各级人力资源管理职能划分表（试用版） 序 1 工作总部 内容 架构1. 编制总部、分部、卖场组织架构 编制 2. 组织开展工作分析，编制公司各岗位职位描述 3. 总部员工的定岗定编 4. 分部员工的定岗定编 5. 未设分部卖场员工的定岗 6. 分部增编的审批 员工1. 建立健全公司人力资源招聘体系； 招聘 2. 分局公司发展策略，进行人力供需分析及人才规划 3. 组织总部员工储备和日常补员招聘 4. 负责各分部核心员工、卖场店长级员工的储备和招聘工作 5. 未设分部地区新开卖场员工招聘的组织 6. 新建分部首期招聘工作的组织 7. 分部新开卖场员工的协助招聘 8. 各级人力资源部门招聘人员及总部参与招聘人员的培训 9. 为分部和卖场提供招聘资源 员工1. 制定员工入职管理规范 入职 2. 各分部核心员工及卖场店长级员工的入职审批 3. 总部员工入职审批 分部 1. 进行工作分析，完善分部及卖场各岗位职责描述； 2. 分部内卖场增编的审批； 3. 分部内新开卖场员工的定岗定编； 4. 分部增编的申报 卖场 1. 进行工作分析，完善卖场各岗位职责描述； 2. 卖场增编的申报 2 1. 推广并实施公司人力资源招聘体系； 2. 为人力资源部提供相关分析数据和反馈信息； 3. 所属卖场经理、主管及柜长级员工的储备和招聘工作； 4. 本分部员工储备和日常补员招聘； 5. 推荐人力资源部职责范围内的招聘、储备备选对象； 6. 推荐人力资源部职责范围内的招聘、储备备选对象； 7. 分部内参与招聘人员的培训 8. 向人力资源部报备招聘计划、进度、结果； 1. 推广并实施公司人力资源招聘体系； 2. 为上级人力资源部门提供相关分析数据和反馈信息； 3. 卖场员工储备和日常补员招聘的组织； 4. 本卖场促销员招聘工作的组织； 5. 推荐人力资源部职责范围内的招聘、储备备选对象； 6. 推荐综合管理部职责范围内的招聘、储备备选对象； 7. 本卖场参与招聘人员的培训 8. 向综合管理部报备招聘计划、进度、结果； 3 1.执行员工入职管理规范； 1. 执行员工入职管理规范； 2.分部核心员工及卖场店长级员工的入职2. 卖场经理、主管、柜长级员工的入职初审、初审、推荐； 推荐； 3.分部员工一般员工及卖场经理、主管、柜3. 卖场一般员工入职审批并向综合管理部长级员工入职审批，并向人力资源部报备； 报备； 3. 促销员入职审批； 4 员工1. 建立、完善、推行公司培训制度和培训体系； 培训 2. 组织公司进行年度培训课程设置和课程设计； 3. 负责管理公司通用培训课程； 4. 负责通用课程的实施的检核； 5. 负责对各中心的专业课程开发及实施进行跟踪管理； 6. 负责公司培训师的选聘及管理； 7. 负责公司外部培训资源及外聘讲师的管理； 8. 负责组织公司培训教材的编写及管理； 9. 负责公司核心员工的培训管理工作； 10. 负责组织公司年度培训需求调查，进行通用课程培训需求分析汇总； 11. 负责编写年度通用课程培训计划及推进实施； 12. 负责跟踪检查总部/分部/卖场年/季度培训计划实施情况； 13. 负责跟踪检查总部/分部/卖场专业课程计划实施情况； 14. 负责组织新开卖场首期员工的入职培训及见习安排； 15. 负责公司各项培训考核工作； 1. 负责落实公司培训制度，提出培训体系完善意见和建议； 2. 负责对于分部工作有关的培训课程设置和设计提出建议； 3. 负责按公司发布的年度通用及专业课程目录结合分部需求制定年度/季度培训计划； 4. 负责具体实施培训计划； 5. 负责向公司推荐内部培训讲师； 6. 协助总部完成对本分部内的内部讲师的管理； 7. 负责分部工作相关的培训教材的管理； 8. 协助总部实施核心员工的培训实施； 9. 指导、检查所属卖场培训计划落实及项目实施； 10. 负责分部内新开卖场首期招聘员工的培训； 11. 负责按总部要求完成和培训相关的各项其他工作； 12. 按总部要求定期汇报分部培训进展； 1. 负责落实公司培训制度，提出培训体系完善意见和建议； 2. 负责与卖场相关的培训课程设置及设计提出建议和意见； 3. 按分部要求指定卖场年度/季度培训计划； 4. 负责实施卖场培训计划； 5. 负责公司内部培训讲师的推荐和协助管理； 6. 组织实施卖场促销员的培训； 7. 定期向分部报备卖场培训计划和配合总部/分部对卖场培训工作的检查； 8. 完成总部/分部要求的其他培训工作； 5 员工档案管理 1. 各分部核心员工及卖场店长级员工工作档案备份； 2. 总部员工档案管理和工作档案管理； 1. 下属各卖场经理、主管、柜长级员工工作档案备份； 2. 分部员工档案属地化管理和工作档案管理； 1. 卖场全体员工工作档案管理； 2. 卖场员工档案属地化管理（条件允许）； 6 员工考评 1. 考评规范的制定； 2. 