8、监理合同：是委托合同的一种，它是指园林工程建设单位聘请监理单位对工程建设实施监督管理。明确双方的权利和义务的协议。
9、项目承包管理：业主将项目建设任务发包专业从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 10、监理经历和业绩：指监理单位监理过多少个园林工程项目，监理过什么等级的园林工程建设项目以及取得什么样的监理效果。
11、工程质量事故：由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。
12、工程竣工结算：是指单项工程完成并达到验收标准，取得竣工验收合格签证后，园林施工企业与建设单位之间办理的工程财务结算。
13、工程建设监理的特点：1.是针对工程项目建设所实施的监督管理活动。2.以监理单位为主体实施的管理。3.工程建设管理的实施需要业主的委托与授权。4.是有明确依据的工程建设行为。5.主要发生在项目建设的实施阶段。6.是微观性质的监督管理活动。
14、建设单位：指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。
15、施工单位：由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。
16、质量控制：园林工程建设监理质量控制是指在力求实现工程建设项目总目标过程中，为满足工程建设项目总体质量要求索开展的有关的监督管理活动。 17、进度管理：园林工程建设过程中，监理工程师进行监督，协调工作，使工程项目建设的实际进度符合工程建设项目进度计划的要求。使工程建设项目按计划要求的时间动用和开展工作。
18、工程竣工决算：竣工验收的项目在办理验收手续之前，必须对所有财产和物资进行清理、编制好竣工决算，竣工决算时反映建设项目实际造价和投资效果的文件。是竣工验收报告的重要组成部分。 二、填空题
2、项目监理机构的组织形式：直线制监理组织形式、职能制监理组织形式、直线职能制监理组织形式、矩阵制监理组织形式
3、各阶段监理的主要内容：工程建设决策阶段监理，工程建设设计阶段监理，工程施工招标阶段，施工准备阶段的监理，工程建设施工阶段监理，竣工验收阶段的监理，工程建设咨询
4工程建设监理类型：政府监理、社会监理
8、质量控制点的设置:质量控制点的选择、质量控制措施的设计、质量控制点的实施。
9、工程质量事故特点：复杂性、严重性、可变性、多发性 10、无效合同的处理：返还财产、赔偿损失、收归国家所有
11、施工索赔原因：建设单位违约、合同缺陷、施工条件变化、工程变更、工期拖延、监理工程师指令、国家政策及法律，法令变更、其他承包单位干扰、其他第三方原因。
12、合同的主要条款：当事人的名称或姓名和住所、标地（对象）、数量、质量、价款或者报酬、履行期限，地点和方式、违约责任、解决争议的方法，当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。
13、工序活动条件的控制：人为因素的控制、机械设备的控制、材料质量的控制、施工方案的控制、环境因素的控制。
16、园林工程施工阶段监理中的措施：1.组织措施 2.经济措施 3.技术措施 4.合同措施
17、园林工程建设质量的安全控制措施，其方法有：1.目测法 2.突测法 3.试验检查。
18、园林工程交工验收四个阶段：1.分部，分项工程验收（包括隐藏工程）2.中间验收 3.竣工验收 4.最终验收
19、竣工验收过程：1.验收准备 2.初步验收（预验收）3.正是验收
20、竣工决算的编制：1.竣工决算的依据。2.竣工决算的编制方式和方法。 21、工程建设监理信息资料系统由4个系统组成：1.进度控制子系统。2.质量控制子系统 3.投资控制子系统 4.合同管理子系统。 22、招标方式：公开招标，邀请招标
23、监理费构成：直接成本，简介成本，税金，利润。
工程变更包括：计划变更，进度计划变更，施工条件变更及其业主同意的新增工程项目变更等
24、签订监理委托合同应注意的问题：1.坚持按法定程序签署合同。2.不可忽视的替代性信件。3.合同的修改和变更。4.其他应注意的问题：A。文字简明，双方理解。 B。时间要求 C。注意法律（服务）
