路桥工程的质量管理及成本控制措施浅析

随着建筑行业的快速发展，市场竞争的越来越激烈，建筑行业在市场中获得的利润也是越来越少，要想在激烈的市场竞争中获得更多的利润，就需要做好建筑工程的质量管理和成本控制。只有这样，才能够在工程质量达标的前提下，用最少的成本获得更多的利润。路桥工程的建设对国家基础设施的建设有着十分重要的作用，所以對它各个方面的有求都是很高的，尤其是工程建设的质量管理和成本控制。如何在保证路桥工程质量的同时，降低成本，获得做大的利润，成为了建筑企业做关注的重要问题。

1路桥施工过程中存在的问题 1.1施工管理的混乱

现如今，在我国的路桥工程建设过程中施工管理还是相对混乱的，虽然国家发布了一些路桥工程建设的施工管理规范和法律法规，但是在施工现场可以看出，施工单位执行的力度还是很微弱的，如在施工的过程中，将施工垃圾和生活垃圾乱堆乱放，施工机械设备也没有按照相关的规范要求进行停放[1]。同时由于现在的施工队主要还是以承包制为主，在施工的过程中，没有建立一套完善的施工管理体系，因此对施工人员以及资料无法进行有效的控制和管理。

1.2施工材料的严重浪费

在路桥工程项目的建设中，施工单位为了一些经济与利益的问题，对成本控制进行忽略，造成施工的材料不能得到有效的利用，从而浪费掉大量的材料。而路桥工程建设的核心是质量的保证，施工单位为了对质量提供保障，往往会购买较贵的新型材料，从而增加了施工过程中的成本，再加上施工工作人员没有对施工材料进行充分的使用，使得路桥工程材料和成本的浪费和损失。

1.3采购管理的落后

在路桥工程建设的过程中，对路桥工程进行采购的管理是路桥建设的重要组成部分，它不仅为路桥工程的建设提供质量的保证，而且还是路桥工程顺利建设的基础。由于在对路桥工程进行采购时，其采购的物资技术性较强、品种较多以及工作任务量大，并具有一定的风险，因此对其采购的过程是多样的性的。同时，因为市场材料价格不断的发生变化，所以在采购的过程中，不容出现错误，稍有失误就会给施工的工期和质量带来严重的影响，从而影响工程的质量和成本。

2提高路桥工程质量的管理的具体措施 2.1提高施工人员的质量意识

在路桥工程建设的过程中，要想工程建设的各项质量达到要求以及施工中每个环节都能对质量进行有效的控制，就必须加强施工人员的质量意识。在如今的路桥工程项目中，由于许多的施工队伍都是以农民工为主，总体的文化程度和专业素质较低，对工程的质量没有得到很好的认识，因此，就需要施工单位，将复杂的理论知识简单化，逐层的对施工人员进行质量意识的灌输，使他们能够很好的认识到质量的重要性，将质量意识贯彻到全体员工的心中，树立起“质量第一”的思想观念，从而提高路桥工程建设的质量管理水平。

2.2完善质量管理体系

在企业得到桥路工程建设的项目时，就必须根据桥路建设的相关法律法规，对项目的所有工作人员进行分层次的管理、落实每个工作人员的工作职责和责任，建立完善的质量管理体系。同时，将工作项目负责人作为主要的责任人，建立质量管理小组和质量管理小分队，对项目的相关质量进行全面的检查以及各个环节工序的严格检查，并对检查的结果做好相应的记录和存档。

2.3制定严密的质量管理计划

在桥路工程建设之前，施工单位就必须根据在施工过程中即将要出现的问题和注意的环节，制定出严密的质量管理体系，针对其存在的问题，提出有效的解决方案和控制措施。首先，整个项目的负责人必须是一个全能型的人才，对工程建设的基础知识和技能能够进行详细的了解和掌握，同时，必须要对施工人员的专业知识技能、综合素质水平以及其它的方面进行严格地审查，确保所有的工作人员持证上岗。其次，项目负责人还需要对工程项目的材料和机械设备进行严格地把关，所有进入施工现场的材料和设备都必须包含产品的技术证明、合格证以及质量检验报告等相关的凭证。最后，对施工场地的水文地质、气候特征、交通情况等进行严格的调查，对施工现场的环境条件进行全面的掌握和了解，从而保证施工项目的顺利完成。同时，项目负责人还要做好施工设计图纸的审核工作和工程技术的交底[3]。

2.4加强施工中的质量管理

在路桥工程建设的过程中，项目负责人必须要对施工的操作质量进行严格地管理，对于违规违章的施工操作行为，要给予及时的指导和纠正，犯错严重的，

进行严格地处罚；在对施工过程中各道工序的质量进行检查时，必须要保证前一道工序合格之后，才能对下一道工序的质量进行检查，尤其要注意细部环节和隐蔽工程质量的检查和验收，从而避免质量发生问题，给工程带来一定的安全隐患；如果工程在建设的过程中出现严重的质量问题，就必须立马停工，并向上级上报，然后对出现的问题进行及时的研究和解决，制定出合理的质量控制方案，在经过领导的审批之后，才能对出现的质量问题进行处理。

3路桥建设过程中成本控制的相关措施 3.1对施工的工艺和工序进行成本的控制

路桥工程建设的过程中，施工的成本是由作业层的管理制度所决定的，所以需要施工单位对施工过程中工艺和工序的成本控制进行分析。施工单位要根据施工现场的实际情况对工艺和工序进行组织，制定出合理、完善的施工工序，从而对施工过程中的每道工序进行强化，让施工人员的经济收入和工作完成量相挂钩，从而调到员工的积极性。同时，通过施工人员的合理组织，提出合理的优化方案，从而实现成本的降低和控制。

3.2对施工的费用进行成本的控制

根据成本控制的概念可以得知，成本要想得到好的控制就需要对成本控制的标准进行制定，因此，在对成本进行控制时，也必须要根据实际的情况，采取不同的成本控制方法。成本控制一般分为预算控制和定额控制，但不管是预算控制还是定额控制，都必须要根据费用的经济性质划分成施工材料、机械设备、施工人员等其它的费用控制。因此，在桥路建设的之前和建设中，施工单位要根据不同的情况，对项目的费用成本进行有效的控制，从而减少施工过程中成本的浪费。

4结语

总而言之，路桥工程的建设以及成为了我国经济快速发展的重要组成部分，为了更好的提高桥路工程的质量管理和成本控制，我们就必须要采取全面完善的质量管理体系和成本的控制手段，从而提高桥路工程的质量和经济效益。

【参考文献】

[1]黄武英.试论路桥工程的质量管理及成本控制[J].房地产导刊，2014（23）. [2]李世文.论路桥工程的质量管理及成本控制分析[J].建筑工程技术与设计，2014（18）.

[3]丁剑虹，李应远，廖万辉.浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J].科技致富向导，2014（11）.

[4]陆宾宾，贾真.路桥工程的质量管理及成本控制分析[J].民营科技，2012（9）.