一、 南通烟草企业文化建设的背景
1. 建设严格规范、富有效率、充满活力；
2. 文化促和谐、文化促稳定和发展；
3. 企业文化提升管理水平。
4. 为用工分配制度改革奠定基础。
（参见秦局讲话、０８年姜成康讲话和张保振的讲话）
二、整个流程：
（一）准备阶段：
1.考察学习。（参见《关于对嘉兴、长沙、厦门三地》）
2.与淮安一起经过招投标确定与蓝泰巨慧管理咨询公司合作，组成联合工作组。（参见人力资源实施方案的前面那部分）
3.五月十三日找开全系统启动大会：秦局长（经理）作了动员讲话，并宣读了企业文化建设的思路、工作计划、需要注意的事项等，（附《实施方案》）、蓝泰巨慧咨询公司的知名企业文化专家叶延红老师也做了简要的讲解。
（二）实施阶段：
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调研开始，访谈人数、县局访谈等（人数等具体见调研诊断报告）、问卷调研（发放多少，回收多少）、针对管理者进行了管理者倾向问卷。形成了《企业文化调研诊断报告》。
调研过程中，蓝泰巨慧高级咨询顾问林士然针对全系统做了系统企业文化基础培训，培训采用视频会议的形式，包括秦局长在内的高层领导全程参加了培训。（《培训课件》）经过培训，使大家对企业文化的渊源、为什么进行企业文化建设、什么是企业文化建设、企业文化理念体系等做了详尽而又通俗易懂的讲解。
对南通烟草企业文化准确定位后，项目进入了理念体系搭建阶段。联合工作组确定了南通烟草企业文化理念体系的框架；在前期培训的基础上，下发理念体系征集方案，进行全系统的理念体系征集，回收两百余份理念体系问卷。咨询公司经过梳理、吸纳了部分优秀的理念，有的直接采用，有的纳入阐释中。最终形成了以＂智圆行方、守正出奇＂为宣传语的＂领航之道＂理念体系的设计报告，（领航之道的渊源说一下，结合了三大战略、地域文化、管理者倾向、企业实践等）（重点和亮点）
在此基础上形成了企业文化手册初稿和员工行为手册初稿，除递送高层领导审阅外，还以文件的形式挂在公司内网上，要求全系统员工以部门、处室和县市局为单位提出书面修改建议和意见。后又组织各处室、县局进行了一次现场头脑风暴和讨论活动，讨论前咨询公司讲解了理念体系和企业文化设计的专业知识、南通烟草理念设计的整体过程、及各个理念的内容重点等，各处室、单位负责人等发表了对两个手册的看法，形成了比较全面的修改和完善意见。联合工作组认真审议建议，形成了企业文化手册和员工行为手册的第二稿，并递交党组审议通过。
为了形成企业文化挖掘企业内的典型人物、故事和事例，捕捉干部员工在平凡岗位的闪光点，传播核心文化，创造良好的企业文化传承方式，还进行了企业文化故事编写和收
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集，共征集上来一百余篇文化故事，根据典型性、故事性等摘取了４０篇？经过编撰形成了《企业文化故事集》。
为了企业文化深入人心，我们从全系统抽调了二十二名人员，多是各条战线的精兵强将，组建了一支企业文化内训师队伍，并利用一个下午时间进行了相关技能等的培训。
为了实现企业文化建设“自强不息”，构建企业文化长效发展机制，还形成企业文化发展规划、服务文化发展规划、企业文化评价方案、激励指导方案等。
三、接下来的工作安排：
1. 对成果进行定稿。
2. 准备召开成果发布会。
3. 组织全体员工学习主要成果，并安排一次考试。
4. 为了宣贯到位，我们还实施了08-09年的宣贯实施计划。
四、感受与体会：
1. 系统工程。
2. 结合用工分配制度改革进行，效果比较好。
3. 企业文化建设后，员工精神风貌，员工活力（吹牛）。
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五、经验交流
1. 领导高度重视。
2. 调动全员参与。
3. 处理好了继承和发扬的关系。如企业精神。
4. 行业文化、省局文化和市级公司三者的关系以及县局文化的关系。【张保振在全国烟草第三次企业文化建设会议上的讲话071228－讲述母子文化的，而我们做到了……】
5. 咨询公司配合良好，咨询公司敬业而专业，文化成果丰富。
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