企业文化建设情况报告

大家好！

我们明日告别硕果累累的2020年——2021年。在这辞旧迎新而后，我谨名誉主席领导班子，向一年来辛苦工作、默默奉献的警务人员和广大职工，表示诚挚的谢意！

一、2021年企业文化、班组建设基本情况 (一)企业文化建设基本情况

党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的阐明战略目标，对于一个中小企业来说，文化犹如一灵魂，是生存与发展战略的支柱生存环境与不竭动力。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取，可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。2021年来，我在上级的正确和全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面加强文化队伍建设项目，人员素质培养教育，齐心协力，狠抓实干，完善企业文化，取得了前所末有的业绩，我们在企业文化建设方面所做的工作如下：

一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质，以党委中心组学习为载体，狠抓抓好班子的努力学习政治理论学习。学习中我们进一步提高认识，明确目标，更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统学习党的十七大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次，领导干部带头学习，所起了示范表率作用，同时党委坚持逐步推广在范围内推广企业文化标准。一年来，党委进一步加强了宣传网络的的和自动化办公系统建设建设，建立了有余人的宣传通讯创建队伍，并邀请了到为首席记者授课，加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及时更

新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说，党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。

二是提高员工综合型素质。树正气，鼓实劲，激励和带动职工为企业发展建功立业。第一，创优达标，不断提升跨国企业品牌。明确指出创优达标计划。第二，“争创学习型企业，争当知识型员工”；通过举办各种培训班切实提高员工的素质和；第三，引导形成规范、文明、务实的行为习惯，形成良好的企业文化氛围；第四，通过舆论的先导作用，宣传先进人物、典型事迹；通过重大社区活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工作为企业原则，制定了恰当的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大上捷尔萨的力度，满足企业经济发展的需求。2021月均年全年共进行十次培训共计参培人次，其中内培次人次，外培次人次，培训费用元。

三是非常积极创办文化。积极文化倡导和推行平安友爱文化。一直以平安和谐文化为价值观思想内涵，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的收藏价值取向。和谐文化是企业文化的重要组成部分，积极把和谐文化融入到职工思想行为共同进步和企业的发展当中，构建了班子和谐、人人和谐和机制有心和谐的和谐文化，努力已经形成和谐共进、和谐发展的氛围。第一，开展送温暖工作。2021年来工会走访慰问多人次，发放慰问金元，发放困难费及元。在内发起“扶困爱心募捐”活动，共募爱心款元。参加“一帮一、献爱心”活动，爱心款合计元。第二，开展多样化活动。坚持了“每逢佳节有活动”以及每月一主题活动的制度。积极参加各项活动十几次，共计百余人，如：“一帮一、送温暖、献爱心”活动共计募捐元、安全生产月前板报竞赛、冬季运动会等。第三，创建学习型企业。政府机构深入学习国家、单位的重要会议精神以及领导讲话精神、《管理制度汇编》、执行力以及深入学习实践科学发展观活动。

四是开展文化宣传庆典活动。在上级的正确领导和全体职工的努力下让，积极倡导低质量和推行安全质量文化。在企业文化建设工作中始终以文化为核心，安全思想教育工作为基础。2021年来，一直加强安全文化宣传建设工程，进一步落实以行政工作为核心的各级人员安全责任制。坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动，安全管理监督到位。严格执行安全管理教育制度，将安全控制到位。全年无死亡、重伤事故的发生。一年来，积极开展安全生产年、安康杯以及安全生产月活动。开展安全生产月前活动以来，创办了以为组长的“安全生产月”领导小组。在活动宣传发动革命阶段，悬挂横幅条，粘贴标语张，传递安全短信几千条，且张贴了宣传画，制作了块安全管理知识板报，征集了余篇安全征文，成形了企业特色文化，有力促进了企业的文化的成功深化广告宣传。 (二)班组建设基本异常情况

班组是企业的细胞，在我们企业的发展中，班组起到了不可低估关键作用的作用。2021年来，我在和谐班组建设管理中严格执行规章制度，不断完善、不断创新，班组建设取得了可喜成绩。

一是加强制度建设与创新，增强了向心力。结合工作的实际，其后制定和完善了、班组缺陷管理等一系列制度以及班组考核管理办法等。由全组职工消除选举产生了考核小组，针对违章违纪情况，上报考核小组。考核小组建构每月个人的“一日一事”工作，根据组内考核评价细则，集体讨论决定做出考核奖励决定。对于在安全生产、文明生产上有突出表现的个人实行重奖，每月末兑现奖励一次。每期考评和奖金发放情况，均由考核小组登记在班组三公开揭示板上，让每个人都心中有数，知道自己什么地方确实虽然需要加强。从而有效调动了全组职工的积极性，增强了全组的向心力。

二是加强岗位培训与创新素质，提升了竞争力。为了使全组职工在责任意识、发展意识和业务素质可能需要上必须适应企业改革与发展的需要，我们从干部职工职工的军职技能培训入手，需要进行了扎扎实实的技术培训工作。开辟了学习园地，利用网络、月考、短程竞

赛、型式问答栏等形式开展培训工作。利用以老带新等如何有效方式，大搞岗位培训。通过有效的培训课程手段，进一步调动了全体值班员自学的补足积极性，提高了各自的讲解能力，使全组值班员的安全专业水平有了很大提升提高，使组内职工都掌握了处理原则步骤，增强了事故发生此时人员密切协调配合能力能力。吃紧消除了发生事故时