分部核心员工及卖场店长级员工转正、晋升、年终考评； 3. 总部员工的晋升、转正考评； 4. 组织其他机动考评； 1.执行公司考评规范； 2.下属卖场经理、主管、柜长级员工的晋升转正、年终考评； 3.分部一般员工的晋升、转正、年终考评 4.协助人力资源部对本分部及下属卖场员工的年终考评 5.组织其他机动考评； 6.向人力资源部报备考评结果； 1. 执行公司绩效考核规范； 2. 制定分部、卖场绩效考核方案实施细则经批准后实施，并对相关人员进行操作培训； 3. 制定分部有关奖金、提成的分配办法并上报； 1. 执行公司的福利政策； 2. 制定适宜当地实际情况的劳保福利政策经批准后实施； 3. 上报福利费使用计划经批准后实施； 1. 按公司员工调动流程办理调动； 2. 卖场柜长级及以上员工跨分部调动建议、初审； 3. 分部核心员工和卖场店长级员工分部内调动建议、初审； 4. 卖场经理级及以下员工分部内跨卖场调动审批并向人力资源部报备； 5. 卖场经理、主管及柜长级员工卖场部门间调动审批并向人力资源部报备； 6. 分部一般员工部门间调动审批并向人力资源部报备； 1. 各卖场经理、主管、柜长级员工的任免并向人力资源部报备； 2. 分部核心员工及卖场店长级员工的任免建议 1. 执行公司考评规范； 2. 本卖场一般员工转正 、晋升、年终考评和日常考评； 3. 本卖场促销员的日常考评； 4. 协助人力资源部和综合管理部对本卖场员工的考评； 5. 组织其他机动考评； 6. 向综合管理部报备考评结果； 1. 执行公司绩效考核规范； 2. 执行卖场绩效考核方案实施细则； 3. 向分部申报本卖场有关奖金、提成的分配办法，经批准后执行； 7 绩效考核 1. 绩效考核规范的制定 2. 制定总部绩效考核实施方案、对各部门负责人、分部总经理、卖场店长及各级人力资源管理人员进行操作培训； 3. 各分部绩效考核方案 1. 2. 3. 4. 制定适宜公司实际情况的福利政策； 总部员工福利政策的落实； 各分部劳保福利政策的审批； 各分部福利费使用计划的审批； 8 福利管理 1. 执行公司的福利政策和分部劳保福利政策； 2. 及时向分部提供卖场所在地劳保福利政策信息和建设性意见； 1. 按公司员工调动流程办理调动； 2. 卖场经理级及以下员工分部内跨卖场调动建议、初审； 3. 卖场经理、主管、柜长级员工本卖场部门间调动建议、初审； 4. 卖场一般员工部门间调动审批并向综合管理部报备 9 员工调动 1. 制定员工调动流程、量表； 2. 卖场柜长级及以上员工跨分部调动审批； 3. 分部核心员工、卖场店长级员工分部内调动审批； 4. 总部员工调动审批； 10 干部任免 1. 分部核心员工及卖场店长级员工的任免； 2. 总部部长级及以上员工的任免 1.卖场主管、柜长级员工的任免建议； 11 薪资管理 1. 制定薪资体系和管理规范； 2. 确定总部、分部及卖场各岗位薪资标准； 3. 分部薪资发放表审批和卖场薪资发放初表备份； 4. 总部薪资发放表编制、审批和薪资发放； 5. 各分部核心员工、各卖场店长级员工和总部员工薪资调整审批； 1. 执行公司薪资政策和相关流程； 2. 结合当地实际，制定分部和所辖卖场各岗位薪资标准，经批准后执行； 3. 分部薪资发放表的编制、申报，经批准后发放； 4. 卖场薪资发放表审批； 5. 分部核心员工、卖场店长级员工薪资调整申报，经批准后执行； 6. 分部一般员工、卖场经理级及以下员工薪资调整审批并向人力资源部报备； 1. 执行公司薪资政策和相关流程； 2. 向分部提出适宜本卖场各岗位薪资标准建议； 3. 卖场薪资发放表编制、申报，经批准后发放薪资； 4. 卖场经理级及以下员工薪资调整建议； 12 员工离职 1. 制定公司员工离职管理规定； 1. 执行公司员工离职管理规定； 1. 执行公司员工离职管理规定； 2. 分部核心员工、卖场店长级员工和总部员工2. 卖场店长级员工、分部核心员工、分部2. 卖场经理、主管及柜长级员工离职初审； 的离职审批； 财务员工、卖场会计出纳的离职初审； 3. 卖场一般员工离职审批并向综合管理部3. 分部财务员工、卖场会计出纳的离职审批； 3. 卖场经理、主管及柜长级员工离职审批报备； 并向人力资源部报备； 说明：1、分部核心员工：总经理、副总经理、总经理助理、各部部长、副部长；卖场店长级员工：卖场店长、副店长、店长助理；卖场经理、主管、柜长级员工：卖场各部经理（副经理）、主管（副主管）、柜长。
2.人力管理机构：总部人力资源部、分部综合管理部、卖场商管办，在征得所属行政单位负责人的确认后，具体负责以上各类手续的办理。
3.对柜长及以上人员作出异动（晋升、降级、调动、辞退）决定前，均须与其原所属业务部门书面沟通达成一致意见后办理，以确保工作的正常开展。如业务部门收到书面函件后，未在指定日期内给予回复，将视同同意。