综合管理部月度绩效考核表（经理及以上级别）考核周期： 2021年4月1日 -2021年4月30日 被考评人： 李秀珍 岗位：总经理助理 区域总经理：高雪莲类别指标名称目标值计算方法（100分）全勤 ；（90分-99分）月度累计1次（含）迟到/早退 ；（80分-89分）月度累计2次（含）迟到/早退；（70分-79分）月度累计3次（含）以上迟到/早退或旷工1个工作日内 ；（0分）月度累计3次（含）以上迟到/早退或旷工1个工作日以上的。（100分）月度无病、事假情况；（90分-99分）月度病、事假合计1天；（80分-89分）月度累计病、事假合计2-4天（含）；（70分-79分）月度累计病、事假合计5-7天（含）；（0分）月度累计病、事假合计7天以上的；（100分）行为举止规范；着装标准；卫生管理规范；安全管理规范；月度无过失；（90分-99分）行为举止较好；着装较好；卫生管理较好；安全管理较好；月度无过失；（80分-89分）行为举止一般；着装不规范；卫生管理一般；安全管理一般；月度无过失；（70分-79分）行为举止欠佳；着装不规范；卫生管理欠佳；安全管理欠佳；月度1次警告处分；（0分）月度2次（含）警告或被给予更严重处分的。权重完成情况自评得分综合部评分区域总评分考勤管理出勤率10%10定性指标管理指标病事假管理病事假率10%10行为规范管理行为举止着装情况工位卫生用电安全过失情况前期购房客户的后续服务20%20（100分-120（含））提前达成目标并超出预期效果。配合财务税审、审计、销售台账、银行（90分—99分）工作完成及时、准确、高效；1、前期开发公司工作贷款融资等协助登记办理、贷款银行大（80分—89分）工作完成不及时、不准确情况≤10%。（70分—79分）工作完成不及时、不准确情况≤20%。证借阅等配合法务诉讼取证、处理涉诉房屋法务（0分）工作完成不及时、不准确情况>20%。问题1、每周收集各部门周报，重要工作整理后汇报总经理，物业部分转戴总，2适时召集部门经理例会，并做会议纪录3、调查总经理需要了解的各部门工作并整理成简要报告总经理4、跟随总经理参加集团视频会议并完成会议纪要5、协助总经理整理北京公司年终总结（100分-120（含））提前达成目标并超出预期效果。（90分—99分）工作完成及时、准确、高效；（80分—89分）工作完成不及时、不准确情况≤10%。（70分—79分）工作完成不及时、不准确情况≤20%。（0分）工作完成不及时、不准确情况>20%。15%10%5%151052、助理工作XX工作10%10定量指标3、总经理安排的工作100分-120（含））提前达成目标并超出预期效果。1、针对突发事件2、针对某项专门工（90分—99分）工作完成及时、准确、高效；作3、参与配合综合部的各项检查3、（80分—89分）工作完成不及时、不准确情况≤10%。协助总经理整理修改给街道的文件（70分—79分）工作完成不及时、不准确情况≤20%。（0分）工作完成不及时、不准确情况>20%。（100分-120（含））提前达成目标并超出预期效果。（90分—99分）工作完成及时、准确、高效；协助律师准备开发前期客户出庭诉讼资（80分—89分）工作完成不及时、不准确情况≤10%。料（70分—79分）工作完成不及时、不准确情况≤20%。（0分）工作完成不及时、不准确情况>20%。（100分-120（含））积极推工作进程，工作科学有效，进度超前（90分—99分）主动配合工作开展，有预见性的解决问题（80分—89分）按计划推进工作，工作进展合理（70分—79分）工作推进不积极，工作进展有异常（70分（不含）以下）未完成工作5%54、法务工作10%10临时事务总经理交办的各种临时工作5%5附加指标-加、减分项（具体情况说明）合计【绩效考核得分低于50分的，视为员工不能胜任该岗位工作】绩效应用分值工作闪光点(上级评价)100%30.000.000.000.00不足之处(上级指导)被考评人对考评内容签字确认：被考评人对考评结果签字确认：直属领导签字：直属领导签字：