绩效方案一:
1.通过员工计时的方式进行考核,如下: 放片时间*放片数量=员工计时总工时 如:2分*1000=2000分钟
2.以下这种考核方式必须明确产品操作工时/每片(以列出清单),并在大货生产前必须规定好工时。 3. 以上月总工时绩效由两个班综合结算将分3个等级: 第一名设定一个名额,奖金为1000元 第二名设定二个名额,奖金为800元 第三名设定三个名客,将金为500元
4. 两个班进行月评比总工时奖:多出工时的班,领班将获得300元奖励。
5.两个班以季度评比总工时考核制度奖:连续三个月总工时一方比另一班超出,领班奖励500元,所有当班员工奖励150元。 6. 两个班综合个人季度评比总工时奖:连续三个月总工时第一名奖励300元,第二名奖励200元,第三名奖励100元
7.两个班年度总工时奖:总工时一方比另一班高,领班奖励2000元
8.两个班综合个人年度评比总工时奖:第一名1200元;第二名1000;第三名800元
绩效方案二:
1. 通过产能达成的方式进行考核,如下:
各班产能目标要求完成率≥90% ,计算方式=完成批次/总批次=达成批次率,方可算达成。
产能绩奖方式:
1)达成者当班每名员工奖励200元,未达成者无奖励。
2)两个班同时达成后CNC主管奖励1000元,如果只有一个班达成奖励600元;达成者领班奖励600元
2. 备注:至少提前一天制定生产计划,由CNC主管、领班和厂长一起完成。
绩效方案三:
1. 通过介绍新人奖励
1) 介绍一个新人,奖励500元,但必须至少做满四个月以上方可得到全部奖金,
奖金的发放方式按四个月分批发放,第一个月完成奖励100元;第二个月完成奖励100元;第三个月完成奖励100元;第四个月完成奖励200元;(多介绍多得,不封顶)
2) 通过介绍的人-----------获取介绍的总工时奖励(包括月度、季度、年度)的50%。
行政部 2017/5/24
注:以上考核方式从6月1日起实施-----A0
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