25、监理单位的管理水平：1、组织管理制度 2、人事管理制度 3、财务管理制度 4、生产经营管理制度 5、设备管理制度 6、科技管理制度 7、档案文书管理制度
26、组织设计四大因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责
27、组织设计原则：1、集权与分权统一的原则 2、专业分工与协作统一原则 3、管理跨度与管理分层统一的原则 4、权责一致的原则 5、才职相称的原则 6、效率原则 7、弹性原则
28、监理单位取得业务的途径：一是通过投标竞争取得监理业务；二是由业主直接委托取得监理业务。
31、工程质量事故产生的原因：违反基本建设程序、工程地质勘察失误或地基处理失误、设计方案和设计计算失误、材料及制品不合格、施工与管理失控
32、工程建设监理的服务性表现在：监理单位只是在工程项目建设过程中，利用自己在工程建设方面的知识、技能和经验为客户提供高智能监督管理服务，以满足项目业主对项目管理的要求。
33、园林工程建设项目的投资、进度、质量组成项目目标系统。三大目标控制、对立、统一 三、简答题
（1）工程延期的条件：1、建设单位不能按合同条款的约定提供开工条件；2、项目监理机构发出工程变更指令而导致工程量增加；3、合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停等；4、异常恶劣的气候条件等不可抗力；5、建设单位不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；6、除承包单位自身以外的其他任何原因，如停水、停电等。 （2）工程进度、质量的控制：工程质量控制的内容：1确定工序质量控制流程2主动控制工序活动条件3及时检验工序质量4设置工序质量控制点工序质量控制的内容。施工过程中质量控制的内容：对承包商的质量控制工作监控、在施工过
程中进行质量跟踪监控、对设计变更的控制、施工过程中的检查验收、处理已发生的质量问题或质量事故、下达停工指令来控制施工质量；工程进度控制的内容：1、编制施工阶段进度控制监理工作实 施细则2、审核或协助编制施工组织设计3、施工进度计划的审核4、发布开工令 5、协助承建单位了解进度计划6、进度计划实施过程跟踪7、组织协调工作8、签发进度款付款凭证9、向建设单位提供进度报告表10、督促承包单位整理技术资料11、审批竣工申请报告，组织竣工验收12、工程移交。工程资金控制：1、审核施工图预算、进度付款及最终核定项目的实际投资。2、对工程进度、质量检查、材料检验的监督和控制。3、对工程造价的监督和控制。
（3）工程建设监理特点：工程建设监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动。工程建设监理是以监理单位为主体实施的管理。工程建设监理的实施需要业主委托和授权。（4）工程建设监理是有明确依据的工程建设行为。（5）现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段。（6）工程建设监理是微观性质的监督管理活动;2、工程建设监理的特性：服务性、公正性、独立性、科学性
（4）监理大纲的内容：1、监理单位拟派监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况作介绍；2、监理单位根据业主所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）；3、明确说明将提供给业主的、反映监理阶段性成果的文件。 （5）园林工程建设监理信息资料系统的作用：1~资料系统相当于监理工程师配备了神经和大脑2~的使用使监理工程师在处理工程业务时，变事后管理为事前管理3~的使用是监理工程师有精力进行创造性地工作4~使监理工程师的工作更加规范、准确和方便。5~的使用沟通了与外界联系的渠道。6~的采用提高了监理工程师的决策水平。
（6）监理规划编制的依据（一）工程项目外部环境调查研究资料二）工程建设方面的法律、法规（三）政府批准的工程建设文件。（四）工程监理合同（五）其他工程建设合同（六）项目业主的正当要求（七）工程实施过程输出的有关工程信息（八）项目监理大纲