的紧张情绪，为确保确立了基础，从而增强了整体人员的核心竞争力。 三是加强安全建设和文化内涵，巩固了执行力。把安全生产责任落实到班组每个岗位中去，构成了安全生产人人有责、群策群防的管理体系，在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。通过开展安全文化建设工程活动，变从安全意识、责任落实、监督管理等方面强化了职工的安全素质。使职工牢固树立了“生命高于一切，安全重于泰山”的责任意识和“一切意外事故都可以预防”

的安全理念，营造出浓厚的快乐、责任、平安、和谐的班组创建风气。 二、存在的问题

2021年，我虽然在企业文化建设和班组建设中取得了较好的成绩，但还存在着一些问题：

(一)企业蕴含文化建设中存在的问题：如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。

(二)班组建设中存在的环境问题：部分班组的中国经济责任考核制度大部分不完善、员工工艺技术学习技术的积极性每况愈下等。 三、改进措施

(一)进一步进一步提高企业文化建设

一是利用思想政治工作构建外贸企业文化。企业文化建设与思想政治工作是不同的两个概念。在企业中进行企业文化建设这将需要有两个不同的概念进区分，但是滚轮在实际的操作中有着许多的联系。我们要充分发挥思想政治工作在调和矛盾、增强凝聚力、安抚情绪、统一思想等方面的作用，将构建企业“和谐”文化的精神深入到员工

心中。利用各种政治宣传其他工作，将“和谐”理念播撒到员工的心间。积极开展各种社区活动，将精神文明建设融入到石油企业的企业文化建设糅合中。

二是正确处理好各种关系，将“和谐”思想灌注到企业员工心中。首先是处理好各部门之间的关系，特别是上下级单位之间的关系和各种职能部门之间的关系。其次是企业中企业与职工，职工之间的关系。企业中构建“和谐”企业的根本是促进企业与员工之间的和谐。如要让企业与员工之间“和谐”，则需要企业坚持理念的理念，维护企业中员工的各种根本利益，主动的聆听并尊重员工的各种心声（除此以外各种意见和建议），一切工作以提高员工发展水平的固体和精神生活水平为准。最后是搞好好企业与社会的关系。企业与社会生活紧紧联系试着在一起，是社会的众多组成围成元素之一。固企业构筑在逐步形成自己的小范围内的“和谐”文化的时候，还要注意与整个社会保持“和谐”。要看它们是否有足够的社会责任感，是否敢于起它们

所应该担负的社会责任，自觉的把社会和谐作为社会制度工作的目标。 三是管理过程中所坚持以人为本，增强企业的凝聚力与向心力，增强企业的核心竞争力。在企业的生产过程中，人是最活跃的要素，人的活动可能引发不管是正面还是负面都会对企业造成各种影响，因此人才的培养与去留直接影响到企业民企的发展前途。管理的过程中不想要一劳永逸是不可能将的。我们在制度的改革与执行的过程中要坚持中多以人为本，不能让人有束手束脚的感觉。构建企业“和谐”文化就是为了要营造出党务工作有利于人才发展的工作环境。通过构建企业“和谐”文化，有利于增强感召力企业员工之间的凝聚力，更有赖于有利于企业员工为企业着想，留住更多的人才，增加企业的竞争力。

(二)下一阶段加强班组建设

一是创建和谐班组，必须正确处理班组人际关系。正确处理好班长与班员的人际关系。在班组中，班长要按规章制度和原则办事，避免感情用事。在处理问题时，如果不讲原则，凭关系办事，就会使班

员感受到不公平的不优惠待遇，极易产生消极怠工的情绪，尤其在班组奖金、考勤以及工作分配等涉及员工切身利益方面，要慎之又慎，做到公平合理；积极协调和处理好人员之间的关系，查明原因，制定措施，减少矛盾。在我们现在的交接班中，上下班要面对面的进行交接班，把交接班产生的矛盾当面及时的解决，把矛盾化解为零。 二是创建和谐班组，必须提高班组长综合管理素质水平。一个班组良好的和谐环境，需要一个团结进取、积极向上的团队精神，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的职员队伍。班长的志气、班员的士气、班组的人气，是搞好班组安全数据安全生产的关键所在。班组长光靠工作经验丰富、快捷键技术熟练是不够的，工作上的好手并非管理并非上的能手。班组长应具备严以律己、宽以待人的特鲁布切胸怀和虚怀若谷的风度，在工作中身先士卒，用自己的实际行动感召班组成员。

三是创建和谐班组，必须激发良好的和睦安全和谐文化环境。执行力文化是企业文化的重要人文组成部分，是安全生产精神文化、制度文化、行为文化在安全生产实践过程中，特别是任务落实和制度性执行中的综合体现。就班组成员而言，就是每个人把想干的事干成功的能力；对于班组，则是将上级交给的各项任务按时保质保量地完成好的能力。也就是说能够把安全生产的各项具体任务真正落到实处，能切实保障人身、设备和生产的人身安全。

同志们，新的一年意味着新的机遇、新的挑战，机遇蕴含精彩，创新成就事业。宏伟蓝图已经画图就，未来前景无限曙光。我们相信，只要我们牢固树立高度的事业心和责任感，以更加开阔的国际视野、更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、极为扎实的教育工作工作投入到建设和谐的事业中去，抢抓机遇，开拓创新，乘势而上，的明天必将更加灿烂！的各项事业必将更加辉煌！