为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
(1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
(2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
(3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
(4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
(5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，石膏板、吊顶铝板、石材、墙地砖、玻璃、金属制品、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
(6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。
（7）为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
（8）每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。
第二节 保证工程进度的组织措施
1、 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。
2、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。
工期保证手段循环图
工期目标阶段目标 工期预计 正确实施 工期定期核检 进度分析 进度计划实施方案 计划调整
3、 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项
工程每月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
4、 公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部门保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。
5、 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。
6、 根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。
7、 为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。
8、 对于各类甲供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。
9、 为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。
10、 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
11、 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
12、 组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提
高工程质量同时加快施工进度。
第三节 保证进度的质量检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度重视。
1、检查工作制度
项目技术负责人和项目质量管理员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。质量员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2．周汇报工作制度
配合总体计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、月、季分析调整制度
项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
质量检查验收程序图
分项工程完成 不
合 格
班 组 自 检
合
合 格 格
不 班 组 互 检 合 格 不 质量管理员负责 合 格 合 格
共 检
合 格
隐 蔽 验 收
合 格 下 道 工 序
4、施工日记
下 道 工 序 分项工程评定 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每日发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后；如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目经理部现场管理的中心任务之一。
第四节 文明施工管理措施
文明施工是保障安全生产、保障施工工期的基础。项目部要按文明工地验评标准的要求组织施工，同时遵守业主单位制定的有关规定和公司制定的相应规章制度。本工程将按行业标准中的文明施工要求组织生产，严格遵循文明施工管理及地方的相关规定，做好文明施工管理和现场人员、车辆出入管理工作。同时由现场项目部项目副经理负责对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，创建文明工地，有力地促进项目“标化”工作，以达到文明工地的要求。
（1） 健全管理组织，成立以项目负责人为组长的现场文明施工管理组。 （2） 根据施工现场实际情况确定现场平面布置图，材料和机械按图示的固定地
点和区域摆放。
（3） 现场安全员及晚间值班人员在下班后巡视本单位的施工作业现场，除保留
必要的现场照明外，关水关电，作好晚间现场安全保卫工作。
（4） 施工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。
（5） 施工人员应服从项目组、工程甲方和工程监理的管理，不得与友邻施工单
位发生冲突，遇有需协调解决的问题应及时反映。对施工用水将由专人负责，在甲方指定的地点设置龙头盒及水表，节约用水。
（6） 严禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。 （7） 为防止过大的施工噪音及噪音对周边环境的影响，我们将精心安排施工进
度，合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间，，并尽可能对这些设备采取降噪措施，把对周边环境的影响尽量降低。
（8） 对施工现场产生的施工垃圾由专职辅工定时清理清运，确保施工现场的环
境清洁。
（9） 所有施工人员除仓库保管员和晚间值班人员外，一律不在施工现场住宿，
并严格执行作息制度。
（10） 执行国家、地方行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法
规、及现场的管理制度。
（11） 对本工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、
整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺利合理，具有良好的装饰施工现场次序。
（12） 遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，
争取有关单位和群众的理解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。
（13） 施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到
规定的垃圾堆放点统一清运。
（14） 施工人员注意个人卫生，衣着整齐，文明、礼貌待人。在现场不得大声喧
哗、赌博、酗酒。
（15） 施工现场实行持证上岗制度，各工种人员，都必须持证上岗。 （16） 文明施工管理实行奖惩制度，制定奖、罚细则，坚持奖、罚兑现。
一、 现场保卫措施
1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织
（1）本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责。 （2）现场建立安全保卫组，配备现场保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和
