模式，这一现象的出现很大程度上给管理工作制造了随意性的条件，让越来越多的工作人员对自己的工作不重视且不负责任，导致了管理者在管理制度方面没有一定的约束和掌控力，在我国，很多电网出现的事故都是发生以后才引起重视并且维护，严重影响了电网大修技改项目工作的规范性、全面性、实时性等，使得整个电网管理系统出现了很多不必要的损失和问题，对我国电网的安全造成了严重的安全隐患，从而影响了我国电网的良好发展。 2.2固定检修工不足

当下，国内大部分企业运作中，项目检修工作是承包给第三方完成，按工时付费，每次检修人员不确定。这一实际状况导致外包工一般不会结合企业发展运行、工艺要求等角度对电网检修进行正确评估。此外，大部分外包工作人员专业能力一般，检修经验是从企业机械设备检修环节中积累获得，无法保证供电企业技改大修工作的顺利进展。 2.3技改大修专业人才缺失

技改大修项目管理工作中频繁出现各种问题，其中最为根本的原因是技改工作人员专业技能差、经验不足，同时企业工作体系存在缺陷问题。由于技改大修专业人才缺失，一方面无法及时发现检修存在的隐患，另一方面设备检修不全面，

可将其归属为人为原因引发的检修浪费，引发企业经济效益受到负面影响。 3电网技改大修项目管理工作的新思路 3.1完善项目管理制度

首先，逐步完善安全管理机制，辅之融合奖惩制度。使其能够细化电力施工安全管理，提高企业管理者、施工人员的综合能力水平，通过对安全技术、安全管理机制的落实，预防电力项目施工期间各项安全事故的发生。例如：电力企业安全管理机制包含现场施工管理、安全生产管理、管理办法、文明施工守则、岗位职责、安全管理措施等。不仅与施工人员安全培训相结合，并做好资源保护、奖惩机制的整合。特别在材料验收中，应严格按照规定标准执行材料质量审核，针对违规事项由责任人承担，且追究施工人员、项目经理的责任。其次，增强企业安全文化建设。安全文化建设涉及安全机制的健全、安全工作落实、消除文化冲突、安全教育等内容。即在健全和完善相关电力施工安全管理机制的同时，构建企业安全文化，使其能够在全面体现安全管理价值的同时，预防安全隐患的产生。

3.2加强项目考察，对技改大修项目管理进行精细化管理

在工程项目实施前，对项目实施的可行性、难度、耗费时长等方面进行综合考察，组织相关专业人员对项目规划书、实施方案进行比较分析，做好前期的准备工作。技改大修项目实施时，应严格根据相关管理标准，制定出详细的施工方案，根据制定的方案对在施工过程中可能出现的问题进行相应预防措施；细化管理技改项目的开展进度，严格按照施工要求开展工作，确保技改项目的施工质量。 3.3技改大修项目报告的编写和核查

技改大修项目的报告需要及时进行全面编写和处理，结合相关数据、项目经验等进行内容完善，核对前期遗漏盖章签字，及时完善项目报告。档案资料的管理需要考虑项目流程的时间性、顺序性等要求，针对突发问题作出调整。此外，供电企业还需考虑工程造价问题，结合工程项目的资金要求等进行处理，按已完成工程量付款。针对缺失材料及时补充，根据财务支出状况等进行全面审核处理。 3.4加大施工现场管理力度

随着电网系统大修技改项目管理工作的顺利进行，大修技改已经投入运行到变电站、配电站等工作当中，这一项目的应用具有规模小、点多面广、安全隐患较多等特点，因此在这一项目施工的过程中，施工人员一定注意自身的安全，否则稍有不慎就会造成人身伤害和电网事故的发生。在项目工作过程中，现场的技术人员一定要对自身的工作熟练，才可以让现场安全技术监督工作发挥到最极致，因此要大大提高生产班组的管理工作，安排生产班组的相关技术人员参与电网大修技改项目的监督工作，排除一切安全隐患，从而保障电网工程、设备能安全顺利的工作。

3.5技改大修管理的规划措施

技改大修项目管理中，企业需要考虑企业设备设施、核心技术能力、经济指标等要素，必须提前做好项目规划。结合企业实际问题、可能发生问题进行预测分析，结合设备检修报告、调试报告鞥进行技改大修工作的规划处理。此外，供电企业必须加强可行性工作的分析，如企业在进行项目申报中，需要考虑项目费用预算、费用要求，结合设备材料、方案体系、工程量等进行规划的编制。结合企业实际状况做出可行性报告，并及时上交对应机构审核，上级机构审核通过后方可进行项目落实。

3.6做好其它的辅助工作

除了以上在技改大修项目管理中存在问题的解决措施外，供电企业还应该加强对于工程造假的核算，对于工程中所需要的资金，要按照所完成的工程量进行付款。除此以外，对于其它缺失或者是不足的材料，再结工前，必须都要进行完整的补充，对于财务的支出状况，以应该仔细的审核，避免出现误差。 结语

技改大修项目是国内电网设备更新、设备维修中最为有效的措施，对电网装备水平的提高、网架优化等具有重大现实意义。为了保证技改大修工程充分发挥实际价值，必须加强相关项目的优化完善。当下国内供电企业技改大修存在问题较多，有针对性的解决相关问题是时代发展的必然要求。 参考文献

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