浅析现阶段如何加强县级供电企业生产技术管理

浅析现阶段如何加强县级供电企业生产技术管理

摘要：在电力企业不断深化“两个转变”，稳步推进“三集五大”的现在，县级供电企业即将面临着前所未有的重大变革，在这承旧启新的转折阶段，搞好县级供电企业的生产技术管理，更好服务于县级供电企业的健康、稳定、持续发展，有着很强的针对性。 关键词：基本情况专业垂直三年提升保障措施 0 引言

近年来，电力企业不断深化“两个转变”，稳步推进“三集五大”。在这种生产力、生产关系重组和调整的关键时期，省、市公司大都有触动有行动，但对于一些县级供电企业来说，因种种原因影响，现大多还在为解决温饱、建设电网、理顺管理上下功夫。而县级供电企业又直接面向广大农村电力市场，关系着广大农村社会的稳定和进步。因此说，现阶段加强县级供电企业的各方面管理有着十分重要的现实意义。在县级供电企业两大支撑业务：营销管理和生产管理中，又以强化生产技术管理更加急迫。

在这承旧启新的转折阶段，如何搞好县级供电企业的生产技术管理，更好服务于县级供电企业的健康、稳定、持续发展，是摆在市、县两级供电企业各生产管理岗位面前的一大课题，下面我仅以固始局为例，浅谈个人的一些想法。 1 固始局的基本情况

1.1 概况 ①供电面积2946平方公里，供电人口172万，目标年

售电量6.8亿；②最大负荷181mw；③资产总额：自有1.1561亿，代管0.7859亿；④现有职工人数1216人。

1.2 电网情况 ①110kv线路自有2条83公里，代维4条66公里，35kv线路自有11条174.5公里，代维8条102.58公里。②110kv主变：自有3台总容量121.5mva，14.4mvar，代维2台总容量71.5mva，8.4mvar，35kv主变自有20台，总容量104.6mva，9.54mvar；③无人值班站共有8座；④110kv开关6台，35kv开关60台，10kv开关138台，运行年限超10年的，10kv开关共有11台、35kv开关3台，35kv主变10台，35kv线路47.142公里；超20年以上，35kv线路156.969公里，110kv线路58.2公里。 1.3 负荷情况 110kv总容量193mva，最大下灌负荷165mva，容载比1.17，今夏过负荷变电站110kv1座，35kv5座。

1.4 现存问题 ①变电站单电源供电，环网供电不够，多数站单主变运行，不符合n-1原则，现单线供电输电线路110kv4条，35kv8条，单主变运行站110kv3座，35kv8座，主变容量不足形成卡脖子的有110kv2台，35kv9台。②无功补偿容量不足，急需增容：110kv4座变电站现有无功容量22.8mvar，需增加到29.1mvar；35kv站18座，现有无功容量16.94mvar，应增加到21.14mvar。③设备运行年限较长，老化严重。35kv8条108.389公里，运行年限达20-30年。现还有35kv多油断路器在运行。现运行的断路器大多抢修次数多，特别是操动机构问题很多，影响分合闸及供电可靠性。④现

运行时间较长的综自系统还有3套（35kv）经常出现故障或花屏。常规变电站还有3座。⑤生产管理人员严重缺乏。一岗多责、岗责不明，生产班组学习培训不够，关键岗位人员业务技能不强，生产班组工器具配备不够或不精，有些没有致使一些项目无法开展或工作效率低。⑥光纤通信网络覆盖面太小，现租用网络输送能力小。（现为2m容量）

2 加强生产技术管理的措施

通过对目前固始局生产技术管理现状的比较和分析，我认为：在加强生产技术管理上应做好以下三方面工作。

2.1 当务之急是实行生产各专业垂直管理 省市县生产技术各专业实行垂直管理是农电整体素质三年提升工程的重要组成部分，也符合“四接轨”整体工作要求，是快速理解和执行行业生产政策、标准、规程、制度，跳跃式提升县级供电企业生产技术管理水平的最有效方法。

2.1.1 制定《垂直管理县级供电企业生产技术工作计划》。计划时间跨度为2012年元月至2012年6月。目标为实现各生产技术专业管理对接。

2.1.2 全面调研帮扶。时间可设定在1月份。市公司各专业工程师分赴各县局进行广泛调查、座谈、实际统计、个别分析。以帮扶形式出现，以交流经验帮助理顺解决问题为主要工作方法，以规范统一为最终目的。

