公司培训管理制度

一、目的

1、为了使员工更好的熟悉公司的各项规章制度、企业文化、用人原则等相关规定，使员工认同企业的文化和经营理念，最大限度的发挥员工的工作积极性； 2、提升员工的技能和业务能力，做到人岗匹配，提高员工的执行能力和管理能力。

二、适用范围 XX公司全体员工 三、培训周期

自XXX年开始，各部门要承担起培训工作，以旬为单位，每半月开展一次，每月二次培训，培训要有记录、有测试，并与每月25日之前将培训计划报至人力资源部进行备案，人力资源部根据培训的内容有选择的参加各部门的培训。 三、管理职责

1、人力资源部负责公司全年度的员工培训规划及组织，对各部门提交的培训计划进行整合并协助各部门实施员工教育培训工作；

2、各部门根据公司对员工教育训练的要求，制订本部门员工教育训练计划并按计划组织实施。参与部门的员工的培训工作。 四、培训类型 1、公司教育培训

由人力资源部根据公司运作状况、决策层的思路以及各部门提交的带有共性的课题进行设计及组织，实施教育培训工作。

公司教育培训可包括：新进员工培训，在职员工的岗位技能培训，中层管理者的管理训练等。 2、部门专业训练

由各职能部门根据本部门所特有的功能及工作性质，针对员工现有状况进行设计及组织实施的专业训练。

部门专业训练可包括：营销策略、设计理念、设计规范、施工组织设计、验收标准、质量管理、材料选购技巧、沟通技巧、计算机、财务知识等。 3、公司内部教育培训

公司或各部门组织的在公司内或公司指定的地点，由公司指定课题，课程，指定讲师及教材的培训。 4、公司外部教育培训

由公司或部门委派员工参加的社会各办学机构、培训中心或政府职能部门组织的带有专业性的培训，通常课程、课时、师资皆由组织单位指定安排；公司或部门组织的各类外部交流和座谈。 5、员工进修

由员工根据公司对本人的工作要求或基于自身将来发展的需要，向公司提出申请并经批准参加公司外部组织的不定期培训。 五、外派培训管理

1、员工外派培训期间以公差处理，因路途较远或受训时间较长，需在当地住宿而培训单位未提供食宿者，依公司员工出差管理规定及出差费用申请规定申请食宿费、交通费等；

2、当个人单次外部培训费用超过年度工资的10%或年度外派培训费用累积超过年度工资的20%时，应与公司签定《外派培训协议书》；

3、公司在安排员工接受公司出资的培训时，与员工签订培训协议，约定服务期、违约责任等事项，服务期一般为12－36个月；

4、培训结束后，员工所获得的证书及培训材料原件交人力资源部存档，培训合同到期或按规定赔偿培训费后，公司将归还员工培训资料原件及证书； 5、受训员工外派培训结束7日内上缴一份《培训心得报告》，包括培训内容、心得、对公司发展的意见与建议以及下一步专项培训计划等内容，送交人力资源部备案；

6、所有外派受训员工必须按部门或人力资源部要求发表培训心得或开办对其他员工讲授培训内容，从而使公司其他员工也能学习外部先进知识与理论。 六、管理细则

1、由部门组织的专业培训(或考察、进修等)，先由部门负责人填写《部门培训申请书》(见附表)， 并由参加者填写《员工培训登记（审批）表》(见附件)，交由人力资源部审核，通过后交总经理或分管副总核准，获准后可执行培训(或考察、进修等)，培训完成后,参加者需提交成绩单或研究报告，并由部门负责人

做出评估，并将其交由人力资源部备案，通过后将《员工培训登记（审批）表》交由财务部报销费用，最后由人力资源部存档；

2、由人力资源部举办的针对公司各部门的各种形式的培训,由该部门填写相关的申请，报分管副总或总经理批准后执行；

3、由各部门承担的培训，必须及时将培训的内容报至人力资源部，由各部门组织测试，人力资源部协助实施；

4、未能及时上报培训内容或者培训工作严重滞后的部门，会在业绩卡中进行体现，超过三次者，属于部门负责人渎职，要追究部门负责人的相关责任，在绩效工资中进行扣除。