项目管理组织机构和人员时间安排表

（1）代表公司履行对业主合同的责任； （2）代表公司执行对分项工程合同的责任；

（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；

（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；

（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；

各施工工区 （6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； （7）主持项目定期的工作会议； （8）对外重要文件的审定或签发；

（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （10）颁发人工放假或调整放假日的通知； （11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。 2、技术负责人

（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。

（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

（3）施工机械的安排和调配及技术指导。 （4）施工场地的规划，实行文明施工。 （5）记录施工过程中一切原始资料。

（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

（7）施工上一切有关人员的工作安排。

（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。 3、施工员

（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；

（2）编制分层进度计划表；

（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； （4）安排使用和检查督促水平的工作； （5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；

（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；

（7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； （8）记录施工日记。 4、材料员

（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；

（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； （3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量

（4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作； （5）每天对现场材料进行盘点；

（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 5、质检员

（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。 （2）参与研究和确定施工方法。

（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。

（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。

（5）参加质量事故处理，并提出报告。 6、安全员

（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。

（2）编制安全施工方案。

（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。

（4）参与解决施工技术问题，确保安全。

（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。 7、资料员

（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。

（2）负责编排资料并装订成册。 三、人员时间安排表 见后附表