新学期的学习计划有些

新学期的学习方案有些

新的学期又开始了，我们又迈入了新的学习征程，下面的新学期的学习方案，欢迎来参考！

一年之计在于春，一个学期之计在于开始，俗话说好的开始就是成功的一半。新年、新春、新学期，我们也该有新的打算。学习部作为学生会的常规组织，过去的一年在全体成员的共同努力之下，学习部取得了一定的成绩，在本年的工作中我们将继承优点，改正缺乏，争取把学习部的工作做的更好，充分为大家服好务。为我系的开展奉献我们的力量。本学年工作方案如下:

为进一步增进大家的相互了解，丰富大学生活，提高同学们思维的缜密性，锻炼大家口才，我部将举办一次辩论赛。1.时间：第二周准备，第三周预赛，第四周决赛。2.地点：待定。3.参加者：考虑到03级同学四级考试，02级同学准备考研，主要面向04级。4.辩论主题：待定，三场辩论赛，每场一个主题。5.根本程序：04级公管本1.2班组一队，3.4班一队，两队对决；公管专4个班一队，公关2个班一队，两队对决。胜出的两队进入决赛。6.奖项：评出最正确辩队一个（即决赛胜出者），最正确辩手4名（每队一名）。赛后，我们将根据《条例》予以加分，给予奖励。相信这次活动一定会对大家的口才、思维、机智等能力有所提高。

英语一直就是我们学习的重中之重，我系一直都比较重视英语的学习，抓好英语学习对大家来说也就是很重要的，尤其大学英语四级考试关乎大家的毕业证书和学位证书。为进一步提高03级同学的英语成绩，能够更加自信、坦然地面对四级考试，特进展一系列的英语四级模拟考试。1.时间：第四或五周开始，隔周一次。2.地点：待定。3.参加者：主要就是03级同学，部分还未通过的02级同学也可参加。4.形式：严格按照全国大学

生英语四级考试形式进展，由学习部精选试题，联系外语系播放听力，组织学生会成员或者高年级班长、团支书监考，组织各班学习委员批改试卷，最后由学习部统计汇总考试成绩，查找问题，汇报给老师和03级各班班长。希望以此方式提高同学们的应试能力，并及时发现自己的缺乏进一步改正，并且可以使老师们快速、有效地了解到同学们的情况。

针对各级同学们面临的专升本、英语四级、计算机二级、考研等情况，我部尽量组织多种形式的讲座，为同学们解惑答疑，让同学们能更加有准备得面对，学有动力，学有方法，学有成绩。详细形式未定。

1.学习委员例会定期召开学习委员例会，从各班学习委员那里获得各班学习情况的第一手资料，帮助大家端正学习态度，树立信心，营造人文社科系良好的学习气氛，及时把校、系的各项活动通知传到达同学们那里，充分表达我们学生会的效劳功能。2.学习部例会坚持学习部内部例会制度，每周日下午6：30在c105召开。了解每个成员各自分配的任务的进展情况，有什么问题或困难，以及活动完毕后的总结，包括成绩和缺乏，对缺乏进展改进。对提出的问题全体成员集思广益，争取把工作做得更好，把最好的效劳献给大家。3.成绩汇总新学期开始，认真做好各年级、各专业成绩汇总情况。

以上各项工作便就是本学期的大体方案，如有变动那么另行变更。我们学习部的每位成员，都将以全心全意的态度为同学们效劳，并且从各个方面严格要求自己，具备高度的责任感和奉献精神，起到系领导、老师与同学之间的桥梁和纽带的作用。相信我们的努力会为人文社科系的开展添砖加瓦。本学期，我们将以更加积极的态度和热情为大家效劳。如有不妥请老师同学指正，以便我们工作更好地开展。

1、方案就是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难

和错误，提前方案，消除错误）写工作方案实际上就就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案就是我们走向积极式工作的起点。2、方案能力就是各级干部管理水平的表达。个人的开展要讲长远的职业规划，对于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但就是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要就是要做到写出工作方案的四个要素。工作方案的四大要素：(1)工作内容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）(3)工作分工（谁来做：WHO）(4)工作进度（什么做完：WHEN）

工作方案写出来，目的就就是要执行。执行可不就是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行就是执行人员的事情。出了问题也就是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅就是执行人员的问题，也就是写方案的人的问题。另外，工作方案应该就是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。最后，修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。