（7）预决算依据：1、工程竣工报告和工程验收单；2、工程合同和有关规定 3、经审批的施工图预算； 4、经审批的补充修正预算； 5、预算外费用现场签证； （8）竣工验收程序：园林工程已经按照施工合同、设计文件的要求建设完毕，由施工单位先自行组织内部模拟验收，通过后，有施工单位提出竣工验收申请，并转杯各项竣工验收资料，简历工程师对资料审查后，通知各业主组织监理、设计、施工等单位进行竣工验收。监理单位修整了初验中发现的问题后，业主想主管部门提交正式的验收的申请，由建设主管部门组织竣工验收。
（9）施工阶段质量监理的依据：1.共同性依据。共同性依据是指那些适用于施工阶段质量控制，有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。它们包括：工程承包合同文件，设计文件。国家和政府有关部门颁布的关于质量管理方面的法律，法规性文件。2.专门性技术法规及标准。主要针对不同行业，不同的质量控制对象而制的技术法规性文件。这类文件包括有关的标准，规范，规定与法规。 （10）监理规划的内容：1.工程项目概况。 2.工程项目建设监理阶段范围和目标。3.园林工程项目建设监理工作内容。4.主要的建设监理控制目标与措施。5.监督组织 6.项目监理工作制度。
监管费的计算方法：1.按时计费法。 2.工资加一定薜荔的其他费用计算法。3.
按建设费的一定比例计算。 4.监督成本固定费用计算法。5.固定价格计算法。 （11）监理细则 — 它与监理规划的关系可以比作施工图与初步设计的关系。即监理细则实在项目监理规划基础上。由项目监理组织的各有关部门，根据监理规划的要求，在部门负责人主持下，针对索分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息指定的指导具体监理业务实施的文件。 —— 其在时间上总是滞后于监理规划。— 关系：监理大纲 ：为什么 —规划：做什么 —细则：怎么做 （12）监理规划 — 监理单位在同项目法人签订管理委托合同后，由项目总监理工程师主持，有关专业监理工程师参加，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下指定的知道整个项目监理组织开展监理工作的技术组织文件。
（13）园林工程建设监理信息的分类：1按控制目标分类：投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息2按信息来源分类：工程建设内部信息、工程建设外部信息3按信息稳定程度分类：固定信息、流动信息4按活动层次分类：总监理工程师所需信息、各专业监理工程师所需信息、监理员所需信息5按阶段分类：项目建设前期信息、施工阶段的信息、竣工阶段的信息。
（14）施工阶段质量监理的依据：1共同性依据，指那些适用于施工阶段质量控制，有普遍指导意义和必须遵守的基本文件，它们包括：工程承包合同文件、设计文件、国家和政府有关主管部门颁布的关于质量管理方面的法律，规范性文件。2专门性技术法规及标准：主要是针对不同行业，不同的质量控制对象而制定的技术法规性文件，这类文件包括有关的标准，规范，规程及规定。 （15）进度控制方法和内容：在施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期交付使用，是工程项目的预期效益得到发挥。
（16）工程竣工结算编制依据：1工程竣工报告及工程竣工验收单。2招投标文件和施工图概预算以及经建设主管部门审查的建设工程施工合同书。3设计变更通知单和施工现场工程变更洽商记录。4按照有关部门规定及合同中有关条文规定持凭据进行结算的原始凭证。5本地区现行的概预算定额、材料预算价格、费用定额及有关文件规定。6其他有关技术资料 四、论述题
对工程变更进行管理的意义：1工程变更易引起工程索赔，这对项目的投资目标控制不利。容易导致投资失控。因为工程造价=合同价+索赔款。2工程变更容易引起停工、返工现象，会延迟项目的动用时间，对进度不利，工程变更不但引起工程量的变化，而且会导致施工顺序的改变，打乱原有的进度计划。 3. 变更的频繁还会增加监理工程师（建设单位方的项目管理）的组织协调工作。4. 对合同的管理和质量控制不利。工程变更包括：计划变更，进度计划变更，施工条件变更及其业主同意的新增工程项目变更等。
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