义务消防员。
2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。
3、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。
4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。 5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚重赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。 6、在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志，由专人定期检查消防器材的可靠性。
7、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。
9、严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。
10、电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证”，并做好周围的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。 11、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。
12、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创文明工地。
二、室内装饰环境保护措施
实行环保目标责任制，加强检查和监控工作，保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理，要有技术措施，严格执行国家的法律、法规，采取措施防止大气污染，防止水源污染措施，防止噪声污染措施。 （1）环保要求： 1）施工现场必须有七牌一图，即工程概况：工程项目负责人名单，创工程质量合格和施工现场标化管理，工程环保，安全生产六大纪律，安全生产天数计数，防火须知等七牌及施工现场平面布置图。
标牌的制作、挂置必须符合标准，现场指定卫生负责人，明确职责。 2）施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前“三包”，确保门前墙外无垃圾，无建筑材料，无污水。
3）在作业区调置一个临时便桶，每日至少指定专人清除二次，严禁随地大小便。
4）现场原材料构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，作业场所要达到落手清。
建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随时意抛掷。 建筑污水必须通过管道集中向下排放。
做到作业面无积存垃圾，无积水废水，无散落材料。
5）在开始施工时，应请环保部门测定外围噪音是否超标应采取措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。
6）石材切割机及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成，或临时用纸面石膏板限出制作区。
7）保持施工道路、场地畅通、整洁、施工现场环境保护采用二级排污处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。 （2）环境卫生要求：
1）施工中应做到工完场清，不准将垃圾丢弃在非施工区场地上。 2）因施工人员多，对工人的施工垃圾要严格管理，所有垃圾均用垃圾袋装好，集中送到垃圾制定地点，设专人打扫卫生。
3）施工现场禁止随处大、小便，设立施工队专用卫生间，由专人负责清扫。 （3）环保措施：
公司为确保本工程文明施工，创建文明现场，减少环境污染，特制定如下措施：
1）本公司在施工过程中要增强环保意识，加强对现场施工人员的环保教育，把环保工作纳入施工管理的重要环节。
2）加强建筑垃圾的清运管理，作到袋袋清运，以减少对周围环境的污染。 3）施工中应力争降低噪音对周围环境的污染，合理安排施工程序，降低噪音污染。
4）施工现场做到文明施工，创建文明现场，对不文明的施工及破坏文明现场的人和事要教育与惩罚并举。
5）施工中项目部应制定切实可行的技术措施，以减少粉尘、挥发性溶剂对施工人员的危害；
6）施工垃圾采用蛇皮袋装垃圾并袋装运至垃圾堆场。数量达一定时，清运
出施工现场。运至城区指定垃圾场，专用车装运时，用沾布盖好，防止遗漏和扬尘。
7）施工现场的区域施工过程要到工完场清，不许将垃圾从高处直至倒入低处。
8）施工现场道路，每天派人清扫，并适量的洒水压尘，达到环卫要求。
9）施工工地与周围居住区相距有一段距离，一般不会出现噪音和光环境的污染，但施工组织中产生噪音较大的分项如木工锯床、电锤等尽量安排在白天施工。
10）仓库加强对易燃、易爆、油品及化学品的管理。 11）防止施工现场火灾事故发生：
对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。 （6）降耗节能措施：
项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。
三、减少现场噪声的措施
施工现场应遵照国家有关规定，制定减少现场噪声的相应制度和措施。在施工时尽可能降低噪声，采取以下措施：
（1）原则上所需锯、切割材料按图纸及现场实际尺寸在本公司加工车间制作成光料及半成品后进场。
（2）石材、饰面砖等材料及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成，或临时用纸面石膏板隔出制作区。
（3）夜间施工时，不安排噪声大的机械进行夜间操作和施工。噪声较大设备使用时安排在下班时间，应尽量避免噪音大的机具同时施工，并尽可能采取降低
噪声措施。
（4）基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。
（5）保持施工道路、场地畅通、整洁、做好施工现场的环境保护，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。
（6）加强工地治安保卫工作，坚持24小时值班（包括节假日）进出施工现场出示证件，做到无证不得入内。
（7）有噪声的工具在施工时，尽量安排交叉使用，避免因同时施工操作所产生的共振。
（8）该工程在所处地区进行噪声作业时，严格控制作业时间，一般不超过22：00时。 必须昼夜连续施工时，尽量在夜间不使用大型机具，尽量采取降噪措施，做好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。
四、降低环境污染的措施
（1）建筑施工垃圾推放在指定位置的专用设备容器内，严禁随空凌宣抛散，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。
（2）水泥等粉细散装材料，尽时采用室内存放，卸运时采用有效措施减少扬尘，并及时清扫地面残渣。
（3）建筑安装旧有墙体时，应随时洒水，减少扬尘污染。 （4）油漆等有刺激气味的材料密封包装，隔离放置。 （5）生活垃圾及时处理，并清理干净临时容器。
（6）材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运，并由专人看管。
（7）认真对待人为噪音的发生，严格施工管理制度，施工现场严禁出现人为敲打，叫嚷，野蛮装卸等现象。
（8）对施工现场产生的施工垃圾由专职辅工定时清理清运，确保施工现场的环境清洁。 （9）对于施工时粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，避免影响周边环境，造成环境污染。
（10）运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。
（11）在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。
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