一ｌ创业高参 有些老板总喜欢盯着下属的缺点， 而忽略其优点。他们手中时刻拿着一面 缺点放大镜，看到的永远都是员工的不 足和缺点，对员工的优点和长处却视而 不见。会用人的老板，则恰好相反，眼 睛盯的是员工的优点，能做到不拘一格 用人才。 结果，同样一个人，在不同老板的 手下，其发挥的作用完全不一一样。 古代有一则“荫邻五子食不愁”的故 事，讲的是两邻有五子，各有干秋：长子 质朴，次子聪慧，三子目盲，网子背驼， 五子脚跛。按照常理看，这家人的日子应 该很难熬。可是西邻用子有方，日子过得 不仅不差，反而很是不错。 西邻对儿子们做了如下安排—— 老大质朴，让他务农，发挥他朴实 肯干、不惜力、不偷懒的长处，田里的 庄稼比别人家的长得好、收的粮食比别 人家的多；老二聪慧，让他经商，让他 的聪明才智在“买来卖去”中得到发 挥，赚取差价，补贴家用；老三目盲， 让他按摩，用他灵巧的手为人服务，赚 钱养活自己；老四背驼，让他搓麻绳出 售；老五脚跛，让他纺线…… 经过这样扬长避短的巧妙安排，，Ｌ个 孩子各自的优势都充分发挥出来了，而他 们的缺点，都被不经意地化解了，因此， 繁 囊彗 他们家的生活过得比一般家庭要好。 企业管理界有句名言：垃圾是放错 了位置的宝贝。这句话可以引申到人才 领域——企业竞争就是人才的竞争， 业的成败在很大程度上取决于企业对人 才如何培养和使用。 不少企业老板总喊着企业经营搞不 上去，认为企业没有人才，事实并不是 这样，是企业不会用人才或把人才放错 创业高参ｌ ５５ 了位置——只要放对了位置，不管是多 用人的长处还是用人的短处，是完全不 不善言谈、肯思考的人做智囊……让他 么普通的人，都能发挥其作用。 湖南安仁有家名叫结实的砖瓦建 同的两码事。 们把劲用对地方，使他们得以扬长避 再说，毕竟人不是木桶，人做事也 短，为企业和团队做出业绩。 每个人都有其独特的长处，也有独 特的短处，因此，扬长避短才显得越发 材厂，２００４年至２００７年企业连连亏 不是用木桶装水——用木桶装水的话， 损，老板没辙了，就找经营管理专家 既然能装多少水取决于最短的木板，钟世华为其诊断、拿主意。钟世华了 “长木板”留之无益，那只要把所有的 重要。即使神通广大如孙悟空，也有着 解情况后对他说，厂子效益不好的主 木板都锯得和最短的木板一样长，就解 不得不退避三舍的短处—— 要原因，不是没有人才，而是你不会 决了问题。 用人才，把人才用错了地方。如果你 改变看人的眼光、用人的方式，让他 样，把人的所有长处都“锯”掉， “短”——如果真的有老板这样用人， 《西游记》中唐僧师徒过车迟国斗 都是孙悟空出马，但是，当“鹿力大 痛了。因为打坐是孙悟空的短处： “就 用人做事如果也像用木桶装水一 虎力、鹿力、羊力三妖时，其他的比斗 们充分发挥自己的聪明才干，一年之 使其所有的长处都变得和短处一样 仙”提出要比打坐时，孙悟空却开始头 后厂子的效益就会改观。 世华的建议—— “结实”砖瓦建材厂老板采纳了钟 恐怕所有人都会认为：他不是神经病就 是捆在铁柱子上，也要爬上爬下，根本 是羊癫疯注定要失败！ 还有一些老板，把目光盯着员工的缺 坐不住”。 他把能说会道并且有一定社会关系 所以，孙悟空选择了让唐僧和“鹿力 的办公室副主任调到市场部做销售经 点、短处，则是出于一些特殊的目的。大仙”比试——打坐是唐ｆ曾的长处，用唐 理；把原先守门的、有３３年烧砖瓦经验 比如笔者认识的一个老板，最喜 僧的话来说： “坐上个三二年都无妨！” 的孙老头安排为“火工”技术员，把做 欢的就是拿着缺点放大镜找员工的短 所以，他们最终赢得了这场比赛。 砖瓦技术过硬、为人正直的孙平提拔为 处，对员工的优点和长处则视而不 质量标准监督、检查员…… 企业老板、管理者不要再抱着“木 见，因为他的目的是找出员工的短 桶理论”的陈腐观念，把一个个活生生 同时，厂里采取效益与工资、奖金 处，以此作为要挟员工不要奢望提高 的员工当成一只只死板板的木桶——毕 挂钩制度。结果不到半年，产品质量提 待遇的法宝。在这种情况下，员工的 竟，企业经营是用员工做事，而不是用 高了，产品销量上去了，市场打开了， 企业取得了长足的发展。 “结实”砖瓦建材厂扭亏增盈的事 缺点、短处，事实上成了他克扣工 木桶打水。 资、提成和奖金的法宝。 企业老板、管理者应该不仅知人 长，而且容人短——员工有短处不要 对这样的老板，员工们回报他的， 例说明：对于企业经营者来说，缺点放 不是努力工作，而是拆台，没有找到其 紧，重要的是老板学会在用人的时候扬 大镜是最要不得的一个工具；相反，企 它机会的就先在他的公司呆着，一找到 长避短，而不是反过来把目光只盯着员 业经营者应该大用特用优点放大镜，找 机会就辞职离开，顺便把能带走的业务 工的短处。同样是一块煤，用得好了就 出员工的优点长处加以利用。 都带走。因此可以说，这样的老板，虽 燃烧，用得不好就冒烟！这也正是老 现实生活中，一些企业老饭在用人的 然短期内占了点便宜，但放长远看，必 板、企业管理者应该领悟的道理——想 时候，信奉“木桶理论”，认为一个人能 定吃亏。 取得多大的成就，取决于最短的那块“木 让你的员工为你燃烧着工作，就要尽快 聪明的老板、管理者就如同上面讲 抛掉你心中那面时刻对着员工的“缺点 板”——也就是这个人的短处。因此，在 到的那位西邻，善于用人之短，从常人 放大镜”。 用人之前，往往先掂量＾的短处。 眼中的短处里挖掘出可以利用的长处。 因为，你对员工苛刻一分，收获的 这种做法无疑是错误的，也注定不 比如让老实不太爱说话、性格内向的人 可能是员工对工作的十倍倦怠；而你对 会取得好的效果——一个人能取得多大 做具体行政性事务；让爱说话、性格活 员工宽容一分，员工还你的，则可能是 的成就取决于什么，和老板如何用人、 泼、屁股坐不到凳子上的人做业务；让 百倍的工作激情。