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财产保险业中存在的风险及其防范策略

2022-05-27 来源:客趣旅游网
维普资讯 http://www.cqvip.com 保险公司是经 营风险的特殊行业. ㈥竞争风险 由于市 著 盼苞,监宅 乏力,造成 ㈢强 型 基 吐} 工作 (1)控制承保风险 财产保险业中存在 风险及翼防范策略 的自幼,不仅是保险 还、给高额匝 自身发展的需要,也 争抢业务。 保过程中, 钆 降费、扩大责任、 首先,分级与多层次地控制承保风险, 如伺规范保险的经营 竞争对手纷纷采取退费、续费,提前支付安全返 并科学限定各级核保^的最高核保金额, 行为,增强控制风险 超标准支付高额亏 是社会稳定的必然要 查勘,如发现风险,就应实施相应的承保方 ㈠风险评估不够全面 仅涉及丽 三种最重要的风险,而其他承保冈险贝峰 控耕囤 f 实行承保和理赔相分离的原则,把 交叉复检\分级审批等措施真正落到 求。研讨防范和化解 险中南 I 财产保险经营的风险 是—个十分重大的课 题。 一.财产保险业 申每目Ef隆臼亳风险 ㈠经营决策方 面 由于许多公雷拷 核基层业绩以规模论 英雄,经营者的收人 与规模挂钩,追求规 模成为理所当然。另 外,财产保险 I 葩经 营过陧中还存茁蕾重 险种开发数量,轻规 寺 模经营和成本管理, \忽视对新险种开发的 张风险涮 损 痒溏勺 一精算、条 殳汁不严 俑密,导嬲 q纷。 视分保等。 (二)业务管理方 Q)承保与核保风险, 定损风险;。) 应收风险 ㈢资金运用风险 I方面,由于缺乏投资专门人才币啦 制风险手段,以至于有的公司违犯规定变 相投资、贷款或担保,形成呆账,造成经济 损失。另—方面,资金运用方式单一,不能 充 用好用活资金。 ㈣则务风险 首先,总准备金的积累速度与不断增 长的风险责任不适应,潜由僦准备金 不足,一旦遇有大的自然灾害和意外事故 斟鞠绷 挎 任的履行。其次,应收保费 占比 镐。最后,存 描或私 账、/J毪 睛况。 伍埏 职睑 表现在骗取保险赔款或保险金的案 件日趋增多,特男I堤投保方号保险 业^ 员 本匕} 提及。有些风险评 赔中干脆就 实处.坚决杜绝各种形式的以赔促保、以 只以承保记录中发生过较大赔案的风胫妫 赔款顶保费等行为,严防假案、骗案、错 评估对氦 案的发生。 (二墒 门的技术分析风险 。)力时虽 拚 的 l 理 大部分风险 估报告只能叭 i理环 首先,严恪 险企I 财务、会计制 境、气象、历史损失资料等 c寸=j 呆标的 度和国家的有关法律、法规以及财务金融 风险进行简单分析。先进的专门风险分析 技 使用,有勖于反【J 槲斤的深人与全 务收支, 面,从而,有针对 豫赳H:科认识匕的偏 理,严禁隐匿、挪用、私分各项业务收人。 差,达到降倒 乍失误冈险的目的。 仨尉风险定量分忻少 发生制的原则将应收保费^、帐,真正把应 大部分风险评估报告对风险的分析, 收保费营好,有效}Ii 0经壹讽脸。 仅停留苗 陛分析层次E,缺少必要的定 加强定损风险的管理 量 断,尤其是缺乏对巨灾发生概率及其 查勘定损是—个重要环节,必须坚持 最大可自 争分析。 双人以匕互相制约的办法,在办理案件过 (四獗峪 级不确定 程必须实行接案人、定损人、理算^、审核 给出风险 人审批^五个环节的“五分离 制度。当事 评估的等级。风险评估等级作为风险洋估 ^不重复,各个环节互相监督,五个^分别 工作的结果,是冈险评估工作者对冈险 签字,各个职责分 l把关,各负其责。 识的集中反映,其作用是非常重大的。 ㈢加强资金风险管理,严格控制资 ㈤风险管理观念淡薄,防灾防损流 金忘觇运用和资金分流要严恪落实统—法 于形式 ^制度,严格按授权范围经营。各级公司应 保险 I 经营风险的行业,对于风 根据有关法律、法规、规章建立企业资金内 险撷 蚜嘣制很盖 重要。实际工怍中,业 部控制带lJ度。 务人员缺乏风险管理意识,不§ 购女有效 ㈣建立起完善的资产风险预 忮 第—是资产状况报告制度,各级机构 枥韵出险率。 定期匕报公司资产数额、调拨腈况、现金准 三.财产保 霹l睡鲣 耋j! 峨 曾施 备等数据;第二是资产风险分昕和预报制 ,健全决策机制 度,全国胜公司所属省、地两级分公司要经 要增强保险从业人员的风险意识, 常对公司资产所存风险、资产负债隋况、偿 必须加强风险教育,根据前例客观地分 付能力情况做出风险预测,每年年度决算 析已造成或可能造成的严重后果,教育 后向公司领导作书面报告,特殊隋况要随 广大保险从业人员,尤其是保险业的各 时汇报, 级管理干部,充分认清风险在我国保险 策之中;第三是资产质量 汁蓬 《度,省、 经营中的客观存在,认清风险的巨大危 地分公司要成立风险防范领导小组,并聘 害胜,进—步转变观念,端正经营指导思 请帝汁、财务、业务等 ]人员任藿 由负,在 想,转变经营方式。同时,建立健全决策 平时的工作中随时了解有关隋况,每人重 机制和监督制约制度,努力减少决策的 点负责一两个下级机构的督查工作(竹者 失误。 单匣:中国大地射产惰精撼}Ij 钢匙公荤司D 集团经济研究2∞7.11月下旬TU(总第249期) 

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