2.1.3 出台管理制度，建立管理体系。在全面调研的基础上，有针对性制订《县级供电企业各生产专业垂直管理实施意见》、《县级供电企业生产垂直管理考核细则》。明确做什么？怎样做？做好怎么办？做不好怎么办？理顺生产管理组织架构。在大运行、大检修尚未推行到位的近两年，还应明确生技部为各县局生产技术管理职能部门。生技部应明确各对应专业（若人员不够时也可暂时明确一人多专业，这样可做到凡事有人管，凡事有人负责。以避免职责不清而导致工作推诿扯皮）。

2.1.4 上报各类生产计划、汇总编制下发各类生产计划。各县局分专业认真上报各类工作目标、实施步骤、节点要求、责任人和保障措施。市公司汇总各县局上报材料编制出可操作的各类工作计划并下发，然后逐月监督执行。

2.1.5 各县局健全完善理顺生产管理相关标准、规程、制度、流程。编制时间截止6月份，其间市公司各专工可进行多次指导，以统一规范。

半年对接工作结束，即标志着各专业基本理顺，可纳入市公司正常管理。

2.2 编制电网三年提升工作计划 要想尽一切方法建设坚强电网。可采取不同形式，或国家政策支持，或省公司资金投入，或自筹资金。应首先考虑：供电卡脖子问题，电网环网问题，运行故障率高的问题；然后考虑高耗能、投运年久的设备问题，增加容量问

题，供电半径过长问题、技术标准低的问题，用户反映强烈的问题；再后考虑：规范化、精益化管理的问题。就固始局而言，我们的计划是：①消除卡脖子现象投资改造项目：35千伏三河尖、张老埠、蒋集、沙河、方集输变电工程；35千伏武庙、张广、往流台区输变电工程；35千伏草庙站、黎集站、陈集站、徐集站主变增容工程；35千伏固胡线路、固柳线路、清柳线路、胡杨线路、清黎线路、泉陈线路、固泉线路、杜桥线路、段祖线路改造工程。②消除低电压投资改造项目：10kv配网升级改造工程；配网部分过负荷台区增容改造；35千伏胡族、城关、郭陆、祖师变电站电容器增容及自动补偿改造；柳树、泉河、徐集、陈集、黎集、桥沟站电容器增容35千伏黎集、陈集、柳树、泉河、徐集、桥沟、马岗、草庙变电站电容器增容及自动补偿改造。③消除设备隐患投资项目：徐集站、桥沟站综合自动化改造；部分综合自动化变电站控保测控箱电源板、cpu板、i/o板、显示屏老化更换；陈集站、徐集站35kv油开关改造。④无人值班改造项目：城关、陈集、胡族、徐集、桥沟、郭陆、黎集、祖师、柳树、泉河站无人值班改造。

2.3 注重各方面的提升 加强技术改造，夯实电网基础，消除电网薄弱环节。加强设备管理，夯实设备基础，提升农网设备健康水平。推广应用省、市公司生产管理标准，夯实管理基础，提升农网生产管理标准化水平。积极采用新技术，提升集约化管理水平，力促县供电企业生产管理接轨。

3 保障措施

3.1 加强领导，落实责任 河南农电整体素质提升工程各县级供电企业要高度重视，编制好三年工作计划，分解落实责任，确保提升工程高效推进。

3.2 加强宣传，统一思想，提高认识 各县级供电企业要确保《县级供电企业各生产专业垂直管理实施意见》取得实效。

3.3 加强管控，注重协同 每个县级供电企业都应结合自身实际，制定各自的工作计划，细化时间节点，细化工作措施，注重各专项提升工程和各相关专业协调一致，保证工作有序推进。

3.4 加强考核，注重总结 各单位应按照《县级供电企业生产垂直管理考核细则》的有关要求，制定相应的考核办法和标准，纳入绩效考核，对工作计划实施情况进行全面考核。

我们相信，在市公司生产技术部的专业指导下，县级供电企业的生产技术管理水平，在近几年里，定会有大的快速提升，定会在服务新农村建设中发挥出更大作用。