二级建造师市政实务案例分析

二级建造师市政实务案例分析

案例分析

某项目部承建一项城市道路工程，道路基层结构为200 mm厚碎石垫层和350 mm厚水泥稳定碎石基层。项目部按要求配置了安全领导小组，并成立了以安全员为第一责任人的安全领导小组，成员由安全员、项目经理及工长组成。项目部根据建设工程安全检查标准要求在工地大门口设置了工程概况牌、环境保护制度牌、施工总平面图公示标牌。

项目部制定的施工方案中，对水泥稳定碎石基层的施工进行详细规定：要求350 mm厚水泥稳定碎石分两层摊铺，下层厚度为200 mm，上层厚度为150 mm，并用15 t压路机碾压。为保证基层厚度和高程准确无误，要求在面层施工前进行测量，如出现局部少量偏差则采用薄层补贴法进行找平。在工程施工前，项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底并开始施工。

问题

1．指出安全领导小组的不妥之处，改正并补充小组成员。

2．根据背景资料，项目部还需设置哪些标牌?

3．指出施工方案中错误之处并给出正确做法。

4．说明把施工组织设计直接作为技术交底做法的不妥之处并改正。

【答案】

1．安全领导小组的不妥之处：成立了以安全员为第一责任人的安全领导小组。

改正：应成立以单位主要负责人为第一责任人的安全领导小组。

小组成员还应包括：项目技术负责人、专职安全生产管理人员。

2．根据背景资料，项目部还需设置的标牌：安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

3．施工方案中错误之处及正确做法。(1)错误之处：用15 t压路机碾压。

正确做法：宜采用12～18 t压路机作初步稳定碾压，混合料初步稳定后用大于18 t的压路机碾压，压至表面平整、无明显轮迹，且达到要求的压实度。

(2)错误之处：出现局部少量偏差采用薄层补贴法进行找平。

正确做法：应采用挖补100 mm的方法再进行找平，严格遵守“宁高勿低，宁刨勿补”的原则。

4．不妥之处：项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底并开始施工。

改正：施工技术交底包括施工组织设计交底及工序施工交底。各种交底的文字记录，应有交底双方签认手续。

高程为±0．0m），下水道基坑设计底高程为－5．5m，立交桥

上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。

项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见下图），并绘制了一张总平面布置图，要求工

程从开工到完工严格按该图进行平面布置。

施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：

事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于－3．0m

处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。

事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。

项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描

述了进度执行情况。

问题：

1．根据背景所述，按《建设工程安全管理条例》的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些?

2．背景中关于施工平面布置图的使用是否正确?说明理由。

3．计算工程总工期，并指出关键线路1指出节点顺序即可）。

4．分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期?说

明理由。

5．补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容

参考答案：

1．（本小题8分）

基坑支护及降水工程（2分）；起重吊装工程（2分）；拆除工程（2分）；预应力张拉施工（2分）。

2．（本小题3分）

错误之处：总平面布置图保持不变。（1分）

由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平

面布置图应是动态

的。（2分）

3．（本小题6分）

工程总工期为120天。（3分）

关键线路为：①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀（3分）

4．（本小题8分）

事件1将使工期拖延14天（2分）。事件2将使工期再延长7天（2分）。如果承包人提出工期索赔，只能

获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期14天（2分）。因为原有地下管网资料应由业主提供，并应保

证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准（2

分）。

5．（本小题5分）

还有：实际施工进度图（1分）；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况（1分）；

进度偏差的状况和

导致偏差的原因分析（1分）；解决问题的措施（1分）；计划调整意见和建议（1分）。