优秀员工评选标准
1、优秀员工综合考评主要指标：
1） 入司六个月（含）以上的正式员工; 2) 正直诚实的思想品德；
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上； 4) 严格遵守公司的各项规章制度，恪尽职守;
5) 优秀的专业技能及高效优质的工作表现,能够为本部门和本岗位的职能实现做出显著贡献； 6） 积极进取的工作态度、良好的服务意识和无私奉献的敬业精神; 7) 热情团结、关心同事,乐于帮助他人及与人分享；
8) （适用优秀员工一等奖)表现卓越，为公司创造利润，对公司发展有重大贡献；
9) （适用优秀员工二等奖）业绩突出,完成本职工作同时给予部门内或其它部门帮助，并卓见成效。
2、优秀经理、主管综合考评主要指标： 1） 担任主管六个月(含）以上； 2) 能够贯彻公司经营发展战略；
3） 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上； 4） 本部门或本中心工作绩效表现出色，各项工作全面达到公司管理要求； 5） 注重队伍建设和发展，能有计划的培养业务骨干;
6） 能够通过有效激励帮助下属提高工作效率，掌握更多技能； 7) 工作思路清晰，具有创新精神；
8） 良好的沟通能力，能够与其他部门积极配合、协作。
优秀员工绩效考核表
编号:HR012 评审日期： 年 月 日
被考核者姓名 所在部门 部门职务 总分 工作评价要素 1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。 （10分) 评价尺度 V□ 10～8 G□ 7~5 I□ 4~3 U□ 2～1 V□ 20~16 G□ 15~10 I□ 9～6 U□ 5~1 分数 评价事实依据或评语 2. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。 (20分) 3。 工作知识:对自己工作职能各组成部分的理解能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力；有关某一特殊领域和技术工作方面的知识水平。 （20分） 4。 可信度：某一员工在完成任务的责任心和听从指挥方面的可信任程度。 (10分） 5. 勤勉性：员工上班时间的准时程度、及时出勤率. （10分） 6. 独立性:完成工作时间不要监督和只要很少监督的程度。 （15分） 7. 团队精神:与组织各层次的人进行有效联系的能力；能够乐于助人，很好的与他人进行合作；有积极的建议去克服困难的能力。(15分） V□ 20～16 G□ 15～10 I□ 9～6 U□ 5～1 V□ 10~8 G□ 7~5 I□ 4~3 U□ 2~1 V□ 10～8 G□ 7～5 I□ 4～3 U□ 2～1 V□ 15～12 G□ 11~9 I□ 8～5 U□ 4～1 V□ 15～12 G□ 11～9 I□ 8~5 U□ 4~1 V：很好， G：好, I：需要改进， U：不令人满意
特别事件描述 如果被考核人在考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失可以适当加、减分.事件描述：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容